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我(wo)發現老(lao)(lao)板(ban)做不好以(yi)下兩點很(hen)難(nan)出人頭地。 一、利(li)他(ta)之心(xin)。要利(li)員(yuan)工、利(li)客戶。如胖東(dong)來老(lao)(lao)板(ban)，超市外為客戶準備放(fang)寵物的籠(long)子和洗手臺，讓收款員(yuan)坐著收款，員(yuan)工工作滿一年有一個月帶薪旅游。他(ta)愛(ai)員(yuan)工，也幫助同行及其他(ta)企業(ye)家，希望行業(ye)健康發展(zhan)，這(zhe)種利(li)他(ta)...
很多老(lao)板想賺錢卻(que)不會花(hua)錢，像我(wo)的(de)父母一生節儉(jian)但(dan)沒(mei)攢到(dao)錢也沒(mei)賺到(dao)錢。老(lao)板要有會花(hua)錢的(de)思維才能賺大錢，但(dan)不是亂花(hua)錢。我(wo)總結出把錢花(hua)在(zai)以下三個方面回報很大。 一、花(hua)在(zai)學習(xi)上。我(wo)在(zai)學習(xi)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但(dan)學習(xi)帶來(lai)的(de)財富回報很大。如...
我發現(xian)適合當(dang)老板的(de)(de)人靈性都很高，并總(zong)結了幾點。 一、具有前瞻性。把握時(shi)(shi)機(ji)、掌控時(shi)(shi)勢(shi)(shi)的(de)(de)能力強，如一位(wei)做(zuo)鋼(gang)材的(de)(de)大(da)哥(ge)在(zai)房(fang)地產鼎盛時(shi)(shi)期撤出來做(zuo)康養(yang)項(xiang)目(mu)，他憑靈感預(yu)測到(dao)房(fang)地產行業走勢(shi)(shi)和(he)康養(yang)項(xiang)目(mu)的(de)(de)趨勢(shi)(shi)。 二(er)、敏銳度(du)極高。能看到(dao)事物(wu)本質(zhi)，看人...
錢(qian)(qian)都(dou)不(bu)是掙來的(de)，而(er)是舍(she)出(chu)(chu)來的(de)。很多大企(qi)(qi)業都(dou)做出(chu)(chu)了榜樣，如(ru)華為任正(zheng)非只(zhi)占企(qi)(qi)業百分之零點(dian)四(si)的(de)股份，方太毛中群讓企(qi)(qi)業優秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九(jiu)十(shi)五(wu)(wu)的(de)利潤分出(chu)(chu)去，稻(dao)盛和夫(fu)創立兩家世界五(wu)(wu)百強企(qi)(qi)業后把錢(qian)(qian)捐給社會。很多老板不(bu)明白(bai)企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)重要...
領(ling)導該(gai)如何帶兵呢(ni)？五句話，跟你(ni)講明白。 1、不放(fang)任(ren)。放(fang)任(ren)是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)不信(xin)任(ren)，人一(yi)旦放(fang)任(ren)就會自(zi)流。其(qi)實放(fang)任(ren)是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)不信(xin)任(ren)，沒有檢查和監督的(de)盲目信(xin)任(ren)，實際上是(shi)(shi)該(gai)主(zhu)管失(shi)職瀆職的(de)遮羞布，而這正是(shi)(shi)造成人才埋沒或流失(shi)的(de)罪魁禍(huo)首。 2、不拋棄。用...
記(ji)住四字工(gong)作(zuo)法，打造超強執(zhi)(zhi)行力。 1、盯(ding)。安排(pai)工(gong)作(zuo)呀，要(yao)(yao)(yao)追蹤，盯(ding)有沒(mei)有做。執(zhi)(zhi)行進度，要(yao)(yao)(yao)督導，盯(ding)會不會做。工(gong)作(zuo)結果要(yao)(yao)(yao)檢(jian)核，盯(ding)做沒(mei)做好(hao)。 2、練。能力強的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)磨練，磨圓棱角做骨干。能力均(jun)的(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)歷(li)練，放手試錯(cuo)當教(jiao)練。能力弱的(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)鍛煉，培...
