幾乎所有的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)都想做到放手(shou)(shou)松(song)手(shou)(shou)，企圖用一(yi)(yi)套合理(li)(li)的(de)(de)(de)制度去(qu)代替(ti)自己，用合理(li)(li)的(de)(de)(de)系統去(qu)維(wei)系企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運轉(zhuan)(zhuan)，這樣(yang)就(jiu)可以一(yi)(yi)直(zhi)循環下去(qu)。無(wu)論企業(ye)(ye)(ye)(ye)采用什(shen)么先進的(de)(de)(de)管理(li)(li)制度，最終(zhong)這些條條框(kuang)框(kuang)和規則(ze)都不適用，制度無(wu)法框(kuang)定人，那(nei)最后還是需要老(lao)板(ban)(ban)(ban)事(shi)必(bi)躬親(qin)，逐一(yi)(yi)去(qu)解(jie)決問題，所以老(lao)板(ban)(ban)(ban)始終(zhong)都脫(tuo)不開身。對于企業(ye)(ye)(ye)(ye)，試(shi)圖用一(yi)(yi)套理(li)(li)想的(de)(de)(de)制度來維(wei)護企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運轉(zhuan)(zhuan)，永遠都是一(yi)(yi)個最美好的(de)(de)(de)幻想，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須要強勢，那(nei)根(gen)本的(de)(de)(de)原(yuan)因是什(shen)么呢？
第一，就(jiu)是(shi)即便是(shi)基層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，如(ru)果(guo)條件(jian)允許，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)(dou)想(xiang)做(zuo)高管(guan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)(dou)想(xiang)做(zuo)老板。但其(qi)實(shi)絕大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局和(he)能力是(shi)做(zuo)不(bu)(bu)了(le)老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很(hen)多(duo)員(yuan)工憤憤不(bu)(bu)平(ping)，并(bing)不(bu)(bu)是(shi)因為(wei)(wei)(wei)他(ta)們(men)看到了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)系(xi)統性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)因為(wei)(wei)(wei)他(ta)們(men)覺得自(zi)(zi)己(ji)憑(ping)什么不(bu)(bu)可以做(zuo)高管(guan)，做(zuo)老板。很(hen)多(duo)基層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工往往斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計較，他(ta)們(men)不(bu)(bu)會(hui)關(guan)注公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)宏(hong)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)和(he)戰略(lve)藍圖，只會(hui)對眼前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)利趨之(zhi)若(ruo)鶩。很(hen)多(duo)員(yuan)工都(dou)(dou)有(you)(you)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)算盤(pan)，都(dou)(dou)有(you)(you)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)個(ge)性，都(dou)(dou)有(you)(you)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)欲望(wang)。更可怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，有(you)(you)些人(ren)(ren)一旦成為(wei)(wei)(wei)管(guan)理者，甚(shen)至會(hui)變本加厲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)壓迫其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。很(hen)多(duo)員(yuan)工都(dou)(dou)趨向于使自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)*化，大(da)家都(dou)(dou)想(xiang)著創業(ye)，自(zi)(zi)己(ji)當(dang)老板。有(you)(you)些人(ren)(ren)去(qu)上(shang)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)借(jie)助公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺為(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)積累社交關(guan)系(xi)和(he)資(zi)源，比如(ru)資(zi)源、渠道、客戶，然后等機會(hui)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)去(qu)創業(ye)了(le)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚(shen)至還會(hui)拉上(shang)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)同事。
第(di)二，就(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)企業(ye)存在這(zhe)樣的(de)問(wen)題，就(jiu)是(shi)在老(lao)板與員工之間是(shi)沒有(you)信任度的(de)。老(lao)板永遠只(zhi)相信親人(ren)，關鍵的(de)位置只(zhi)留給親人(ren)。比(bi)如讓(rang)(rang)老(lao)板娘當(dang)財(cai)務管(guan)錢的(de)，讓(rang)(rang)親戚讓(rang)(rang)小舅子做(zuo)采購，花錢的(de)不是(shi)本(ben)家族的(de)人(ren)，是(shi)進不了核(he)心圈層的(de)。這(zhe)樣的(de)企業(ye)最后往(wang)往(wang)都做(zuo)成了家族企業(ye)，造(zao)成圈子往(wang)往(wang)比(bi)努力(li)這(zhe)更(geng)重(zhong)要，血(xue)緣比(bi)圈子更(geng)重(zhong)要現象。這(zhe)種公司的(de)管(guan)理不是(shi)靠制度和系統，而是(shi)靠人(ren)。
由于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)太聰(cong)明，所(suo)以很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)懂人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)比(bi)懂商(shang)業(ye)要(yao)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，所(suo)以所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)到(dao)(dao)最后都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)歸(gui)結(jie)于(yu)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。不(bu)(bu)論人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)多(duo)(duo)(duo)強，多(duo)(duo)(duo)善(shan)于(yu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)。如果不(bu)(bu)懂得(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)，照樣(yang)會(hui)一(yi)(yi)敗涂(tu)地。對于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，十次做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，也(ye)無法(fa)掩蓋(gai)一(yi)(yi)次做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，把(ba)事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還(huan)要(yao)求(qiu)能(neng)(neng)夠協調上(shang)(shang)級(ji)和(he)(he)下(xia)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，同(tong)時(shi)又(you)不(bu)(bu)被別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)排擠(ji)。所(suo)以很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要(yao)往(wang)(wang)(wang)上(shang)(shang)升職，最核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看重(zhong)(zhong)(zhong)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否善(shan)于(yu)通過犧牲小利益收獲大(da)(da)(da)價值，懂得(de)(de)舍(she)小而取大(da)(da)(da)，有(you)時(shi)候會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比(bi)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)更討巧(qiao)。然后在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)現(xian)實中(zhong)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)把(ba)智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20%放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)上(shang)(shang)。