怎么管(guan)理能(neng)(neng)力(li)比(bi)你強(qiang)(qiang)的(de)(de)下屬？有些(xie)管(guan)理者遇(yu)到能(neng)(neng)力(li)比(bi)自(zi)己強(qiang)(qiang)的(de)(de)下屬，第一(yi)反(fan)應居(ju)然是把對(dui)方邊(bian)緣(yuan)化，趁機就給(gei)對(dui)方扣帽子，這(zhe)就是一(yi)損俱損的(de)(de)方式。而(er)真(zhen)正(zheng)優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理者是根本就不(bu)擔心下屬能(neng)(neng)力(li)比(bi)自(zi)己強(qiang)(qiang)的(de)(de)，因為下屬能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)，只會證明你更優秀(xiu)，很有領導力(li)。所以(yi)在(zai)孫子兵(bing)法里面，將者智、信、仁、勇、嚴也。作為管(guan)理者，要(yao)有大格局，領導永遠不(bu)要(yao)跟下屬比(bi)技能(neng)(neng)，下屬的(de)(de)技能(neng)(neng)一(yi)定(ding)要(yao)比(bi)你強(qiang)(qiang)，如果(guo)不(bu)比(bi)你強(qiang)(qiang)，說(shuo)明你找錯人了。
所以職場上遇到(dao)(dao)一(yi)個能力超(chao)越自己的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，是一(yi)件很幸福的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。需要想的(de)(de)(de)(de)是如何(he)(he)影(ying)響他(ta)(ta)按照你(ni)的(de)(de)(de)(de)要求去行事(shi)(shi)，如何(he)(he)用(yong)好他(ta)(ta)，激發他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)潛能，讓(rang)他(ta)(ta)發揮*的(de)(de)(de)(de)價值，如何(he)(he)觸動他(ta)(ta)，取得他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任，互相彼(bi)此成就。所以在西游(you)記里(li)面會看到(dao)(dao)，唐僧帶著師徒(tu)四人(ren)去西天取經(jing)，論打(da)妖怪不(bu)及(ji)任何(he)(he)一(yi)個師徒(tu)，但是唐僧能夠把三個性格迥異的(de)(de)(de)(de)徒(tu)弟凝聚在一(yi)起，挺過九(jiu)九(jiu)八十一(yi)難，最終取得真經(jing)，這(zhe)就是唐僧的(de)(de)(de)(de)領導力。所以用(yong)人(ren)其(qi)實(shi)就是用(yong)其(qi)強項(xiang)，用(yong)厲(li)害的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)用(yong)擔心厲(li)害的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)會頂替(ti)你(ni)，你(ni)身上一(yi)定擁有你(ni)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)具備的(de)(de)(de)(de)特質(zhi)。聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)恨不(bu)得團隊中(zhong)所有的(de)(de)(de)(de)人(ren)都是能力強的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)壯大自己的(de)(de)(de)(de)團隊，從而實(shi)現業績的(de)(de)(de)(de)*化，雙贏才是真的(de)(de)(de)(de)贏。
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