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判斷一個(ge)人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能(neng)力有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧，覺得他(ta)沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐來要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
所有管(guan)(guan)理者要(yao)(yao)注意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)(yao)資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)覺得(de)管(guan)(guan)理者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為管(guan)(guan)理者單純想打壓(ya)人(ren)
老(lao)板一(yi)定是狠人(ren)，若要成為(wei)優秀老(lao)板需具備以下三點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面前只(zhi)有(you)(you)是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快(kuai)速(su)投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成，因為(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
管(guan)理(li)者每天(tian)都(dou)在做管(guan)理(li)，而什(shen)么是管(guan)理(li)是個重要問題。先講一個案例(li)，前天(tian)接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨(zuo)天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域的咨詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法前往(wang)。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休息(xi)，必要時讓(rang)其
很多(duo)公司(si)倒閉源于過度(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過于復雜(za)(za)：產值未過億的企(qi)業，不(bu)要(yao)學世界五百強搞復雜(za)(za)制(zhi)度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過于嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時(shi)間。 三、領(ling)導過于手長：連小事都要(yao)插手。
領(ling)導暗中幫(bang)助員工的七個(ge)表現。 一、安(an)排核(he)心(xin)工作且詳(xiang)細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯時(shi)，在上(shang)級面(mian)前解釋、分擔(dan)責任，私(si)下(xia)幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三(san)、處理跨部門(men)爭執時(shi)，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為員工制定職業(ye)發(fa)展(zhan)計劃，傳授經驗
判(pan)斷(duan)一個車間主(zhu)任是否值(zhi)得(de)培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要(yao)體(ti)現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作到手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設定(ding)快速拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解(jie)決并(bing)努力踐行(xing)。
電商總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
部門(men)設置的五(wu)類(lei)(lei)常見問題(ti)及應(ying)對。 一、部門(men)設置的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務而設的有權管轄事務的機構，能將(jiang)業務工作歸類(lei)(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化提供可能，明確其(qi)分工與(yu)職責是(shi)提高組織效率和促(cu)進(jin)團隊協作的關(guan)鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)(lei)
空降的(de)管(guan)(guan)(guan)理層若想存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷(xian)入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團隊(dui)中常(chang)有(you)老油子(zi)，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能因(yin)上級重(zhong)視感情而(er)受(shou)阻(zu)；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理。 二、好(hao)不
在巨變時代，面對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要(yao)。當下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十年(nian)后(hou)將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍(lan)領(ling)工(gong)價變貴(gui)。如(ru)國內裝電(dian)視與美國價格差異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價格變化等例子(zi)所示(shi)。判斷趨勢(shi)比預測未(wei)來容(rong)易，20
有人咨詢(xun)，自己(ji)學(xue)(xue)了線上網課或線下(xia)培(pei)訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗位上仍做不好工作。原因(yin)在于很多時候學(xue)(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行為、專業(ye)術(shu)語以及國家相關標準，會流程不代(dai)表能(neng)解(jie)決問(wen)題。做任何(he)工作都會遇(yu)到問(wen)題。 一、首(shou)先要進(jin)行分析，找到原因(yin)后
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)(pan)點后發(fa)現人崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是(shi)因為(wei)人才(cai)盤(pan)(pan)點前缺少(shao)組織盤(pan)(pan)點環節。組織盤(pan)(pan)點包括三方面內容。 一(yi)、組織能力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略確(que)定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略目(mu)標要求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人才(cai)管理能力(li)等進行評估，找(zhao)出差
作為老板或管理者，可(ke)能(neng)面(mian)臨被員工(gong)(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)(gong)主動(dong)離職）的情況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管能(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當員工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否(fou)則離職時。若(ruo)答應不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊(ji)穿且(qie)其他員工(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好(hao)
管理(li)者需具備信息(xi)辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未(wei)必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個(ge)月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年(nian)(nian)業績(ji)占公(gong)(gong)(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受(shou)不得(de)委屈，但因
老(lao)板真的不知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一(yi)(yi)種情況(kuang)，公司太大(da)、人太多，老(lao)板顧(gu)不上每個人、每一(yi)(yi)處細節，在這種公司里老(lao)板只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工(gong)作，老(lao)板只(zhi)關心(xin)部門整體效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差，這時
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬(shu)會(hui)使(shi)人心渙散(san)
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特(te)征的(de)管理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)(qiang)的(de)控(kong)(kong)制欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制欲(yu)強(qiang)(qiang)，
當下屬(shu)工作未達(da)預期時，管理(li)者不(bu)應(ying)只(zhi)是(shi)批(pi)評，而應(ying)與下屬(shu)共同(tong)探尋問題(ti)原因，多(duo)問幾個(ge) “為(wei)什么”。具(ju)體(ti)做法如下： 一、在內(nei)部找(zhao)原因：不(bu)要(yao)總是(shi)從外部找(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內(nei)部。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面(mian)找(zhao)借
高管若(ruo)患病(bing)(bing)則難(nan)治(zhi)，通(tong)常有(you)(you)三(san)(san)種病(bing)(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下(xia)降(jiang)：現(xian)場(chang)有(you)(you)問(wen)題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)報告、聽(ting)(ting)匯報就做(zuo)決定，失去三(san)(san)現(xian)主義精神，聽(ting)(ting)不到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨
很多事情(qing)我(wo)們(men)會因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性(xing)結果而停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到的事大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是重復。而具有未知可能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定的事，我(wo)們(men)可以(yi)更有鈍感力。既(ji)然是不(bu)(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
人(ren)在各種關系(xi)(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝通(tong)(tong)有(you)膽量(liang)、平行(xing)溝通(tong)(tong)有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會(hui)在不(bu)同(tong)系(xi)(xi)統中(zhong)(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎(ying)，
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)(he)管理能力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和(he)(he)管理能力會影響目標(biao)完成(cheng)和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)
有同學(xue)因公(gong)司干部管(guan)理(li)問(wen)題不知(zhi)如何(he)下手，現分享干部管(guan)理(li)思路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看(kan)，包(bao)括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
在(zai)項目咨(zi)詢中，很多老板(ban)都(dou)希(xi)望(wang)外聘大(da)咖(ka)(ka)解決企業人才(cai)問題。企業發展會使對員工(gong)要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有(you)人才(cai)跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖(ka)(ka)。然而，一(yi)個人取得成績(ji)需(xu)天時地利人和，大(da)咖(ka)(ka)雖順(shun)應天時，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適(shi)合其施展才(cai)華(hua)、現有(you)人員與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都(dou)不確(que)定。其成
之前提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任(ren)標準是其第一(yi)環，建(jian)立標準方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確組織對(dui)管(guan)理(li)者角色(se)的具體期待。 二、制定能力模(mo)型(xing)。基于需(xu)求分析確定成功管(guan)理(li)者必需(xu)的能力素(su)質，一(yi)般分為基礎(chu)能力（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能力）、組
在(zai)企業(ye)中，提拔干部常看重(zhong)績效，許多業(ye)務能力強(qiang)的人(ren)被提拔為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小愛便是(shi)其(qi)中一員。小愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小白成(cheng)長為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達(da)三百(bai)萬。然而，小愛
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)(xing)對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
事必躬親的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得不(bu)可開交，底下人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的，出問題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者。 二、效率低下：什么事都需向管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者請(qing)示(shi)匯報，下屬不(bu)敢做決(jue)策，久