完(wan)成和(he)完(wan)美哪個更重要(yao)(yao)。有一(yi)些企業(ye)的(de)(de)老(lao)板會陷入到一(yi)種完(wan)美主義的(de)(de)傾向，總(zong)覺得(de)團隊思考(kao)的(de)(de)還(huan)(huan)不(bu)夠延展(zhan)，還(huan)(huan)不(bu)夠深(shen)入，還(huan)(huan)不(bu)夠創新(xin)，或(huo)者還(huan)(huan)不(bu)夠一(yi)致(zhi)，可能(neng)確實和(he)老(lao)百姓(xing)心目(mu)當中的(de)(de)高標準(zhun)相比，團隊演講出的(de)(de)成果還(huan)(huan)有一(yi)定的(de)(de)距離。于是這(zhe)些老(lao)板有可能(neng)就會帶著團隊繼續(xu)展(zhan)開一(yi)輪(lun)又(you)一(yi)輪(lun)的(de)(de)研(yan)討(tao)(tao)匯報。這(zhe)看(kan)上去沒什么(me)毛病(bing)，似乎也是在(zai)為(wei)了追求更高的(de)(de)產出標準(zhun)，也符合(he)(he)(he)要(yao)(yao)想(xiang)清楚(chu)說清楚(chu)才能(neng)干清楚(chu)。但任何的(de)(de)管理方法和(he)邏輯的(de)(de)應用，一(yi)定要(yao)(yao)結合(he)(he)(he)場景(jing)，找到最適(shi)合(he)(he)(he)的(de)(de)度(du)。這(zhe)也就是華為(wei)的(de)(de)任正非經常提到的(de)(de)“灰度(du)”。那怎(zen)么(me)樣能(neng)夠找到在(zai)研(yan)討(tao)(tao)規劃的(de)(de)精細度(du)上面，那個合(he)(he)(he)適(shi)的(de)(de)灰度(du)呢？認為(wei)有三(san)個關(guan)鍵點需要(yao)(yao)注意。
第一個(ge)，是完(wan)成(cheng)比完(wan)美更重(zhong)要(yao)。任(ren)何的(de)組織變(bian)革(ge)和團(tuan)隊能力的(de)養成(cheng)，都(dou)需(xu)要(yao)一次(ci)一次(ci)的(de)成(cheng)功的(de)閉環，帶來(lai)正向的(de)各種信心。如果(guo)在研討規范的(de)時(shi)候(hou)，特(te)別的(de)理想，特(te)別的(de)所謂的(de)高(gao)維度，但最后發(fa)現大(da)部分都(dou)沒(mei)有實現，這個(ge)時(shi)候(hou)團(tuan)隊的(de)士(shi)氣和信心就會(hui)逐步的(de)瓦解。
第二個，是(shi)清(qing)晰和共識，比所(suo)(suo)謂(wei)(wei)的(de)(de)精(jing)細(xi)更重要(yao)。任何(he)(he)所(suo)(suo)謂(wei)(wei)的(de)(de)精(jing)細(xi)和高標準，只要(yao)不能(neng)被團(tuan)(tuan)隊清(qing)晰的(de)(de)理解和達(da)成(cheng)共識，那無疑都是(shi)飄在(zai)空中，是(shi)沒(mei)有(you)什么價值的(de)(de)。所(suo)(suo)以過度(du)追(zhui)求規劃梳理的(de)(de)精(jing)細(xi)程(cheng)(cheng)度(du)，而忽略(lve)了在(zai)這個過程(cheng)(cheng)當中，如何(he)(he)激發團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)自主的(de)(de)投入思考和認同的(de)(de)狀態(tai)，最終有(you)可(ke)能(neng)是(shi)舍本逐(zhu)末。
第三(san)個，是借假(jia)修真，鍛煉團隊的(de)思考能力(li)更重要(yao)。所有的(de)規劃的(de)目標(biao)和(he)(he)行動，最終都需要(yao)依賴(lai)于中高層管理(li)團隊自身的(de)真實(shi)的(de)思考和(he)(he)執行的(de)能力(li)，所以(yi)對于戰略和(he)(he)目標(biao)的(de)共創和(he)(he)研討。
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