什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)老(lao)板才是(shi)(shi)(shi)好(hao)老(lao)板？分(fen)(fen)享第三(san)(san)個參考(kao)模(mo)型，定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，搭班(ban)(ban)子(zi)、帶(dai)隊(dui)伍，回顧一下(xia)所熟悉的(de)(de)(de)(de)歷(li)史，就(jiu)(jiu)能(neng)印證(zheng)這三(san)(san)點(dian)。比(bi)(bi)如三(san)(san)國演義(yi)中的(de)(de)(de)(de)劉備，首先他定下(xia)匡扶漢室(shi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)則是(shi)(shi)(shi)定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。然后(hou)(hou)桃園三(san)(san)結(jie)義(yi)，三(san)(san)顧茅廬則是(shi)(shi)(shi)搭班(ban)(ban)子(zi)。之后(hou)(hou)帶(dai)著隊(dui)伍四處征戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，這叫帶(dai)隊(dui)伍。再(zai)比(bi)(bi)如西游(you)記中的(de)(de)(de)(de)唐僧，首先定下(xia)西天拜佛取(qu)經的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。然后(hou)(hou)路上(shang)(shang)收了三(san)(san)位(wei)徒(tu)弟(di)，這叫搭班(ban)(ban)子(zi)，最后(hou)(hou)帶(dai)著徒(tu)弟(di)一起歷(li)經九九八十(shi)一難，只是(shi)(shi)(shi)帶(dai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)過程，從而最終取(qu)得真經。華人世界管(guan)理(li)大師楊國安教授提出了*企業(ye)(ye)成功(gong)(gong)公(gong)(gong)式。企業(ye)(ye)成功(gong)(gong)=戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)正(zheng)確*組(zu)織強大，恰恰包含(han)了以上(shang)(shang)三(san)(san)點(dian)老(lao)板需(xu)要(yao)做的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)件(jian)事(shi)，定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、搭班(ban)(ban)子(zi)、帶(dai)隊(dui)伍。雷軍也說，不(bu)(bu)要(yao)用戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)勤奮來掩(yan)蓋戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)懶惰(duo)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)錯誤向來都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)，方向不(bu)(bu)對，努力白費(fei)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)(bu)對，功(gong)(gong)虧一簣。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)如此重(zhong)要(yao)。但(dan)現實中，大部分(fen)(fen)老(lao)板卻(que)沒有時(shi)間和精力花在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上(shang)(shang)，比(bi)(bi)如高達(da)95%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)陣亡率，比(bi)(bi)如不(bu)(bu)到三(san)(san)年(nian)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)微企業(ye)(ye)平均壽命。比(bi)(bi)如幾十(shi)年(nian)，企業(ye)(ye)都(dou)(dou)長不(bu)(bu)大，舉步維艱。再(zai)比(bi)(bi)如老(lao)板經常說不(bu)(bu)要(yao)想那么(me)(me)(me)多了，兩橫一豎干(gan)就(jiu)(jiu)完(wan)了，這些(xie)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板缺少戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。公(gong)(gong)司有戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)嗎？如果有，請說出公(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)，就(jiu)(jiu)算一部分(fen)(fen)老(lao)板能(neng)說出來，再(zai)繼續(xu)追問公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)好(hao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)還是(shi)(shi)(shi)壞戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)呢？是(shi)(shi)(shi)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)還是(shi)(shi)(shi)虛戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，是(shi)(shi)(shi)快戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)還是(shi)(shi)(shi)慢(man)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)呢？
大(da)(da)多數(shu)小(xiao)微企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)困(kun)境主要原因都(dou)來自(zi)老(lao)(lao)板(ban)戰略(lve)(lve)(lve)意識和戰略(lve)(lve)(lve)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)缺失(shi)。*的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家一(yi)(yi)定是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)家，戰略(lve)(lve)(lve)先行(xing)，組(zu)織隨后。戰略(lve)(lve)(lve)一(yi)(yi)旦確(que)定，組(zu)織就(jiu)要配(pei)稱(cheng)。而人事組(zu)織最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)要素，千(qian)軍(jun)易得(de)，一(yi)(yi)將(jiang)(jiang)難(nan)求。所謂搭(da)班子，是(shi)(shi)指老(lao)(lao)板(ban)要基(ji)于(yu)關鍵崗位發現、尋找、感召到優秀的(de)(de)(de)人才。漢(han)高祖劉(liu)(liu)邦說，運籌帷幄之中，決(jue)勝(sheng)千(qian)里之外(wai)，我(wo)不(bu)如張良(liang)。定國(guo)安邦、安撫百姓、供應軍(jun)需，保(bao)障糧道暢(chang)通，我(wo)不(bu)如蕭何。統領百萬大(da)(da)軍(jun)，戰必(bi)勝(sheng)，攻必(bi)克，我(wo)不(bu)如韓(han)信。換言之，劉(liu)(liu)邦通過找到了(le)(le)張良(liang)、蕭何、韓(han)信組(zu)建了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)心(xin)班子，奠定建立大(da)(da)漢(han)霸(ba)業(ye)的(de)(de)(de)根基(ji)。劉(liu)(liu)備的(de)(de)(de)五(wu)虎上將(jiang)(jiang)，阿(a)里的(de)(de)(de)十八(ba)羅漢(han)，我(wo)黨(dang)的(de)(de)(de)開國(guo)十大(da)(da)元帥(shuai)，都(dou)是(shi)(shi)大(da)(da)業(ye)背后的(de)(de)(de)那個(ge)(ge)班子。兵(bing)熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，將(jiang)(jiang)熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)(yi)窩。亮劍中的(de)(de)(de)李(li)云龍是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)領導，并不(bu)是(shi)(shi)他(ta)沒有(you)缺點錯誤，而是(shi)(shi)由(you)于(yu)他(ta)善于(yu)帶隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，兵(bing)越(yue)(yue)(yue)帶越(yue)(yue)(yue)多，隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)也是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)帶越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)，戰斗力(li)當然也就(jiu)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)強。所以作(zuo)(zuo)為老(lao)(lao)板(ban)個(ge)(ge)人能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)比(bi)較強，但這(zhe)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。老(lao)(lao)板(ban)主要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)或者工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績，還是(shi)(shi)在于(yu)他(ta)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)支召之能(neng)(neng)(neng)(neng)來，來之能(neng)(neng)(neng)(neng)戰，戰之能(neng)(neng)(neng)(neng)勝(sheng)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。定戰略(lve)(lve)(lve)、搭(da)班子、帶隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)。如果(guo)日常都(dou)把(ba)時(shi)間和精(jing)力(li)用在了(le)(le)這(zhe)三件(jian)事情上，那么就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。如果(guo)沒有(you)，那就(jiu)重新(xin)將(jiang)(jiang)時(shi)間和精(jing)力(li)進行(xing)調配(pei)，好老(lao)(lao)板(ban)一(yi)(yi)定要會定戰略(lve)(lve)(lve)，搭(da)班子、帶隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)。
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