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在(zai)部分公司存(cun)在(zai)拉幫(bang)結派現象，為減(jian)少此現象，可從兩方面(mian)入手。 一、建立法治化平臺。讓大家(jia)知道(dao)在(zai)公司要遵守(shou)制度，而非討好領導(dao)。若因與領導(dao)關系(xi)好而對犯錯員工網開(kai)一面(mian)，會(hui)導(dao)致(zhi)拉幫(bang)結派，大家(jia)會(hui)找靠(kao)山，形(xing)成(cheng)山頭林立、幫(bang)派叢(cong)生(sheng)的(de)局面(mian)。所以無(wu)論誰都應(ying)...
在實地指導(dao)(dao)企(qi)業時發(fa)現很多人不了解公(gong)(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致(zhi)團隊(dui)無法發(fa)展。企(qi)業要(yao)(yao)正確認識中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)重要(yao)(yao)性。 一(yi)、中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)是公(gong)(gong)司(si)的(de)中(zhong)(zhong)流砥柱，起承上啟下的(de)作用，像橋梁連接高層和基層員(yuan)工。他們要(yao)(yao)理解公(gong)(gong)司(si)戰略目(mu)標(biao)，明確團隊(dui)工作方向(xiang)，帶(dai)領(ling)(ling)大家前進(jin)，同...
在企業發展中，人(ren)(ren)才(cai)是核心，但找(zhao)到(dao)合適人(ren)(ren)才(cai)是難題。學會以(yi)下兩招可(ke)輕松找(zhao)到(dao)最佳人(ren)(ren)選。 一、摒棄 “人(ren)(ren)崗匹配思維”，采用 “人(ren)(ren)人(ren)(ren)匹配”。隨著市場和業務變化(hua)，崗位需求升級，應(ying)發掘現有員工優(you)秀特質...
新手管(guan)理者可能(neng)會遇到各種問題(ti)，掌握以下(xia)關鍵(jian)技能(neng)可輕松應對。 一、角色轉(zhuan)換。從執(zhi)行者轉(zhuan)型(xing)為領導(dao)者，通過團隊(dui)成果體(ti)現自身能(neng)力(li)(li)，激發團隊(dui)成員潛力(li)(li)，讓(rang)他們(men)為共(gong)同目標(biao)努力(li)(li)。 二、時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理。合理分(fen)配時(shi)(shi)間(jian)，區分(fen)任務優先級，將時(shi)(shi)間(jian)集中在(zai)最(zui)重(zhong)要的...
根(gen)據多年管理(li)經驗總結出(chu)七個企(qi)業管理(li)方(fang)法。 一、立規矩。建立明確規章制度，讓(rang)成(cheng)員知道何(he)事(shi)可做(zuo)(zuo)，何(he)事(shi)不可做(zuo)(zuo)，維護團隊(dui)秩序，減(jian)少沖(chong)突。 二、用對(dui)人。了解成(cheng)員優勢特長，合理(li)分配(pei)任務，提高(gao)效率，讓(rang)成(cheng)員感到被重視認(ren)可。 三、適當放權。...
向(xiang)上(shang)管(guan)理沒那么難，我們(men)之前分享(xiang)過職場中(zhong)最不討人喜歡的(de)就(jiu)是習(xi)慣性反問的(de)人，你覺得呢？不然(ran)呢，這還(huan)用問嗎？當然(ran)大部(bu)分人都不敢對領導這樣，但他們(men)也(ye)未必知道(dao)怎么跟(gen)領導交流就(jiu)是好的(de)。今天我們(men)就(jiu)來(lai)聊聊如何正向(xiang)回答領導的(de)問題的(de)方法和好處。 1、當領...
你們知(zhi)道職場顯(xian)眼(yan)包(bao)嗎？就(jiu)是那種(zhong)每天(tian)自(zi)備前排小(xiao)板凳(deng)，瘋(feng)狂(kuang)點頭，瘋(feng)狂(kuang)記(ji)筆記(ji)的顯(xian)眼(yan)包(bao)，你們知(zhi)道老板最喜(xi)歡什么樣(yang)的人嗎？對，就(jiu)是你們都不待見的顯(xian)眼(yan)包(bao)，所(suo)謂存在(zai)即合理(li)(li)，那顯(xian)眼(yan)包(bao)們的存在(zai)的合理(li)(li)性(xing)是啥呢？其實顯(xian)眼(yan)包(bao)的表(biao)現并不是盲目的拍(pai)馬屁，而是在(zai)給領導反...
