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領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)話它是(shi)(shi)一(yi)(yi)種超能(neng)(neng)力(li)，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)他能(neng)(neng)夠引領(ling)(ling)團(tuan)隊投入的(de)方向。其實我們很多時候(hou)的(de)話看(kan)(kan)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)，就看(kan)(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)執行力(li)。所以有時候(hou)我們去判斷一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)時候(hou)，就看(kan)(kan)他的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)執行力(li)。完成(cheng)指(zhi)標，完成(cheng)公司交付的(de)這(zhe)樣
阿(a)里巴巴對中高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理干(gan)(gan)部(bu)有(you)(you)三項基(ji)本的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)就是眼光、胸懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂(le)(le)，其中有(you)(you)兩項就是對管(guan)(guan)(guan)理干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)領導力的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)就是胸懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂(le)(le)。胸懷(huai)就是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)理干(gan)(gan)部(bu)能夠包容別人的(de)(de)缺點，敢于任用那(nei)些比(bi)自(zi)己(ji)能力強(qiang)的(de)(de)下屬，干(gan)(gan)部(bu)要(yao)(yao)有(you)(you)胸懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是比(bi)
領(ling)導在閱讀(du)下屬的(de)報告書(shu)時(shi)，必須具備慧眼識(shi)珠的(de)分辨能力。負(fu)責具體工作的(de)人，雖然(ran)非常了(le)解(jie)相關領(ling)域的(de)知(zhi)識(shi)，但是在把握公司(si)整體愿景的(de)高度方面還是有(you)局限性(xing)的(de)。可能不會發現自(zi)己的(de)報告隱藏著有(you)助于公司(si)其他部門技(ji)術發展(zhan)的(de)寶貴的(de)線(xian)索(suo)(suo)，因(yin)此，上司(si)應盡早發現線(xian)索(suo)(suo)
想要提升領導力有(you)兩(liang)個方法。 1、是學(xue)會看人(ren)(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)。領導力的背后(hou)是對人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的通透。很(hen)多厲害的老板都(dou)是人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)大師，他(ta)們不僅(jin)會激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)(ren)(ren)的優勢，而且段(duan)位越高的領導者(zhe)，越敢用(yong)能力強，甚至(zhi)比自(zi)己更(geng)強的人(ren)(ren)(ren)(ren)。任正非(fei)說，實際上他(ta)在華為是沒有(you)什(shen)么
來給(gei)大(da)家做一(yi)(yi)(yi)個(ge)分(fen)享，是(shi)根據2023全(quan)球領導力(li)展(zhan)(zhan)望中國(guo)報告，來看一(yi)(yi)(yi)下我們中國(guo)領導者技(ji)能提(ti)升的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)維度(du)來進行(xing)展(zhan)(zhan)開(kai)的(de)(de)。第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來半年的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當(dang)前能力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)缺口，通過這(zhe)兩(liang)個(ge)維度(du)我們會發現。
如何決(jue)定領導(dao)力？常(chang)用(yong)這(zhe)十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要(yao)(yao)高。領導(dao)和管(guan)理不同，領導(dao)側(ce)重于(yu)領，管(guan)理，側(ce)重于(yu)管(guan)。領相當于(yu)是領路，傾向于(yu)以(yi)戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標(biao)，所(suo)以(yi)格局要(yao)(yao)高。 2、思維要(yao)(yao)清。古(gu)人云(yun)，以(yi)己之昏昏，豈能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
