在任何組織中間，但(dan)凡有成就的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，出(chu)眾(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，幾乎都(dou)是向(xiang)上管理的(de)(de)(de)高手，原因很簡單，因為有成就的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，比較出(chu)眾(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，一定是既能得到上司或組織的(de)(de)(de)重用(yong)，又能夠左右逢源的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。很多人(ren)(ren)認為，傳統的(de)(de)(de)向(xiang)上管理方式無(wu)非就是溜須拍馬(ma)，各(ge)種巴結和討好，但(dan)實(shi)際上，真正的(de)(de)(de)高手向(xiang)上管理，只(zhi)需要做好以下這六條就可以。
第一(yi)條，進(jin)入視野。想要(yao)成為領導眼(yan)中的(de)新星，首(shou)先要(yao)進(jin)入對(dui)方的(de)視野，如(ru)果(guo)領導眼(yan)中看不(bu)到你的(de)身影，那么(me)你再怎么(me)優秀也沒有用(yong)，該(gai)如(ru)何進(jin)入領導的(de)視野？很簡單(dan)，做好以(yi)下的(de)這(zhe)兩(liang)點(dian)。
第一點，多(duo)匯報，多(duo)請示(shi)。有事(shi)沒(mei)事(shi)就往(wang)辦公(gong)室跑(pao)，還(huan)要打著工作(zuo)的名(ming)義，擺出一副(fu)熱愛工作(zuo)、積極求(qiu)教的態度，不管你有沒(mei)有做(zuo)出成績，頻繁的出現，就能(neng)給領導留下深(shen)刻的印(yin)象(xiang)。
第二點，足夠優(you)秀。不(bu)管是在公(gong)司(si)或者團(tuan)隊中，做出自己(ji)的成(cheng)績，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對你刮目相看(kan)，你越優(you)秀，領(ling)(ling)導(dao)(dao)對你就(jiu)越關注，因為領(ling)(ling)導(dao)(dao)也是人，他也有業績考核，你能給團(tuan)隊創造效(xiao)益，就(jiu)能給領(ling)(ling)導(dao)(dao)帶來利益，他當然不(bu)會放過你。
第(di)二條，技能需求。要(yao)想贏得領(ling)導的好感，只(zhi)需要(yao)按需求辦事就可以了，務必堅(jian)持以下的兩大原則。
第(di)一大原(yuan)則，按(an)要求辦事。領導說什(shen)么(me)你(ni)就聽(ting)什(shen)么(me)，領導讓(rang)你(ni)做(zuo)什(shen)么(me)你(ni)就做(zuo)什(shen)么(me)，即便是錯的，也不(bu)要有意(yi)義，先(xian)做(zuo)了再說，就算真的是錯的，那也要事后找機(ji)會委婉的提醒，而(er)不(bu)是當(dang)場和領導對(dui)質，對(dui)領導服從就是在贏(ying)取好感，領導只喜(xi)歡(huan)能被自己掌控(kong)的人，不(bu)喜(xi)歡(huan)有意(yi)外(wai)性的下(xia)屬。
第二大原(yuan)則，投其所好。領導喜(xi)歡(huan)什么，那就去了解什么，要懂得察言觀(guan)色，還(huan)有會來事，這十分考驗情商，當你能夠(gou)和領導保持同(tong)樣的興趣愛好的時(shi)候，你們(men)才會有話(hua)題可聊(liao)，有了共同(tong)點，關系拉近起來就會容易許多。
第三(san)條(tiao)，技能(neng)展示。在(zai)職(zhi)場實力(li)為尊，你越(yue)是能(neng)力(li)出(chu)眾，成功(gong)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性就越(yue)大，比如(ru)你善(shan)于演講，氣質非(fei)常不錯(cuo)。你懂技術，各種(zhong)難點(dian)對你都輕而易舉(ju)。你會做人和(he)職(zhi)場絕大部(bu)分同(tong)事都有很好的(de)(de)(de)關系，這些全(quan)都是好的(de)(de)(de)，且實用的(de)(de)(de)技能(neng)，領導(dao)(dao)會十分的(de)(de)(de)看重(zhong)。你若是能(neng)把(ba)你所擁有的(de)(de)(de)獨特技能(neng)展現在(zai)領導(dao)(dao)面前，被重(zhong)用只是遲早的(de)(de)(de)事情(qing)。
第四(si)條(tiao)，領(ling)(ling)導安排的事情不(bu)打(da)(da)折。但凡是(shi)領(ling)(ling)導交代你的事情，一定要(yao)不(bu)打(da)(da)折，按照要(yao)求去辦，別心存僥幸，或者(zhe)耍小心思，過多的花(hua)(hua)花(hua)(hua)腸子，一眼就能被領(ling)(ling)導看(kan)穿(chuan)，要(yao)懂得抓重點，實事求是(shi)，盡可能的穩(wen)妥(tuo)，不(bu)要(yao)整太(tai)多的幺蛾子，領(ling)(ling)導需要(yao)幫(bang)自己減輕負擔的下屬，且十分反感總是(shi)給自己找(zhao)麻(ma)煩，捅婁子的員(yuan)工。
第五(wu)條(tiao)，工作(zuo)之外的事(shi)(shi)，少(shao)(shao)打(da)聽(ting)。和(he)領導打(da)交道，不該你管(guan)的千(qian)萬別多(duo)事(shi)(shi)，除了(le)(le)工作(zuo)以(yi)外的事(shi)(shi)情，最好少(shao)(shao)打(da)聽(ting)，否(fou)則你打(da)聽(ting)到的那些(xie)事(shi)(shi)情，很可能給(gei)自己惹麻(ma)煩(fan)，老話說的好，知道的越(yue)(yue)多(duo)就(jiu)有越(yue)(yue)危險(xian)，在職(zhi)場控制住自己的好奇心，管(guan)好自己的嘴巴，這(zhe)是基本常識。有些(xie)事(shi)(shi)情即(ji)便你看見(jian)了(le)(le)，也要裝作(zuo)沒(mei)看見(jian)，否(fou)則一旦牽連領導，那你不僅前途盡(jin)毀，還(huan)很可能吃不了(le)(le)兜著走。
第六點(dian)，敢于擔(dan)當。承擔(dan)責任一般無(wu)非就(jiu)是兩(liang)種情況(kuang)。
第一種情況，自己的(de)事(shi)(shi)情自己擔。不管你(ni)(ni)做了(le)什么事(shi)(shi)情，要(yao)勇(yong)于自己去負(fu)責，尤其(qi)是爛攤子，更要(yao)想辦法妥善(shan)處(chu)理(li)，如(ru)果你(ni)(ni)總(zong)是讓(rang)領導幫你(ni)(ni)擦(ca)屁(pi)股(gu)，那么你(ni)(ni)注定不會被重用。
第(di)二種(zhong)情(qing)況，領導的(de)事情(qing)，你要勇敢的(de)干(gan)，領導有難，你要沖在第(di)一個。保(bao)(bao)全了領導，相當于(yu)保(bao)(bao)正了自(zi)己的(de)未來，領導欠你一個人(ren)情(qing)，好過你默默奮(fen)斗三(san)年(nian)。
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