碩士研究生;
高級工程師;
國家注冊一級建造師;
*優秀認證講師;
《*—優化自己與啟發他人》認證授權講師;
《TTTCS—教練式培訓師培訓》認證授權講師;
蔣老師擁有10余年世界50【點擊詳細】
五種(zhong)領(ling)導風格及搞定秘籍(ji): 一(yi)、貧乏式領(ling)導:對業績和人(ren)關(guan)心(xin)都(dou)很(hen)少,只想保住自己位置(zhi)。工作中遇到,不(bu)要(yao)(yao)威脅其(qi)位置(zhi),最好(hao)離開,若(ruo)背(bei)鍋要(yao)(yao)談好(hao)條(tiao)件。 二、俱樂部式領(ling)導:對業績關(guan)心(xin)少,對人(ren)關(guan)心(xin)多(duo),會營造和諧快樂氛(fen)圍(wei)。在這種(zhong)氛(fen)圍(wei)下,要(yao)(yao)提升業務
人(ren)的(de)成長的(de)兩個維(wei)(wei)度(du)以(yi)及(ji)(ji)對(dui)(dui)(dui)老(lao)板的(de)啟示。 一、人(ren)的(de)成長維(wei)(wei)度(du)。包括智(zhi)力維(wei)(wei)度(du)和(he)(he)心智(zhi)維(wei)(wei)度(du)。智(zhi)力維(wei)(wei)度(du)代表認知能力,決定對(dui)(dui)(dui)復(fu)雜事情的(de)理解,如老(lao)板對(dui)(dui)(dui)戰略和(he)(he)商(shang)業的(de)思(si)考體現其聰明程度(du)。心智(zhi)能力是對(dui)(dui)(dui)世界、人(ren)和(he)(he)自己的(de)理解。 二、兩者關系及(ji)(ji)對(dui)(dui)(dui)老(lao)板的(de)重(zhong)要(yao)性
很多創(chuang)業者不(bu)(bu)懂管(guan)(guan)理(li),簡(jian)單地認(ren)為管(guan)(guan)理(li)就是(shi)團(tuan)建(jian),其實(shi)團(tuan)建(jian)只是(shi)很弱的(de)輔助工具(ju)。初創(chuang)公(gong)司(si)暫時不(bu)(bu)需要(yao)很復(fu)雜的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系,但創(chuang)業者和老板應該(gai)學(xue)習(xi)如何逐漸運(yun)用好管(guan)(guan)理(li)。不(bu)(bu)要(yao)因為某一(yi)個崗位的(de)缺失導致公(gong)司(si)整體(ti)運(yun)營癱瘓,真正的(de)管(guan)(guan)理(li)應該(gai)依(yi)托(tuo)于(yu)一(yi)個好的(de)體(ti)系,而(er)不(bu)(bu)是(shi)某一(yi)
尋找合伙人時(shi)需(xu)要注(zhu)意(yi)的(de)(de)幾個關(guan)鍵點。 一(yi)、性(xing)格對合伙的(de)(de)影響。 1. 合伙人的(de)(de)性(xing)格會影響經營(ying)理念。如(ru)對公司發展(zhan)規(gui)模的(de)(de)期望(wang)不同可能(neng)產生問題。長期合伙做生意(yi)需(xu)要合伙人具備幾個共同特(te)質。能(neng)力互補、彼此了解包容、關(guan)鍵時(shi)能(neng)互相補位。
老板(ban)為什么總被騙?其(qi)實就(jiu)一(yi)(yi)個字貪。我(wo)有(you)一(yi)(yi)個好(hao)朋(peng)友,十多年前在黑龍江(jiang)飼料行業排到前三(san)名,工(gong)廠幾萬(wan)平(ping),干得特(te)別好(hao),員工(gong)將(jiang)近上百號人,舉辦的會銷都是上千(qian)人,每次(ci)成交都特(te)別好(hao)。后來(lai)他認識一(yi)(yi)個人,搞的項目(mu)都特(te)別大,涉及資(zi)(zi)金鏈融資(zi)(zi)、投資(zi)(zi)等。當時我(wo)就(jiu)覺得
老板 “旺自己” 的八個(ge)方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開心,傳承(cheng)家(jia)(jia)風(feng)家(jia)(jia)訓,注重(zhong)家(jia)(jia)族文(wen)化。 二、話不(bu)多。任(ren)何場合不(bu)輕(qing)(qing)易(yi)表(biao)達觀點(dian),不(bu)評(ping)論他(ta)人,不(bu)輕(qing)(qing)易(yi)承(cheng)諾,沉默是金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)起自
公司忠(zhong)(zhong)臣與公司未來發(fa)展空(kong)間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi),內容如下。 一、對(dui)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)錯誤認(ren)知。一位客戶(hu)因(yin)高管離職后招回三(san)個老(lao)(lao)人,認(ren)為他們忠(zhong)(zhong)誠(cheng)而開心(xin),但作者認(ren)為老(lao)(lao)板們常放大了因(yin)時間(jian)久有(you)感情而產生的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)價值。 二、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)核心(xin)是(shi)公司對(dui)員(yuan)工需(xu)求的(de)(de)滿(man)足。員(yuan)工對(dui)老(lao)(lao)
空降(jiang)高管(guan)(guan)來公司通常會做的兩件事以(yi)及(ji)相關建議(yi)。 一、空降(jiang)高管(guan)(guan)常做的兩件事。 1. 追求短期業績。空降(jiang)高管(guan)(guan)往(wang)往(wang)希望在短期內用業績證明自己,如(ru)某銷售高管(guan)(guan)通過降(jiang)價(jia)提升銷售額,但利潤受(shou)影響,全(quan)渠道價(jia)盤(pan)被破(po)壞(huai),是(shi)殺雞取卵的做法(fa)。