我(wo)(wo)們(men)比較不同層級(ji)的(de)這(zhe)些(xie)領導者(zhe)，他(ta)們(men)在不同階段所最(zui)需要的(de)一(yi)些(xie)領導力的(de)特質(zhi)是(shi)什么？就好像(xiang)春筍拔尖一(yi)樣，我(wo)(wo)們(men)可以看到有七個(ge)維度還是(shi)值得去(qu)關注的(de)。 1、就是(shi)在面對(dui)挑(tiao)戰的(de)時候(hou)，這(zhe)些(xie)領導者(zhe)他(ta)們(men)是(shi)更加愿意去(qu)接受這(zhe)個(ge)挑(tiao)戰。因為他(ta)們(men)不安于現(xian)狀，有比較高
領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)(ling)導(dao)者的專屬能(neng)力嗎(ma)？這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很大的誤區(qu)，領(ling)(ling)導(dao)力其實是(shi)指引(yin)方(fang)向(xiang)能(neng)力，是(shi)指在生活(huo)中解決(jue)(jue)問題的一(yi)個(ge)能(neng)力。擁(yong)(yong)有領(ling)(ling)導(dao)力的人(ren)(ren)，其實他就像擁(yong)(yong)有一(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)夠指引(yin)別人(ren)(ren)朝著這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)不斷前進，不斷的在這(zhe)個(ge)目標當中解決(jue)(jue)問題。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能(neng)夠帶領(ling)(ling)孩(hai)子
一個領(ling)導之(zhi)所以說(shuo)話(hua)有人(ren)聽，安排工作有人(ren)干(gan)，那(nei)是(shi)因為(wei)領(ling)導擁有權(quan)利，通常(chang)權(quan)力有三大來源(yuan)。 第(di)(di)一個，專(zhuan)家(jia)權(quan)。就是(shi)你(ni)的技術比(bi)別(bie)人(ren)好，你(ni)的專(zhuan)業比(bi)別(bie)人(ren)高(gao)，你(ni)說(shuo)出的話(hua)別(bie)人(ren)會(hui)聽，你(ni)給(gei)的建議別(bie)人(ren)會(hui)采納，這種(zhong)權(quan)利作用性也是(shi)比(bi)較低的。 第(di)(di)二個，職位權(quan)
當上領(ling)(ling)導可能會發現(xian)，現(xian)實并不(bu)是我(wo)們想象的那(nei)么美好(hao)，相反的每(mei)天(tian)都過得焦頭爛額(e)，上面(mian)(mian)的領(ling)(ling)導批評(ping)下(xia)(xia)面(mian)(mian)的員(yuan)工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己(ji)夾在中間兩頭受氣，甚至(zhi)很(hen)多時候自己(ji)還(huan)要加班加點的干，如果做到了下(xia)(xia)面(mian)(mian)幾點，可以讓你更(geng)好(hao)的管理團隊。 第一，保持一定的神(shen)秘感(gan)
領(ling)導力的本(ben)質啊(a)是創(chuang)建信(xin)(xin)任(ren)，麥(mai)肯(ken)錫內部有(you)一(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)任(ren)的公(gong)式。他能把信(xin)(xin)任(ren)這個頂(ding)級的品格啊(a)進行量化，具體的公(gong)式如下：信(xin)(xin)任(ren)等于(yu)可(ke)信(xin)(xin)度乘(cheng)以可(ke)靠度乘(cheng)以親(qin)密度除以自私度，一(yi)句話解釋啊(a)。 一(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度指的是你(ni)說(shuo)的話是否能讓人相信(xin)(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)(xin)度具體的方(fang)法有(you)
年(nian)輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么(me)會出現這(zhe)樣(yang)的局(ju)面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣(yang)的原因和(he)解(jie)決之道，讓我們(men)(men)一(yi)(yi)探究竟。你讓他獨當一(yi)(yi)面時(shi)，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但(dan)需要(yao)他帶(dai)領一(yi)(yi)個團(tuan)隊時(shi)，矛盾(dun)和(he)焦慮便隨之而(er)來。這(zhe)也是很(hen)多老(lao)同事面臨的問題，他們(men)(men)經驗豐富，能
沒有(you)犯過(guo)大錯(cuo)的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗(bai)和(he)成功并非完全(quan)對(dui)立(li)，成功的人，善于從失敗(bai)中總結經(jing)驗(yan)，如(ru)果一個人沒有(you)犯過(guo)大錯(cuo)，說明他從未冒過(guo)風險，每(mei)天謹小(xiao)慎微，待在舒適區，只會解(jie)決日(ri)常性(xing)問題，從未解(jie)決過(guo)變革性(xing)問題，遇(yu)到(dao)變革會驚慌(huang)失措。相反
領導(dao)力(li)的(de)(de)修(xiu)煉，最重要的(de)(de)是性格的(de)(de)修(xiu)煉。最重要的(de)(de)就(jiu)(jiu)是個(ge)(ge)性的(de)(de)修(xiu)煉，這(zhe)個(ge)(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板(ban)給忽略(lve)。我輔(fu)導(dao)過(guo)很多(duo)營收(shou)過(guo)億的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)板(ban)都(dou)上了中歐和長江(jiang)，他(ta)們(men)做管理不是沒有知識沒有技巧，但(dan)是團(tuan)隊呢就(jiu)(jiu)是管不好。其實到(dao)了最后，我發(fa)現還(huan)是老(lao)板(ban)的(de)(de)個(ge)(ge)性問(wen)題
