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中國企業培訓講師

為什么領導偏愛職場顯眼包?

 
講師:劉書余 瀏覽次數:2282
 你們知道職場顯眼包嗎?就是那種每天自備前排小板凳,瘋狂點頭,瘋狂記筆記的顯眼包,你們知道老板最喜歡什么樣的人嗎?對,就是你們都不待見的顯眼包,所謂存在即合理,那顯眼包們的存在的合理性是啥呢?其實顯眼包的表現并不是盲目的拍馬屁,而是在給領導反向輸出情緒價值。當領導給大家開動員會的時候,他站在前面,其實

你們(men)知(zhi)(zhi)道(dao)職(zhi)(zhi)場顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao)嗎?就是那種每天(tian)自備前(qian)排小板凳,瘋(feng)狂點頭,瘋(feng)狂記(ji)(ji)筆記(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao),你們(men)知(zhi)(zhi)道(dao)老板最喜(xi)歡什么樣的(de)(de)(de)(de)人嗎?對,就是你們(men)都不待(dai)見的(de)(de)(de)(de)顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao),所謂(wei)存(cun)在(zai)(zai)即(ji)合理(li),那顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao)們(men)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)合理(li)性是啥呢(ni)?其實(shi)顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)并(bing)不是盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)拍馬(ma)屁,而是在(zai)(zai)給領導(dao)反(fan)向輸出情緒價值。當領導(dao)給大(da)家(jia)開動(dong)員會的(de)(de)(de)(de)時候(hou),他站在(zai)(zai)前(qian)面,其實(shi)心里也(ye)(ye)沒(mei)譜,他也(ye)(ye)會緊張,會孤獨,會沒(mei)有安(an)全(quan)感(gan)。這時候(hou),前(qian)排顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao)們(men)就開始發揮作用了。他們(men)充滿(man)正能量的(de)(de)(de)(de)熱情,回應,會緩解領導(dao)的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)慮,增強領導(dao)的(de)(de)(de)(de)信心。愛出者愛返福(fu)往者福(fu)來(lai),顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao)們(men)獲得更多升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪的(de)(de)(de)(de)機會,這很合理(li)了,對吧?如何做一個優秀的(de)(de)(de)(de)顯(xian)(xian)(xian)(xian)眼(yan)(yan)(yan)(yan)包(bao)呢(ni)?三(san)個詞(ci)陪伴(ban)傾聽(ting)共鳴。

1、陪伴。日常你不能看到領導(dao)繞著走開會(hui)(hui),找(zhao)個(ge)隱(yin)秘(mi)的(de)小路,你得坐(zuo)前排呀(ya),你得主動(dong)回應,沒事兒就去找(zhao)領導(dao)匯(hui)報匯(hui)報工作。開會(hui)(hui)的(de)時(shi)候,讓他(ta)看到你精神飽滿全力支持的(de)態度。

2、傾聽。領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)話的(de)(de)(de)時以后你(ni)要(yao)記(ji)筆記(ji)啊,領(ling)導(dao)(dao)開始(shi)布置(zhi)任(ren)務了(le),你(ni)就(jiu)得說(shuo)領(ling)導(dao)(dao)我理解一下您的(de)(de)(de)意思,是不是這樣(yang)的(de)(de)(de),如果再做一個什么,會(hui)不會(hui)更(geng)好一些,等等。這樣(yang)領(ling)導(dao)(dao)就(jiu)會(hui)覺得他說(shuo)的(de)(de)(de)話,你(ni)聽了(le),而(er)且聽明白(bai)了(le),這不是非(fei)常積極的(de)(de)(de)情緒價值嗎?

3、共鳴。這(zhe)個(ge)相對難(nan)度(du)更大一(yi)些啊,更適合領(ling)導在開辟一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)業務領(ling)域,還不太能被大家理解和接受的(de)(de)(de)(de)時候,這(zhe)時候他(ta)是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)真的(de)(de)(de)(de)非(fei)常(chang)需要一(yi)個(ge)托(tuo),然后(hou)你就登場了。你說對呀(ya),領(ling)導我(wo)見過一(yi)家非(fei)常(chang)牛的(de)(de)(de)(de)公(gong)司,大概(gai)就是(shi)(shi)這(zhe)么做的(de)(de)(de)(de)。最后(hou)業績(ji)超級好,您的(de)(de)(de)(de)意思就是(shi)(shi)我(wo)們這(zhe)么干,在根據(ju)咱(zan)們自(zi)己的(de)(de)(de)(de)業務特(te)點突出(chu)某(mou)(mou)某(mou)(mou)優勢占領(ling)更多市場份額,對吧(ba)?這(zhe)時候領(ling)導不會覺得(de)自(zi)己孤掌難(nan)鳴了,那(nei)*是(shi)(shi)一(yi)拍即(ji)合。咱(zan)就是(shi)(shi)說情緒價(jia)值都(dou)提供到這(zhe)份上了,領(ling)導怎(zen)么會不給你升值價(jia)薪呢?



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