和大家(jia)分(fen)享一個(ge)在職(zhi)場中管(guan)理者(zhe)心(xin)照不宣的秘密，那就(jiu)是(shi)領(ling)導在提拔你或者(zhe)淘汰(tai)你的時候啊，并(bing)不會(hui)看重你的個(ge)人能(neng)力，而(er)是(shi)看重以(yi)下這(zhe)四個(ge)點(dian)。大家(jia)記住這(zhe)四個(ge)點(dian)，并(bing)且做到會(hui)比你提升個(ge)人能(neng)力會(hui)強(qiang)很多。 1、就(jiu)是(shi)要有進取心(xin)，而(er)且最好(hao)是(shi)一個(ge)完美主義者(zhe)。假如...
和(he)(he)大(da)家分享(xiang)管理(li)者(zhe)在建立個人領導力(li)(li)上常見的(de)(de)三個誤區。 1、是(shi)(shi)認為(wei)(wei)領導力(li)(li)和(he)(he)職位強相關。大(da)多數人認為(wei)(wei)當了領導之后，自(zi)然就會(hui)有領導力(li)(li)。這種(zhong)想(xiang)法呀是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)，領導力(li)(li)是(shi)(shi)和(he)(he)人相關的(de)(de)，而(er)不是(shi)(shi)和(he)(he)職位相關。在現實當中，我們會(hui)有很(hen)多的(de)(de)管理(li)者(zhe)會(hui)利(li)用自(zi)己的(de)(de)管理(li)權(quan)...
好員工擺爛(lan)多半是(shi)管理(li)者不會(hui)管理(li)，是(shi)被管理(li)者逼出來的(de)。很多的(de)管理(li)者總會(hui)習慣性的(de)把(ba)能(neng)者多勞(lao)放(fang)在嘴邊，能(neng)者多勞(lao)確實(shi)是(shi)一條最基本的(de)職(zhi)場(chang)規律，一個員工能(neng)干(gan)(gan)活勢必會(hui)多干(gan)(gan)一些。但問(wen)題在于，這些能(neng)干(gan)(gan)活的(de)人，你真的(de)讓他們多勞(lao)多得(de)的(de)嘛，還(huan)是(shi)就是(shi)在鞭打快牛。這樣...
有句話說的好(hao)，成在(zai)經營(ying)，敗在(zai)管理(li)。一家(jia)企業(ye)效益好(hao)，往往是因(yin)(yin)為(wei)做好(hao)了經營(ying)，而團(tuan)隊(dui)一直(zhi)建不(bu)(bu)起來，往往是因(yin)(yin)為(wei)管理(li)出(chu)問題，你的團(tuan)隊(dui)是否存在(zai)以下(xia)五個原(yuan)因(yin)(yin)阻礙(ai)了團(tuan)隊(dui)發展。 1、不(bu)(bu)信任。不(bu)(bu)給員(yuan)(yuan)工犯錯(cuo)成長的機(ji)會(hui)，員(yuan)(yuan)工無論跟(gen)多久都很難成長，員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)成長，...
老板他們往(wang)往(wang)精通畫餅造餅和(he)分餅，讓團隊(dui)有想頭(tou)，有看頭(tou)，更有奔頭(tou)，最終讓自(zi)己團隊(dui)做到上下(xia)(xia)同欲上下(xia)(xia)齊心上下(xia)(xia)同力(li)。 1、首(shou)先，老板畫餅是(shi)魄力(li)，畫餅是(shi)審時(shi)度勢，建立愿景和(he)目標，不(bu)會畫餅的老板說明(ming)他沒有激情和(he)夢想，不(bu)敢(gan)承諾，不(bu)敢(gan)創新。只有成功(gong)的...
