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中國企業培訓講師

管理者做事的兩種思維

 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2339
 當安排工作的時候,有沒有遇到有些干部直接告訴你,這樣做不行,我們的資源不夠,這個方法太土了等等。出現這種情況,大概率是因為選拔的管理者沒有管理思維。可能會好奇,具備管理思維的管理者究竟是怎么工作的呢?一般做事有兩種思維, 第一種是管理思維。 第二種是執行思維。 這兩種思維做事的方式

當安排工作的時候,有(you)沒(mei)有(you)遇到有(you)些干部直(zhi)接(jie)告(gao)訴你,這(zhe)樣做(zuo)不行,我們的資源不夠,這(zhe)個方法太土了等等。出現這(zhe)種情況(kuang),大概率是(shi)因(yin)為選拔的管(guan)理者沒(mei)有(you)管(guan)理思(si)維。可能會好(hao)奇,具備管(guan)理思(si)維的管(guan)理者究竟(jing)是(shi)怎么(me)工作的呢?一般做(zuo)事有(you)兩種思(si)維,

第一種是管理思維。

第二種是執行思維。

這兩(liang)種思維做事的(de)(de)方式(shi)有(you)很大的(de)(de)差別。曾(ceng)經遇(yu)到過(guo)這樣(yang)一位下屬(shu),他(ta)是(shi)專門負責薪(xin)資核(he)算,看(kan)起來是(shi)比(bi)較基(ji)礎(chu)性(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作,但(dan)是(shi)他(ta)卻(que)能(neng)以(yi)管(guan)理思維的(de)(de)方式(shi)來對(dui)待這份基(ji)礎(chu)性(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作。比(bi)如他(ta)把工(gong)(gong)資核(he)算的(de)(de)過(guo)程(cheng)進(jin)行了標準化處理,由原來用三(san)天(tian)才(cai)能(neng)夠核(he)對(dui)計算完(wan)成,縮短了三(san)個小時就可以(yi)完(wan)成。不僅如此,他(ta)還把工(gong)(gong)資信(xin)息,進(jin)行了分析歸(gui)納(na)形成管(guan)理報(bao)表(biao),讓管(guan)理者隨時掌(zhang)握(wo)人工(gong)(gong)成本的(de)(de)變(bian)動情(qing)況。

執行思(si)維的(de)(de)員工,做(zuo)事的(de)(de)方法就大不(bu)一(yi)樣了(le)(le)。他(ta)(ta)會認為(wei)(wei)計算工資(zi)這個(ge)工作(zuo)太(tai)基礎(chu)了(le)(le),也沒有啥技術含量,讓他(ta)(ta)做(zuo)一(yi)些改善,他(ta)(ta)認為(wei)(wei)給(gei)(gei)他(ta)(ta)添麻(ma)煩,所以(yi)執行思(si)維是(shi)利己的(de)(de),管理(li)思(si)維是(shi)利他(ta)(ta)的(de)(de)。作(zuo)為(wei)(wei)老板一(yi)定要優先(xian)提拔具備管理(li)思(si)維的(de)(de)下(xia)屬管理(li)思(si)維,還有一(yi)個(ge)特點,那就是(shi)始終圍繞解決(jue)問題(ti),如果(guo)分配一(yi)項工作(zuo),他(ta)(ta)不(bu)會跟你(ni)直接(jie)拒(ju)絕。即使這項任務可(ke)能(neng)不(bu)太(tai)合理(li),他(ta)(ta)也會試著以(yi)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)方式來跟你(ni)溝通(tong)。比(bi)如他(ta)(ta)是(shi)一(yi)個(ge)負責(ze)視(shi)頻(pin)后(hou)期剪(jian)輯的(de)(de)主管,本來視(shi)頻(pin)已經處理(li)好了(le)(le),可(ke)是(shi)你(ni)給(gei)(gei)他(ta)(ta)提出(chu)要求,在視(shi)頻(pin)當(dang)中插入(ru)一(yi)段廣告(gao)。從專業的(de)(de)角度來看,如果(guo)插入(ru)一(yi)段廣告(gao),會把視(shi)頻(pin)的(de)(de)檔(dang)次(ci)拉低了(le)(le)。這個(ge)時(shi)候他(ta)(ta)會從插入(ru)廣告(gao)的(de)(de)目的(de)(de)入(ru)手,跟你(ni)溝通(tong)。插入(ru)廣告(gao)無非是(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)提升品牌影(ying)響力。除了(le)(le)在視(shi)頻(pin)剪(jian)輯里邊(bian)插入(ru)廣告(gao),還可(ke)以(yi)在其他(ta)(ta)什(shen)么地方插入(ru)廣告(gao)呢?是(shi)不(bu)可(ke)以(yi)在評論區插入(ru)廣告(gao)。通(tong)過這樣來溝通(tong),最后(hou)不(bu)僅能(neng)夠達到你(ni)的(de)(de)目的(de)(de),還能(neng)夠把工作(zuo)做(zuo)到位。



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