老(lao)實(shi)(shi)人(ren)難道注定在(zai)職(zhi)場(chang)很難混下(xia)去嗎？我認為不(bu)(bu)見得，那么老(lao)實(shi)(shi)人(ren)在(zai)職(zhi)場(chang)中如何更好的(de)生(sheng)存和發展下(xia)去呢？其實(shi)(shi)需要一些策略(lve)和技巧，以下(xia)是給老(lao)實(shi)(shi)人(ren)的(de)一些建(jian)議(yi)。 1、保持(chi)真誠(cheng)(cheng)(cheng)和誠(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)老(lao)實(shi)(shi)人(ren)最寶(bao)貴的(de)品質(zhi)，就是真誠(cheng)(cheng)(cheng)和誠(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)，在(zai)工作中保持(chi)真誠(cheng)(cheng)(cheng)和誠(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)，不(bu)(bu)撒(sa)謊不(bu)(bu)欺...
如何決(jue)定(ding)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力？常用這十個維度(du)來分析，給大(da)家分享(xiang)一下(xia)。 1、格局要(yao)高。領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)和(he)管(guan)理不同(tong)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)側重于(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)，管(guan)理，側重于(yu)管(guan)。領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于(yu)是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)路(lu)，傾(qing)向于(yu)以戰略方向和(he)戰略目標，所以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈能使(shi)人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所...
優秀(xiu)(xiu)管理者具備的(de)(de)十點(dian)共性(xing)。 1、對下(xia)屬(shu)人(ren)(ren)格的(de)(de)影(ying)響(xiang)和(he)塑造(zao)管理者的(de)(de)健康(kang)人(ren)(ren)格，能夠時刻(ke)的(de)(de)影(ying)響(xiang)團隊(dui)(dui)的(de)(de)使命觀(guan)價值觀(guan)，從(cong)而(er)建立良性(xing)和(he)諧的(de)(de)工作(zuo)氛圍(wei)，最終吸引更多的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才的(de)(de)加入(ru)。 2、團隊(dui)(dui)的(de)(de)信心來(lai)自于領(ling)導(dao)者管理者的(de)(de)價值啊不在于上傳下(xia)達，還需要(yao)...
怎(zen)樣才(cai)能讓員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動呢？這是(shi)最近很(hen)多老(lao)板問我的(de)，要(yao)求員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動，只(zhi)會(hui)收獲(huo)被動。員(yuan)(yuan)工(gong)其實不太愿(yuan)意去(qu)做領導(dao)要(yao)求的(de)事(shi)兒，而是(shi)很(hen)愿(yuan)意去(qu)做自己主(zhu)(zhu)動的(de)事(shi)。所以(yi)高(gao)明的(de)管理者應該要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動做事(shi)兒，怎(zen)么能夠(gou)讓員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動做事(shi)呢？我在這里教大家三個方法。 1、...
現在怎么的隊(dui)(dui)伍越來越不(bu)好帶，公司的管理很難落實。先(xian)舉個(ge)例子，你(ni)(ni)(ni)到一(yi)(yi)個(ge)酒店去(qu)入住(zhu)，這個(ge)房間(jian)很整潔，但如(ru)果你(ni)(ni)(ni)住(zhu)進去(qu)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)好好的維(wei)護它，它就會雜(za)亂無章。一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)剛開始的時候，大家都信心(xin)百倍(bei)，團隊(dui)(dui)擰成一(yi)(yi)股繩。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)沒有很好的管理模型，很好的運(yun)營(ying)模式...