管理大師德魯克(ke)曾說，企業(ye)的(de)成果(guo)資(zi)源不在于企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)，他們都在企業(ye)的(de)外部(bu)。而一(yi)家企業(ye)的(de)內(nei)(nei)部(bu)沒有(you)利潤中心(xin)(xin)，只有(you)成本中心(xin)(xin)，我(wo)就發現身邊很多成功的(de)企業(ye)家，他們基本上比較少關注企業(ye)的(de)內(nei)(nei)部(bu)。反觀(guan)那一(yi)些(xie)經(jing)營不樂觀(guan)甚至慘淡經(jing)營的(de)企業(ye)，很大程度(du)上在內(nei)(nei)部(bu)溝通協(xie)同...
面對當下的經濟(ji)，很多企業不是裁(cai)員降本，就是套(tao)現離場。但是有兩個(ge)河(he)南的老板卻(que)一(yi)直霸(ba)屏著我們的朋友(you)圈。其中一(yi)位連馬云(yun)都去(qu)參訪學習，并稱之(zhi)為中國企業的一(yi)股清(qing)流，他就是為國為民活該賺錢(qian)的胖東(dong)來(lai)的老板于東(dong)來(lai)。而(er)另一(yi)個(ge)不是在發(fa)錢(qian)，就是去(qu)發(fa)錢(qian)的路上的河(he)南...
經營管理的(de)實(shi)戰核心到底(di)在哪里？我(wo)認(ren)為在四個方面。 1、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，什(shen)(shen)么(me)叫(jiao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)講(jiang)的(de)是流程，先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，后做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，后做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。所以就有(you)了企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，流程標準。 2、就是賺錢，你做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)這個事(shi)(shi)情(qing)(qing)到底(di)有(you)沒有(you)效(xiao)益(yi)效(xiao)益(yi)怎(zen)...
今天大數(shu)據(ju)(ju)已(yi)經決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式，而數(shu)據(ju)(ju)將徹底(di)改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運營模式。數(shu)據(ju)(ju)化管理(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)核心(xin)根本，它的(de)(de)價值(zhi)主要(yao)體現(xian)以(yi)下四個方面。 1、釋放數(shu)據(ju)(ju)價值(zhi)。數(shu)據(ju)(ju)化運營就是要(yao)將數(shu)據(ju)(ju)融入到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)產品用戶等企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)鍵業(ye)(ye)務場景中，以(yi)數(shu)據(ju)(ju)作為鑰匙(chi)解決(jue)數(shu)...
今天(tian)是(shi)移動互聯網時代(dai)，企(qi)業之間(jian)競(jing)爭集中在(zai)資源跟(gen)效率的(de)競(jing)爭，而數據(ju)成為了(le)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)最(zui)關鍵的(de)一部分。企(qi)業。如果沒有數據(ju)管(guan)(guan)理(li)意識，那么(me)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)將流于(yu)形(xing)式，企(qi)業的(de)數據(ju)化管(guan)(guan)理(li)主要體現(xian)四個維度。 1、讓管(guan)(guan)理(li)高(gao)效決(jue)策。全面(mian)而詳(xiang)細(xi)的(de)數據(ju)分析(xi)能夠讓管(guan)(guan)理(li)層(ceng)...
我們經常(chang)說企(qi)業要做(zuo)好頂(ding)層(ceng)設計，那(nei)么(me)(me)什么(me)(me)是企(qi)業頂(ding)層(ceng)設計？頂(ding)層(ceng)設計就是為了完成公司的目(mu)標，自上(shang)而下環環相扣(kou)的系統規劃。一(yi)個好的頂(ding)層(ceng)設計，至少(shao)要包(bao)含以下八個要素。 1、企(qi)業定位(wei)主(zhu)要解決企(qi)業干什么(me)(me)？客(ke)戶(hu)是誰？提供什么(me)(me)樣的產品服務，以及(ji)企(qi)業的戰...
今天很(hen)多(duo)老板(ban)都說要把平臺做(zuo)大，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)小(xiao)。所謂把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)小(xiao)，就是要把公司拆(chai)分成(cheng)不同的獨(du)立單元進(jin)行自治管理，而事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)就是把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)小(xiao)的一(yi)種方式。 1、事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)更(geng)容易吸引并承(cheng)載(zai)優秀(xiu)人才(cai)。我們經常發現，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展到一(yi)定規模(mo)，往往因為人才(cai)瓶頸(jing)而阻...
