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中國企業培訓講師

管理者從來不直接給員工解決方案,三個步驟,協助員工找到解決方案

 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2315
 員工工作上遇到問題,絕大部分的管理者總是習慣性的直接給出解決方案,看上去非常高效,實際上可能會產生很多問題。比如事情干砸了,員工就說領導讓我這樣干的。前兩天一個剛剛升任主管的HR分析,他說沒有當主管之前,干好自己的事情就可以了。現如今當了主管,員工啥事都跑來找我,這么半天時間基本沒有空做自己的本職工

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所以(yi)高段(duan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)從來(lai)不直接給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an),一(yi)(yi)(yi)(yi)般都(dou)會通(tong)過(guo)觀(guan)察(cha)、聆聽、訪(fang)問(wen)三(san)個(ge)(ge)步驟,協(xie)(xie)助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)找(zhao)(zhao)到(dao)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)。參加客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)戰略(lve)工(gong)(gong)(gong)程會,就見證了(le)(le)這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)幕。老板(ban)提(ti)出一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略(lve),高管(guan)們個(ge)(ge)個(ge)(ge)都(dou)說做不到(dao),資源(yuan)買不起,一(yi)(yi)(yi)(yi)時間(jian)會場變成了(le)(le)菜市場。老板(ban)卻不動聲色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聽著等(deng)大家哭(ku)訴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差不多(duo)了(le)(le),慢(man)悠(you)悠(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平靜,甚至有些好奇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反問(wen)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)句,這些是(shi)我應該(gai)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)嗎(ma)?高管(guan)們愣住了(le)(le),會議室安靜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾秒鐘,然后有人(ren)開(kai)始(shi)提(ti)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)了(le)(le)。有時候你(ni)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)答(da)案(an)(an),有可能(neng)會換來(lai)三(san)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。但是(shi)如果你(ni)提(ti)出一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti),能(neng)換來(lai)三(san)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)答(da)案(an)(an),要想(xiang)成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)高段(duan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe),得調整一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia),總是(shi)想(xiang)指(zhi)導別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)習慣。沉住氣,管(guan)住嘴,多(duo)觀(guan)察(cha),多(duo)聆聽,時時提(ti)出好問(wen)題(ti)(ti),激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思考,協(xie)(xie)助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)找(zhao)(zhao)到(dao)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)。



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