不懂用人，給(gei)再多的人才，也會把公(gong)司帶垮，選(xuan)人和用人是作為一個領導最基本(ben)的能(neng)力(li)，極(ji)盡所能(neng)挖掘下屬的長處，做到(dao)任人唯賢、人盡其(qi)才，是管理水平高(gao)超的*表(biao)現之一，所以要想帶好隊伍下面的這(zhe)四(si)大用人忌諱，*不能(neng)碰。
忌諱一，求(qiu)全責備。古語(yu)有(you)云：金(jin)無(wu)足(zu)赤(chi)，人無(wu)完人，每個人都有(you)自己的缺點(dian)，圣人也不例外，所以(yi)作(zuo)為(wei)領導要(yao)有(you)容人之量，最主(zhu)要(yao)是體現在以(yi)下(xia)的四(si)點(dian)。
第(di)一(yi)點，容人之所長(chang)。很多(duo)領導對(dui)普(pu)通的(de)(de)人才(cai)可(ke)以任而(er)用之，可(ke)是(shi)(shi)對(dui)八斗之才(cai)卻容忍不(bu)了，認為他們(men)會威脅(xie)自己的(de)(de)地位，于是(shi)(shi)心生(sheng)嫉(ji)妒，隨之開始打壓，真正高(gao)明的(de)(de)領導對(dui)八斗之才(cai)是(shi)(shi)喜而(er)不(bu)是(shi)(shi)憂(you)，是(shi)(shi)扶而(er)不(bu)是(shi)(shi)壓，是(shi)(shi)求而(er)不(bu)是(shi)(shi)棄。
第(di)二點，容人(ren)之所短(duan)。每個人(ren)都(dou)有(you)自己的缺點，無一(yi)例外，作為領導，下(xia)屬只要不(bu)影響(xiang)工作，不(bu)違背原則，小毛(mao)病(bing)根本無需介懷，小題大做，求全責備，反而會讓(rang)上下(xia)級關系變得更加(jia)的緊張。
第(di)三(san)點，容人之諫言。俗話說得好(hao)，忠言逆耳，身為領(ling)導，應(ying)該主動聽取(qu)下屬的意(yi)見，不對的給予(yu)指正(zheng)和(he)鼓勵，正(zheng)確(que)的加(jia)以采納，心胸要(yao)寬廣，治軍要(yao)民主，接賢納諫，廣開言路(lu)，才是正(zheng)確(que)的管理(li)模式。
第四點(dian)，容(rong)人之(zhi)怒(nu)。是人都會有(you)情緒，下屬也(ye)不(bu)例外，很多領(ling)導(dao)在乎面子，只要有(you)人敢(gan)冒(mao)犯(fan)自己，必定能(neng)伺機報復(fu)，這(zhe)種小心眼(yan)的(de)(de)做法(fa)，很容(rong)易(yi)讓人瞧(qiao)不(bu)起，一點(dian)大的(de)(de)格局(ju)(ju)都沒有(you)，真正高明的(de)(de)領(ling)導(dao)對(dui)待出發點(dian)好(hao)的(de)(de)冒(mao)犯(fan)，能(neng)從大局(ju)(ju)出發給予諒解，對(dui)待無緣無故的(de)(de)冒(mao)犯(fan)，也(ye)可以心胸寬(kuan)闊(kuo)，寬(kuan)恕對(dui)方，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)，威信(xin)十(shi)足(zu)，又怎(zen)么(me)可能(neng)管不(bu)住人。
忌諱(hui)二(er)，教(jiao)條(tiao)主義。人才的(de)類型有(you)很(hen)多，比如全才、偏(pian)才、怪才等(deng)等(deng)，如果僅僅只是(shi)(shi)用(yong)教(jiao)條(tiao)式的(de)選拔機制挑選人才，是(shi)(shi)對人才的(de)一(yi)種浪(lang)費，很(hen)多企(qi)業(ye)或領導用(yong)人，就是(shi)(shi)看學(xue)歷(li)、看*、看證書，根本不(bu)管自(zi)己招(zhao)到(dao)的(de)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)書呆子，也不(bu)知道他能力如何，到(dao)底(di)能否勝任崗位。真正的(de)高手(shou)用(yong)人往往會避免這一(yi)誤(wu)區，做好以下的(de)兩條(tiao)。