很多人都說領(ling)導力(li)(li)(li)(li)是(shi)管理(li)力(li)(li)(li)(li)的(de)升(sheng)級，也就是(shi)在管理(li)中加(jia)入了(le)領(ling)導的(de)成分(fen)。在企業管理(li)中，管理(li)和(he)(he)領(ling)導是(shi)兩個截然不(bu)同的(de)概念。領(ling)導力(li)(li)(li)(li)更多是(shi)在管理(li)中的(de)一(yi)種能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)對一(yi)個人的(de)綜合能力(li)(li)(li)(li)，要求它包(bao)(bao)括影響力(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)(li)(li)(li)四個維度(du)。管理(li)力(li)(li)(li)(li)也包(bao)(bao)括四個維度(du)，分(fen)別是(shi)任
在過(guo)去的(de)(de)十年當中(zhong)，員工體驗已經成為了(le)職(zhi)場最(zui)熱門的(de)(de)話題之一。但是，企業對于(yu)領導者(zhe)們(men)(men)的(de)(de)學習(xi)體驗感，卻缺乏了(le)足(zu)夠的(de)(de)關注(zhu)。正如之前我(wo)們(men)(men)提到了(le)在本次的(de)(de)調研(yan)當中(zhong)，我(wo)們(men)(men)發現學習(xi)體驗這個(ge)數據(ju)與過(guo)往幾期(qi)的(de)(de)調研(yan)相(xiang)比，呈現了(le)大(da)幅下滑(hua)的(de)(de)趨勢。因此(ci)，對于(yu)如何優(you)化領導
現(xian)在怎(zen)么的隊(dui)伍越來越不好帶，公司的管理很難落實。先舉(ju)個(ge)(ge)例子，你(ni)到一個(ge)(ge)酒店去入住(zhu)，這個(ge)(ge)房間(jian)很整潔，但如(ru)果(guo)(guo)你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不好好的維護它，它就會雜亂無章。一個(ge)(ge)團隊(dui)剛開始的時(shi)候，大家(jia)都信心百倍(bei)，團隊(dui)擰(ning)成(cheng)一股繩。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)沒有很好的管理模型(xing)，很好的運(yun)營模式
作為一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導者，經(jing)常(chang)在工(gong)作中遇到一(yi)(yi)個(ge)這樣的(de)(de)問題，比如(ru)下(xia)屬帶著問題來找你(ni)，這個(ge)時候領(ling)導者往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆(dui)答案，領(ling)導就會想，我(wo)的(de)(de)下(xia)屬這么無能，每次遇到問題都要來找我(wo)，我(wo)就像救火隊(dui)長(chang)一(yi)(yi)樣，把自己累得(de)個(ge)半死，員工(gong)好(hao)像沒有特(te)別(bie)的(de)(de)輕松。在這樣的(de)(de)
掌握這(zhe)三個核心(xin)要(yao)(yao)素，就擁有(you)了強勁的(de)(de)(de)領導力(li)。作為管理者，需要(yao)(yao)具備領導力(li)的(de)(de)(de)這(zhe)三個核心(xin)要(yao)(yao)素。 核心(xin)一，使(shi)命、愿景、價值觀的(de)(de)(de)確(que)(que)定。一個有(you)領導力(li)的(de)(de)(de)人，一定是有(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)命感，明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)愿景和準確(que)(que)的(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)，什么是使(shi)命？就是要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)這(zhe)件事是什么愿景，要(yao)(yao)
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海(hai)
楊天(tian)河老師說過(guo)：領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的，而是(shi)(shi)自(zi)我造(zao)就的過(guo)程；全面領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定職業上限的軟實力(li)；規(gui)模(mo)領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)組織發展(zhan)的內(nei)在驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家對領(ling)導力(li)缺乏(fa)足(zu)夠的認識，簡(jian)單理(li)解為領(ling)導素(su)質(zhi)、技巧(qiao)或藝術。由
領導(dao)(dao)力(li)(li)是領導(dao)(dao)者非常重(zhong)要的(de)能力(li)(li)，也是每個人需要提(ti)升的(de)能力(li)(li)。衡量一個人有沒(mei)有領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)關鍵(jian)之(zhi)一是是否有負責(ze)任的(de)態(tai)度，管理大師(shi)德魯(lu)克老先生說(shuo)領導(dao)(dao)力(li)(li)是責(ze)任，是動員團隊解決難題的(de)責(ze)任。在面對集體難題時(shi)，敢于站出來(lai)說(shuo)“讓(rang)我來(lai)”是一