查(cha)理芒格曾說過，要(yao)是(shi)知(zhi)道我(wo)會死(si)在哪里，那(nei)我(wo)將永遠(yuan)不去那(nei)個(ge)(ge)地方。創業(ye)本身是(shi)一(yi)種冒險行為，一(yi)般(ban)創業(ye)公司很(hen)容易踩到以下的十個(ge)(ge)坑。 1、創始人心力不足(zu)。創業(ye)需要(yao)堅強意志，情緒穩定，因為創業(ye)是(shi)一(yi)場充滿困難和挫折的持久戰(zhan)。 2、創始人不專(zhuan)注(zhu)...
所(suo)謂煙(yan)囪(cong)式管(guan)理(li)，就(jiu)是信息跟(gen)決策集中(zhong)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)人手上。這種管(guan)理(li)方式，類似一(yi)個(ge)(ge)煙(yan)囪(cong)。所(suo)有(you)的信息跟(gen)決策只能從頂部傳到底部，沒有(you)形(xing)成有(you)效的橫(heng)向溝通跟(gen)合(he)作。煙(yan)囪(cong)式的管(guan)理(li)和領導者會給企(qi)業帶來很(hen)多問(wen)題。 1、缺乏信息的流(liu)動共享。煙(yan)囪(cong)式管(guan)理(li)導致信息只能在(zai)...
上班最(zui)累的(de)是(shi)公(gong)司養了(le)一群內耗(hao)的(de)員工，你(ni)(ni)有沒有發現？上班最(zui)累的(de)其實不(bu)是(shi)工作(zuo)，最(zui)累的(de)是(shi)你(ni)(ni)不(bu)但要(yao)辛(xin)苦工作(zuo)，還要(yao)面對來自領(ling)導的(de)背刺和同(tong)事的(de)拖后腿，能夠(gou)簡(jian)單(dan)安心的(de)工作(zuo)，甚至變成了(le)一種(zhong)難得(de)的(de)幸福。你(ni)(ni)為一項(xiang)工作(zuo)付出了(le)極大的(de)努力(li)。結(jie)果領(ling)導說(shuo)你(ni)(ni)這工作(zuo)做的(de)沒有...
首先你必(bi)須明白一(yi)點，一(yi)個人只有覺得明天一(yi)定會比今天好的時候才會感(gan)覺到(dao)開心才會感(gan)受(shou)到(dao)價值感(gan)。而我們在團隊管理的時候，如果想做到(dao)這一(yi)點呢，就(jiu)必(bi)須要給他(ta)一(yi)個目(mu)標(biao)。如果想讓下屬有目(mu)標(biao)，你就(jiu)必(bi)須先讓他(ta)有差距感(gan)，那怎么才能找到(dao)差距感(gan)呢？從兩個維(wei)度可以找...
長大后你發現什么(me)樣的人(ren)不(bu)能深(shen)(shen)交(jiao)？一(yi)(yi)般(ban)來說(shuo)，交(jiao)往(wang)不(bu)滿一(yi)(yi)年(nian)的人(ren)都(dou)不(bu)值(zhi)得深(shen)(shen)交(jiao)。我以前曾(ceng)經花一(yi)(yi)年(nian)的時間培養過一(yi)(yi)個年(nian)輕人(ren)在他(ta)(ta)(ta)身(shen)上(shang)(shang)差(cha)不(bu)多(duo)花了八(ba)十萬的成本，他(ta)(ta)(ta)才二十多(duo)歲就給(gei)他(ta)(ta)(ta)負(fu)責整個部門，并且還給(gei)他(ta)(ta)(ta)安排了一(yi)(yi)個導師(shi)，不(bu)僅是在他(ta)(ta)(ta)工作(zuo)當中，在市場上(shang)(shang)他(ta)(ta)(ta)可(ke)以有試錯...
