中小企業的虛(xu)擬(ni)股(gu)怎么設計。很多中小型(xing)企業都(dou)在嘗試用股(gu)權(quan)激勵的方式來激勵員工。對中小型(xing)企業建議先(xian)用虛(xu)擬(ni)股(gu)，經過2到3年(nian)的過渡期，再(zai)做實股(gu)基金。設置(zhi)虛(xu)擬(ni)股(gu)主要有三(san)個步驟，
第一步，識別核心(xin)骨干(gan)。這些(xie)核心(xin)骨干(gan)不是(shi)(shi)公司里(li)面的(de)創始股東，而是(shi)(shi)公司里(li)面參與實際(ji)運營的(de)核心(xin)員工或者是(shi)(shi)骨干(gan)員工。這些(xie)員工的(de)數量占比一般(ban)都不會很大，但他(ta)對公司的(de)影響卻是(shi)(shi)很明顯的(de)，這是(shi)(shi)第一步。
第(di)二(er)步，設計分(fen)紅的(de)(de)比例。這(zhe)個步驟有一個關鍵點，就是(shi)即使享受(shou)虛擬分(fen)紅，要拉開彼此的(de)(de)差距，分(fen)紅額度最高的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)至少是(shi)*員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)一倍(bei)以上。比如最高員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以分(fen)12%的(de)(de)分(fen)紅。那么(me)享受(shou)*分(fen)紅的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)超過6%，這(zhe)個分(fen)紅的(de)(de)比例還要綜合考慮(lv)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作職(zhi)責以及當年的(de)(de)績(ji)效表現。
第(di)三(san)步，增加動(dong)態(tai)機(ji)制。這(zhe)個動(dong)態(tai)機(ji)制主(zhu)要是針對沒有納入分紅資格(ge)的其他(ta)員工，根據當年(nian)的績效表現(xian)，可(ke)以(yi)評出1到2名年(nian)度優秀員工，他(ta)們也可(ke)以(yi)享受(shou)分紅。
通過這樣三個步驟就可以(yi)有效的結(jie)合核心(xin)骨干并留住優秀員工。
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