用人(ren)的(de)能力是一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導者(zhe)最(zui)重要的(de)能力之一(yi)(yi)。用人(ren)所(suo)長，天(tian)下無不(bu)用之人(ren)，用人(ren)所(suo)短，天(tian)下無可用之人(ren)。那一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導者(zhe)到底應該怎(zen)么用人(ren)？首先我們要判(pan)(pan)斷(duan)職場當中，一(yi)(yi)般(ban)有四類人(ren)，判(pan)(pan)斷(duan)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工行不(bu)行，往往有兩個(ge)(ge)標準(zhun)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是德行，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是才能。
1、有(you)(you)(you)德(de)有(you)(you)(you)才要(yao)重用(yong)(yong)。中國人(ren)(ren)(ren)對人(ren)(ren)(ren)的(de)評價，做(zuo)人(ren)(ren)(ren)第一，能(neng)(neng)力第二，可能(neng)(neng)西方正好相反，西方用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)是這個(ge)能(neng)(neng)力第一，做(zuo)人(ren)(ren)(ren)第二。路(lu)遙知馬力，日久(jiu)見人(ren)(ren)(ren)心，所以說有(you)(you)(you)的(de)老(lao)板自認(ren)為我們閱人(ren)(ren)(ren)無數，就(jiu)輕易對一個(ge)人(ren)(ren)(ren)下結(jie)論。但(dan)是要(yao)知道(dao)我們看一個(ge)人(ren)(ren)(ren)需要(yao)一定的(de)時(shi)間，不(bu)能(neng)(neng)光看外表，還要(yao)靠(kao)時(shi)間的(de)檢驗，不(bu)要(yao)盲目下結(jie)論。
2、有(you)德無才培(pei)養(yang)使用(yong)。品質(zhi)好，但(dan)是(shi)能力很一(yi)般的(de)(de)人(ren)是(shi)我們用(yong)人(ren)的(de)(de)第(di)二個(ge)優選方案，不(bu)能干的(de)(de)人(ren)一(yi)般分兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)經驗和閱歷上不(bu)夠，這種(zhong)可以慢慢去(qu)沉淀和積(ji)累，急也急不(bu)來。另外一(yi)種(zhong)是(shi)基(ji)礎底(di)子比(bi)較(jiao)差，這一(yi)類人(ren)雖然不(bu)太容易培(pei)養(yang)出來，但(dan)是(shi)因為他(ta)這個(ge)人(ren)品比(bi)較(jiao)好，也可以放(fang)在(zai)重要的(de)(de)崗(gang)位，比(bi)如說公(gong)司的(de)(de)一(yi)些安全、行政(zheng)、采購等等這樣(yang)的(de)(de)崗(gang)位用(yong)人(ren)所長。
3、有才(cai)無德的(de)人(ren)(ren)(ren)要慎用。一(yi)個企(qi)業，你會(hui)發現往往對(dui)企(qi)業傷害*的(de)人(ren)(ren)(ren)，不是那些能力很弱的(de)人(ren)(ren)(ren)，有些時候是能力非(fei)常強，但(dan)是人(ren)(ren)(ren)品又不過關的(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)有些手腕。如果不好(hao)好(hao)控制，對(dui)企(qi)業是一(yi)個非(fei)常大的(de)毒瘤。
4、無(wu)德無(wu)才(cai)堅決(jue)不(bu)用。就這(zhe)種人干(gan)事兒都干(gan)不(bu)好，能(neng)(neng)力不(bu)行，但是(shi)品質他又不(bu)好，這(zhe)種人基本上對企業是(shi)沒有(you)價值的(de)。并且他不(bu)但不(bu)能(neng)(neng)給企業創造價值，更(geng)重要的(de)是(shi)，他有(you)些時候會破(po)壞企業的(de)文化，會擾亂公司秩序，甚至給很(hen)多(duo)的(de)人帶(dai)來特別不(bu)好的(de)這(zhe)種影響。
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