今(jin)天很多老(lao)板都說要(yao)把平臺做大(da)，把企(qi)業做小(xiao)。所謂把企(qi)業做小(xiao)，就(jiu)是要(yao)把公司拆分成不(bu)同的獨立單元進行自治(zhi)管理，而(er)事業部(bu)就(jiu)是把企(qi)業做小(xiao)的一種方式。
1、事(shi)業(ye)部更容(rong)(rong)易吸引并承載優秀人才(cai)。我們經常發現，很(hen)多(duo)企業(ye)發展到一定規模，往往因為人才(cai)瓶(ping)頸而阻礙(ai)企業(ye)發展。企業(ye)在空降人才(cai)時，往往成功率不(bu)足百分之二十。事(shi)業(ye)部因為自(zi)治(zhi)性讓獨擋一面的(de)(de)人才(cai)更容(rong)(rong)易適應，因為它的(de)(de)結果導向對能人的(de)(de)戰(zhan)略性更強。
2、更容(rong)易(yi)實(shi)(shi)現裂變創(chuang)收。在企業(ye)橫向或縱向擴張時，事業(ye)部給(gei)他靈活性的同時，又避免了公司制(zhi)的各種成本及管理(li)約束，它(ta)是以獨立的經營單元(yuan)存在，更容(rong)易(yi)實(shi)(shi)現盈利創(chuang)收。
3、事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)更容易聚(ju)焦(jiao)。事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)不像(xiang)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)樣，要(yao)平衡各種短期長期利益，不需要(yao)太多的(de)戰略性(xing)投入。它可以聚(ju)焦(jiao)某個市場某個產品，從(cong)而(er)快速(su)聚(ju)集(ji)人(ren)(ren)力資(zi)金市場的(de)資(zi)源，從(cong)而(er)實現(xian)立出一(yi)孔的(de)經營效果。事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)可以讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)規模化多元化的(de)同時(shi)，又能(neng)像(xiang)一(yi)個小企(qi)業(ye)(ye)，讓(rang)經營靈(ling)活反應迅速(su)。一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)能(neng)成(cheng)多大(da)的(de)事(shi)(shi)，最核心在(zai)于能(neng)成(cheng)就多少(shao)(shao)人(ren)(ren)，駕馭多少(shao)(shao)人(ren)(ren)培養多少(shao)(shao)人(ren)(ren)，而(er)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)就是一(yi)個很好的(de)選擇。
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