有(you)人這(zhe)樣(yang)問(wen)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)是一(yi)家公司的老板，我(wo)(wo)最近(jin)發現公司部門(men)(men)之(zhi)間的協同協作(zuo)(zuo)太差了，某一(yi)項決策下(xia)去之(zhi)后(hou)，經常卡住了，因(yin)為往往需要多個部門(men)(men)的協作(zuo)(zuo)，但推不(bu)動，就落不(bu)了地。這(zhe)種情況(kuang)我(wo)(wo)該怎么(me)辦(ban)？我(wo)(wo)們講部門(men)(men)協同的問(wen)題一(yi)般解決有(you)兩個辦(ban)法，制度和文化。
1、制(zhi)(zhi)(zhi)度。為(wei)(wei)什么很多人不(bu)愿意(yi)(yi)(yi)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，這是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度上出現的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)覺得這是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作和他(ta)沒有(you)(you)什么關(guan)系，不(bu)是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)目標(biao)，所以(yi)(yi)他(ta)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)關(guan)心(xin)。當(dang)涉及到(dao)(dao)大的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候。要(yao)將他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)利益捆綁在一(yi)起(qi)，設置共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)目標(biao)，如果不(bu)愿意(yi)(yi)(yi)怎么辦呢(ni)？有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)度在你(ni)(ni)不(bu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)會(hui)(hui)(hui)(hui)影響到(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)利益，會(hui)(hui)(hui)(hui)影響到(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)晉升，這個時(shi)候你(ni)(ni)為(wei)(wei)了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)利益就會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)(you)所改變(bian)了。我常說，變(bian)革(ge)是(shi)(shi)一(yi)把手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)工程，因(yin)為(wei)(wei)在變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，肯定(ding)(ding)有(you)(you)一(yi)些部門會(hui)(hui)(hui)(hui)犧牲自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)利益。這個時(shi)候一(yi)把手(shou)可以(yi)(yi)做一(yi)個平(ping)衡，在別的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)進行補償協(xie)(xie)同(tong)(tong)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)樣。當(dang)一(yi)件(jian)事情，安排到(dao)(dao)某個部門，一(yi)定(ding)(ding)有(you)(you)著(zhu)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)(yi)義，而且(qie)能挑中某個部門，是(shi)(shi)對某個部門的(de)(de)(de)(de)(de)信任。你(ni)(ni)承(cheng)擔起(qi)來(lai)了，立業就要(yao)向奮(fen)斗者傾斜，犧牲最多的(de)(de)(de)(de)(de)能不(bu)能考慮(lv)提高待遇呢(ni)？是(shi)(shi)否可以(yi)(yi)優先(xian)晉升呢(ni)？所以(yi)(yi)要(yao)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)度，而且(qie)制(zhi)(zhi)(zhi)度要(yao)起(qi)到(dao)(dao)相應的(de)(de)(de)(de)(de)作用。
2、文(wen)化(hua)。靠管理(li)和制(zhi)度(du)不(bu)能解(jie)決所有(you)的(de)(de)(de)(de)問題，制(zhi)度(du)解(jie)決不(bu)了(le)的(de)(de)(de)(de)，就要用(yong)文(wen)化(hua)去解(jie)決。每一(yi)家公司都(dou)需要有(you)自己的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，通過文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)熏陶，讓大家摒棄本位主(zhu)義(yi)。要學會讓步，將(jiang)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和價值(zhi)(zhi)(zhi)體系放在(zai)第一(yi)位，而且文(wen)化(hua)價值(zhi)(zhi)(zhi)要納入考(kao)核，沒有(you)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)就等(deng)于沒有(you)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)。如果(guo)你永遠只看(kan)到自己部門的(de)(de)(de)(de)利益，可能你不(bu)適合(he)做(zuo)管理(li)者。在(zai)今天無處不(bu)協同(tong)，倘(tang)若你在(zai)員(yuan)工層面依(yi)舊做(zuo)不(bu)好協同(tong)，那(nei)么沒辦法，也(ye)許被動離開是啊最好的(de)(de)(de)(de)選擇。*的(de)(de)(de)(de)是那(nei)些愿意做(zuo)出(chu)貢獻的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當團隊(dui)、當組(zu)織(zhi)、當公司、當企業都(dou)是富有(you)團隊(dui)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)人(ren)，那(nei)么團隊(dui)也(ye)將(jiang)是有(you)凝聚力的(de)(de)(de)(de)，高執行的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)。
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