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奉勸(quan)各位，若遇到具(ju)有(you)以下四種特征的管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂(luan)發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面(mian)是細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，
當下屬工作未達預(yu)期時，管理者(zhe)不應只是(shi)批評(ping)，而(er)應與下屬共(gong)同探尋(xun)問(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法(fa)如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總(zong)是(shi)從外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而(er)應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借
空降高管若要(yao)快速(su)存活下(xia)(xia)來，核心需做好(hao)三(san)件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解決的問題及企業年(nian)度目標，從中提(ti)煉當(dang)下(xia)(xia)工作(zuo)計劃(hua)，與(yu)老(lao)板(ban)深入交(jiao)流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企業要(yao)對團(tuan)隊和(he)組織(zhi)摸底，了解人情(qing)世故與(yu)
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在以下(xia)方面： 一(yi)、直(zhi)面現實：困難(nan)和問題在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強者的(de)能力，不逃(tao)避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散(san)
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績效(xiao)，許(xu)多業(ye)(ye)務能(neng)力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但(dan)部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從職場(chang)小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)(wu)萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目(mu)標是(shi)五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能(neng)力會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作
管理者發現(xian)問(wen)(wen)題的能(neng)(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)題的能(neng)(neng)力更重要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個步(bu)驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題開始(shi)的，如(ru)果連發現(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)(wen)題。 二、管理者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題習以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題，這時就需
在項目咨詢中，很多老板都希望外(wai)聘(pin)大(da)咖(ka)解決企業人才(cai)問(wen)題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要求提高，老板感覺(jue)現(xian)有(you)人才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)請(qing)大(da)咖(ka)。然而，一個人取得(de)成績(ji)需天(tian)時(shi)(shi)地利人和(he)，大(da)咖(ka)雖(sui)順應天(tian)時(shi)(shi)，但(dan)平(ping)臺是(shi)否適合其(qi)施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人員與之(zhi)是(shi)否合拍都不確(que)定。其(qi)成
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值未(wei)過(guo)(guo)億的企業，不(bu)要學世界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三(san)、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
價值觀是內心深(shen)處對事物的排序和取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)(peng)友(you)小麗約周(zhou)六相(xiang)聚，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課便改約。當晚媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客(ke)戶協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)(peng)友(you)沒(mei)時(shi)間是因認為事業(ye)比朋(peng)(peng)友(you)重要(yao)，當親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
有同學在(zai)人才盤(pan)點(dian)后發現人崗(gang)匹配結果(guo)不理(li)想，這是因為人才盤(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三(san)方面(mian)內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定后，從業務(wu)價(jia)值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)和人才管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等進行(xing)評估，找出差(cha)
身邊優(you)秀女(nv)性朋友企業(ye)做得好、生活豐富且遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一(yi)、是(shi)賺錢能力，人窮時(shi)難有(you)(you)松(song)弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有(you)(you)固定(ding)(ding)收入后性情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生應(ying)賺錢。不缺(que)錢時(shi)與人交往(wang)、與客戶(hu)溝通會更淡定(ding)(ding)從(cong)容(rong)，更能堅(jian)持原則底
職場(chang)(chang)中若(ruo)被領導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為(wei)自身服從(cong)性、配合度(du)等與領導(dao)利益或(huo)權力(li)沖(chong)突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不支(zhi)持(chi)、釜(fu)底(di)抽薪等。破(po)解(jie)方法如下(xia)。 一、是(shi)坦(tan)然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場(chang)(chang)經驗積累契
事(shi)必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)四大惡果(guo)： 一(yi)、士氣(qi)低下：自(zi)己(ji)忙(mang)得不(bu)可開交，底下人(ren)沒有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低下：什么事(shi)都(dou)需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報，下屬不(bu)敢(gan)做決策，久
領導(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)七個表(biao)現。 一(yi)、安排核(he)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上(shang)級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
有同學因(yin)公司干部管(guan)理(li)(li)問題不知(zhi)如(ru)何下手(shou)，現(xian)分享干部管(guan)理(li)(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)(li)循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標(biao)準。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡量是否符合(he)崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
通過觀(guan)察(cha)領(ling)導(dao)的(de)微表(biao)情和微動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)說(shuo)話時不(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)看人，是(shi)(shi)輕視下(xia)屬、認(ren)為(wei)其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)從上(shang)(shang)(shang)往下(xia)看人，表(biao)現出優越感(gan)，喜(xi)好(hao)支配人，高(gao)傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)(shi)在等(deng)待(dai)更
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行(xing)組織結構設(she)計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織結構簡(jian)單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到執行(xing)一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)(shi)(shi)因為身上存(cun)在(zai)三(san)個毛病(bing)及相(xiang)應(ying)改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕(pa)得罪(zui)人(ren)(ren)、沒有原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)(shi)(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任務(wu)一(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法，只對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被(bei)動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡(huan)主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)(shi)(shi)
領(ling)導為啥會(hui)袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因(yin)為領(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
評(ping)價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平，除看團隊(dui)業績(ji)外，還(huan)要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但有人擔憂徒(tu)弟(di)能力超自己而頂替(ti)自己，對此可從
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)(ling)導的類型(xing)(xing)對個人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造良好團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提(ti)升工作效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)(zhi)業(ye)道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類型(xing)(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜(xi)歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工在工
管理者(zhe)需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳(er)所(suo)聞之事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司有(you)位姓吳的銷售，在公司五年，前兩年做技(ji)術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售第二年業績占公司總量 30%。他性(xing)格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
一(yi)個好(hao)的領導如(ru)同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能點亮人(ren)(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職場老炮分(fen)享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在(zai)此領導手下(xia)學會注重細節和嚴謹(jin)精神。但領導的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場貴人(ren)的特質(zhi)，幫助職場人(ren)士(shi)識別并選擇有(you)益自身發(fa)展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益并給予回報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會(hui)惦(dian)記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付出給予實際(ji)回報(bao)。與之相(xiang)反，有(you)些領(ling)導(dao)只
判斷一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或(huo)自(zi)身(shen)能力有多強，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標感(gan)強。牢(lao)記初心，逢人(ren)(ren)便(bian)說從東土大唐來(lai)要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
遇到好領(ling)(ling)導能助(zhu)員(yuan)工發展(zhan)，而無能領(ling)(ling)導則會帶(dai)來諸多問題(ti)。無能領(ling)(ling)導一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡事都過(guo)問都要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結果不(bu)給指導。 四(si)、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
判斷一個車間主(zhu)任是(shi)否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結(jie)果性評價指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者：遇(yu)到(dao)(dao)問題不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努力踐行。
作為老板或(huo)管(guan)理者，可(ke)能面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的(de)情況。比(bi)如雖覺得主管(guan)能力不(bu)(bu)行但(dan)因無(wu)人接替而湊合(he)使用。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時。若答應不(bu)(bu)合(he)理要求，可(ke)能導(dao)致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員工(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊梯隊建設雖好
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽力下降(jiang)：現場有問(wen)題(ti)卻不去(qu)查看，只(zhi)在辦公室看報告、聽匯(hui)報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三現主義(yi)精神，聽不到(dao)員工真實(shi)聲(sheng)音，易做(zuo)出(chu)錯誤決(jue)策。 二、視力下降(jiang)：看不到(dao)機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時憑經驗(yan)判斷而錯過，危機來臨