和(he)大(da)家分享管(guan)理者(zhe)在(zai)建立(li)個人(ren)領(ling)導(dao)(dao)力(li)上常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)(shi)認(ren)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)職位強相關(guan)(guan)。大(da)多數人(ren)認(ren)為(wei)當了(le)領(ling)導(dao)(dao)之后，自然就會(hui)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種想法呀是(shi)(shi)錯(cuo)誤的(de)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)和(he)人(ren)相關(guan)(guan)的(de)，而不是(shi)(shi)和(he)職位相關(guan)(guan)。在(zai)現實當中，我(wo)們(men)會(hui)有很(hen)多的(de)管(guan)理者(zhe)會(hui)利(li)用自己的(de)管(guan)理權
關(guan)于領導(dao)力，這個也(ye)是(shi)老生常談的，就抓(zhua)住兩(liang)點(dian)。 第一點(dian)，要拿(na)到(dao)結(jie)果(guo)。為什么拿(na)到(dao)結(jie)果(guo)？結(jie)果(guo)是(shi)唯一證明你(ni)領導(dao)力具備合(he)理性(xing)或者合(he)法(fa)性(xing)的唯一標準。就憑(ping)什么你(ni)是(shi)我領導(dao)，不是(shi)你(ni)的職(zhi)(zhi)位在(zai)這兒(er)，職(zhi)(zhi)位只是(shi)你(ni)被這家(jia)公司(si)授予(yu)的，但你(ni)有(you)這個的職(zhi)(zhi)位，我有(you)可(ke)能根本(ben)
創業階段到底需不需要戰略領(ling)導力？當(dang)然是需要。我們創辦一家企業，無外乎兩個(ge)目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)賺錢。第(di)二，把它(ta)養肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前者來(lai)說，我們繼(ji)續要找到高獲(huo)利的(de)(de)業務方(fang)向。同時的(de)(de)話(hua)我們也要培育組織能(neng)力，能(neng)夠(gou)讓我們有能(neng)力去在(zai)這個(ge)方(fang)向上(shang)持
判(pan)斷一個人(ren)有沒有領(ling)導(dao)力，就看這(zhe)三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望。怎么(me)給(gei)人(ren)希(xi)望？就是(shi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有沒有業績，所有的(de)管理都(dou)是(shi)空談，只(zhi)有業績才能(neng)(neng)夠(gou)讓下屬(shu)跟著你全(quan)心全(quan)意(yi)的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)(bu)
這些年輕人太難搞了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反(fan)了天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎(zen)么辦？這一代的年輕人，他們(men)本身就不(bu)是被管(guan)(guan)大(da)的一代，而更(geng)多(duo)的是被疼愛的，被保護(hu)的一代，也(ye)就是不(bu)要老想著(zhu)怎(zen)么去(qu)管(guan)(guan)他，現(xian)在就特(te)別提倡(chang)分(fen)布式領導力，就是不(bu)要覺得他們(men)都要聽我們(men)的，我職位不(bu)能(neng)分(fen)給大(da)家
當談及(ji)組織或者團隊的成功(gong)的時候，往(wang)往(wang)會(hui)強(qiang)調(diao)領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)的重要性，而(er)在(zai)這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認(ren)為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提供方(fang)向(xiang)和(he)動力(li)(li)。一位優秀(xiu)的領(ling)導(dao)者能夠(gou)為(wei)團隊設立(li)明確的目標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)(li)激
一(yi)般來(lai)說，戰(zhan)略(lve)(lve)領導(dao)力必(bi)須在熟悉的(de)(de)環境里(li)邊抓住和(he)利(li)用(yong)一(yi)切現有(you)的(de)(de)機(ji)會。所以很多(duo)公司(si)的(de)(de)高層通常采(cai)取一(yi)種自(zi)上而(er)下(xia)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過程。這(zhe)樣(yang)企業里(li)那(nei)些擁(yong)有(you)關鍵資源的(de)(de)人和(he)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密(mi)的(de)(de)連接起來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)成長機(ji)會。這(zhe)一(yi)過程稱之為(wei)誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)(lve)過程，也就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)行