另外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)上(shang)(shang)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)來(lai)，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)耗就(jiu)特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)。因為大(da)(da)(da)家既要(yao)把(ba)表(biao)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)章做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)足，又(you)得(de)(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)私下(xia)里相互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提防。老(lao)板也(ye)只(zhi)(zhi)能(neng)(neng)拿出(chu)20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，剩余的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)用在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)解(jie)決內(nei)耗上(shang)(shang)。所(suo)以他們(men)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)比(bi)較(jiao)心累。他們(men)除了開(kai)拓市場之(zhi)外，必(bi)須把(ba)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)(li)放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)。治理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)里面(mian)(mian)，大(da)(da)(da)家表(biao)面(mian)(mian)上(shang)(shang)客客氣(qi)氣(qi)，恭恭敬(jing)敬(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，私下(xia)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)套利益機制在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)掌控著人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)行為。只(zhi)(zhi)要(yao)公司(si)能(neng)(neng)賺(zhuan)到(dao)(dao)錢(qian)，只(zhi)(zhi)要(yao)能(neng)(neng)讓(rang)大(da)(da)(da)家分到(dao)(dao)錢(qian)，發(fa)現(xian)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)問題(ti)，那都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以解(jie)決和(he)(he)商(shang)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而一(yi)(yi)旦公司(si)賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)錢(qian)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠讓(rang)大(da)(da)(da)家分到(dao)(dao)錢(qian)，沒有(you)問題(ti)，也(ye)會(hui)產生出(chu)各種(zhong)問題(ti)出(chu)來(lai)。所(suo)以公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心價值在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)幫大(da)(da)(da)家形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)利益共同(tong)體，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)一(yi)(yi)定程度，那就(jiu)要(yao)靠(kao)品牌(pai)、靠(kao)影響力(li)(li)(li)、渠道、流量(liang)(liang)、團隊等等去賺(zhuan)錢(qian)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)派系斗(dou)爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)繞不(bu)(bu)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者靠(kao)路線，中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者靠(kao)戰隊，基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)靠(kao)喊口號，結(jie)果公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心不(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相互斗(dou)智(zhi)(zhi)斗(dou)勇。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)很(hen)多(duo)(duo)(duo)龐大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)最后都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)落(luo)寞了。小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)或者很(hen)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初創(chuang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。而大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)好(hao)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)。大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)板必(bi)須建立(li)強大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，用強大(da)(da)(da)而統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)去管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)塑(su)造人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從千(qian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)千(qian)面(mian)(mian)變成(cheng)千(qian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)面(mian)(mian)。把(ba)大(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)能(neng)(neng)量(liang)(liang)捻成(cheng)一(yi)(yi)股合(he)力(li)(li)(li)向(xiang)前沖，一(yi)(yi)起實現(xian)目標。這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)板必(bi)須要(yao)強勢。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展到(dao)(dao)了比(bi)較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模，那就(jiu)會(hui)出(chu)現(xian)瓶頸，解(jie)決瓶頸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)結(jie)構(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)組，從而形(xing)成(cheng)更與(yu)時(shi)俱進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)商(shang)業(ye)模式(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定會(hui)形(xing)成(cheng)兩派對立(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)保守派和(he)(he)創(chuang)新派。新興力(li)(li)(li)量(liang)(liang)和(he)(he)傳(chuan)統力(li)(li)(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)爭(zheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)事(shi)(shi)物進步(bu)時(shi)沒辦法(fa)去避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。縱觀以上(shang)(shang)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)，有(you)三個(ge)結(jie)論。
第(di)一，就是老板(ban)的魄力、眼(yan)光和格局很重要(yao)。如果(guo)企業(ye)沒有(you)一個(ge)非(fei)常強有(you)力的老板(ban)，畢竟是一盤散(san)沙。
第二，就(jiu)是(shi)(shi)企業必須有(you)一套強有(you)力的(de)決(jue)策執行機制。用俗(su)話說(shuo)，就(jiu)是(shi)(shi)指哪打哪，老板要擁(yong)有(you)*的(de)權威，快速集中的(de)執行決(jue)策。
第三，就是(shi)人的(de)平庸(yong)，從來就不(bu)是(shi)社會(hui)進步的(de)*障礙(ai)(ai)，而是(shi)過于的(de)聰明和(he)自私，才是(shi)社會(hui)進步*的(de)障礙(ai)(ai)。
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