第一條，不拘一格降人(ren)才。學歷和證書只是一個(ge)標準，但不是死規定，針對有識之士，只要他(ta)有能力，符合(he)公司的(de)崗位要求，就可以給他(ta)一個(ge)工作的(de)機會(hui)(hui)，這不僅是給人(ren)才機會(hui)(hui)，也是在給企業機會(hui)(hui)，畢竟沒有人(ren)才的(de)支撐，再(zai)大的(de)企業也不過是紙老(lao)虎。
第(di)二條(tiao)，成績說話。作為公(gong)司的(de)領導，一定要(yao)優先(xian)選擇和重(zhong)用對(dui)企業(ye)有幫(bang)助的(de)人，提拔那些能給(gei)企業(ye)創造價值和效益的(de)人，不要(yao)死守規矩，更不能頑固不化(hua)。
忌諱三，任人(ren)(ren)唯親(qin)。在(zai)用人(ren)(ren)上面，絕大部分(fen)企(qi)業都(dou)存(cun)在(zai)一個問題，那就(jiu)是任人(ren)(ren)唯親(qin)，領導憑借下屬(shu)和(he)(he)自己的(de)親(qin)屬(shu)關系來(lai)用人(ren)(ren)，憑借員(yuan)工(gong)的(de)資歷(li)來(lai)提拔(ba)人(ren)(ren)，而不是以能(neng)(neng)力和(he)(he)功績為依據(ju)，做出公(gong)平公(gong)正的(de)評(ping)判和(he)(he)選舉，長(chang)此以往，企(qi)業就(jiu)會變成(cheng)私人(ren)(ren)的(de)，全(quan)都(dou)是關系戶，又怎么能(neng)(neng)發展的(de)起(qi)來(lai)？如果(guo)真的(de)做到這個份上，必定會產生三大危害。
一(yi)大(da)危害，制度(du)不靈。公司(si)全都是熟人，不看佛面看僧面，即便(bian)有(you)心懲處，也得給他(ta)背后的領(ling)導面子，所(suo)以制度(du)下不了地，形同虛設。
二大危害，腐(fu)敗滋(zi)生。關系親(qin)近的(de)人之間相互(hu)聯合，利用特權中飽私囊，這是*會出現的(de)現象(xiang)。
三(san)大危(wei)害，人(ren)(ren)才受挫。因為公司(si)內(nei)部關系復雜，真正的(de)人(ren)(ren)才毫無用(yong)武之(zhi)地(di)，只(zhi)能夠被埋沒(mei)，沒(mei)有任何出(chu)頭(tou)的(de)機會，不僅(jin)如此(ci)，他們還會遭到排擠，從而(er)導致公司(si)大量人(ren)(ren)才的(de)流失(shi)。
忌(ji)諱四，以(yi)勢(shi)(shi)壓人。領導如果太把自己當(dang)回事，下屬(shu)反(fan)(fan)而不(bu)會把你(ni)當(dang)根蔥，尤其是(shi)針對有能(neng)力的下屬(shu)，若是(shi)你(ni)試圖(tu)用(yong)權(quan)勢(shi)(shi)來讓(rang)他們(men)低頭，*是(shi)最(zui)愚蠢的方式(shi)。相反(fan)(fan)，看(kan)看(kan)劉備用(yong)人、馭人會受(shou)益匪淺，三顧茅廬請諸葛，怒(nu)摔(shuai)阿斗收趙云，正因為(wei)他極善用(yong)人，所以(yi)才(cai)(cai)能(neng)和曹操、孫權(quan)三分天下，成(cheng)為(wei)蜀中(zhong)王者。領導對待人才(cai)(cai)要禮賢下士(shi)，給(gei)予好處的同(tong)時，更要給(gei)他們(men)尊重。記(ji)住(zhu)，越(yue)是(shi)有能(neng)耐的人才(cai)(cai)，往(wang)往(wang)越(yue)是(shi)傲嬌(jiao)，自尊心越(yue)強。
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