領(ling)導最喜歡的(de)(de)(de)從(cong)來不(bu)是能(neng)力(li)強工(gong)作努力(li)的(de)(de)(de)人。我剛(gang)剛(gang)工(gong)作的(de)(de)(de)時(shi)候，有一位(wei)關系不(bu)錯的(de)(de)(de)同事，他(ta)是在(zai)項目部(bu)工(gong)作，比(bi)我早(zao)進公(gong)司幾年能(neng)力(li)很好，一般(ban)人搞不(bu)定的(de)(de)(de)事情(qing)，只要他(ta)出馬(ma)三下五除二基本上就(jiu)能(neng)搞定。那我們這(zhe)些(xie)新(xin)人呢，當(dang)時(shi)就(jiu)認為他(ta)能(neng)力(li)這(zhe)么強，這(zhe)應該很受重用吧。...
有(you)閉環思維(wei)的(de)(de)(de)人啊發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般都不錯，因為這(zhe)種思維(wei)所有(you)領導(dao)都喜歡(huan)。閉環的(de)(de)(de)本質呢，其實就是確(que)(que)定(ding)性，別(bie)人交代給我(wo)們做的(de)(de)(de)事情肯定(ding)會有(you)一(yi)(yi)個確(que)(que)定(ding)的(de)(de)(de)結果，這(zhe)就需要我(wo)們做到反饋上(shang)主動、能(neng)力(li)上(shang)匹配、結果上(shang)負(fu)責。 1、及時主動反饋是做到有(you)效閉環的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)步。那...
有人這樣問(wen)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)是一(yi)家公司的(de)老板，我(wo)(wo)最近發現公司部(bu)門之(zhi)間的(de)協(xie)同(tong)協(xie)作太差了(le)，某一(yi)項(xiang)決(jue)策(ce)下(xia)去之(zhi)后，經常卡住了(le)，因為往(wang)往(wang)需要(yao)多個(ge)部(bu)門的(de)協(xie)作，但(dan)推(tui)不動，就落不了(le)地。這種情況我(wo)(wo)該怎么辦？我(wo)(wo)們講(jiang)部(bu)門協(xie)同(tong)的(de)問(wen)題(ti)一(yi)般解決(jue)有兩個(ge)辦法(fa)，制(zhi)度和文(wen)化。 1、...
管理(li)就(jiu)是抓(zhua)重(zhong)點(dian)，盯關鍵，高明的管理(li)者(zhe)只做好三(san)件(jian)事兒(er)。管理(li)的重(zhong)點(dian)就(jiu)是落實(shi)戰(zhan)略、協調執行。但(dan)是很多(duo)管理(li)者(zhe)往往做事事無巨細，搞得自己身心疲憊(bei)，團隊工(gong)作效率也不(bu)高。所以(yi)管理(li)者(zhe)應該(gai)抓(zhua)大(da)放小，抓(zhua)重(zhong)點(dian)，盯關鍵，其余(yu)的細枝末(mo)節交給員工(gong)來抓(zhua)。抓(zhua)好這(zhe)三(san)步(bu)，你就(jiu)...
把事情干(gan)(gan)(gan)的亂七(qi)八(ba)糟，是因(yin)為缺乏這三個度。很多時候(hou)我們(men)把一(yi)些事情干(gan)(gan)(gan)的亂七(qi)八(ba)糟，也許有客觀(guan)的原因(yin)，但更多的是你的主觀(guan)原因(yin)。是我們(men)從(cong)態度、從(cong)力度和從(cong)清晰度三個方面都欠缺，這就導致一(yi)定會(hui)出現(xian)混亂，想干(gan)(gan)(gan)什么一(yi)件事情需要(yao)以下三個度。 1、態度。態...
優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該具(ju)備的(de)(de)技能，五懂。 1、懂培訓。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)主要使命，就是(shi)幫助團(tuan)隊(dui)成長，提高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)技能，帶(dai)領團(tuan)隊(dui)獲得共贏的(de)(de)結果。所以管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要懂得如何培訓團(tuan)隊(dui)，從(cong)培訓的(de)(de)調研到策劃，到實施，到評估(gu)，一(yi)直到改進，確保培訓的(de)(de)質量與效益，讓(rang)培訓真正...