在飯局(ju)上，領(ling)導讓你講(jiang)幾句，因為不會說話，搞得領(ling)導好(hao)尷尬(ga)，我(wo)們(men)該(gai)怎么(me)辦？那我(wo)教你們(men)一招肯定管用。你在任(ren)何場合(he)用這(zhe)種(zhong)方式出口(kou)說話，就很容易獲得領(ling)導的(de)好(hao)感。所謂善于溝(gou)通的(de)人，他(ta)們(men)溝(gou)通都是有結構的(de)，而(er)這(zhe)個結構就在這(zhe)本書(shu)里表露無遺，這(zhe)本書(shu)叫做即(ji)興(xing)演講(jiang)...
我經常跟一些管理(li)者去(qu)溝通，一些管理(li)者給我的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個反饋，就(jiu)是(shi)說他們覺得(de)現在的(de)(de)一些年輕人比(bi)較(jiao)難帶。其實我個人認為(wei)，一個管理(li)者要(yao)有好的(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li)的(de)(de)話，必須要(yao)做到4個品格(ge)方面的(de)(de)行為(wei)準則的(de)(de)。 1、就(jiu)是(shi)要(yao)重視(shi)工作。就(jiu)是(shi)你(ni)要(yao)全力(li)(li)以(yi)赴(fu)表現給你(ni)的(de)(de)同事看...
如何(he)打造(zao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)共同使命(ming)？在起初的(de)(de)階段，一定(ding)要(yao)帶領員工(gong)打幾次勝(sheng)仗，因為這幾次勝(sheng)仗的(de)(de)話，可(ke)以樹(shu)立團(tuan)隊(dui)的(de)(de)信心，有效(xiao)的(de)(de)證明(ming)四(si)個方向。 1、讓下屬知(zhi)道(dao)公(gong)司(si)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)有效(xiao)性。就(jiu)是(shi)無論是(shi)以培(pei)(pei)訓(xun)還是(shi)跨部門(men)的(de)(de)職能部門(men)來培(pei)(pei)訓(xun)，讓員工(gong)知(zhi)道(dao)這個培(pei)(pei)訓(xun)。領導在實戰演...
前兩天我(wo)(wo)跟(gen)(gen)一家創(chuang)(chuang)業型企(qi)業的(de)創(chuang)(chuang)始人做一個溝通，他跟(gen)(gen)我(wo)(wo)分享最近公司突然發現比(bi)較亂(luan)，然后效率也很(hen)低。那我(wo)(wo)就(jiu)問(wen)(wen)他了，你覺得亂(luan)的(de)意思是什么(me)？他說我(wo)(wo)們主要各個管理層之間職責不清晰。那我(wo)(wo)就(jiu)問(wen)(wen)了一個核心的(de)問(wen)(wen)題，你公司有(you)多(duo)少個流程在做的(de)嗎？比(bi)如說你的(de)招(zhao)聘流程...
四個(ge)方(fang)面去(qu)做一(yi)(yi)個(ge)評估。 1、你一(yi)(yi)定要去(qu)了解他(ta)(ta)目(mu)前帶領的(de)這(zhe)個(ge)一(yi)(yi)線團隊的(de)能力。一(yi)(yi)線團隊的(de)能力就是指銷(xiao)售(shou)演示(shi)這(zhe)個(ge)產品的(de)能力，有(you)沒(mei)有(you)清(qing)楚的(de)了解到，對于這(zhe)個(ge)產品的(de)差(cha)異化定位，信(xin)心是表現出(chu)來了。 2、很重要的(de)就是他(ta)(ta)有(you)沒(mei)有(you)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標管理追蹤...
我(wo)(wo)們(men)一個月之前招聘的(de)小劉(liu)，他今天突然(ran)提離(li)職(zhi)要怎么(me)辦。你入(ru)職(zhi)培訓的(de)時候，他的(de)表現還可(ke)以嗎(ma)？我(wo)(wo)覺得(de)他還不錯，而且他給我(wo)(wo)的(de)反饋都還挺清晰，那(nei)你們(men)的(de)溝通頻率(lv)是怎樣(yang)子保持的(de)呢？大(da)概(gai)兩天會一起開(kai)個會，但是我(wo)(wo)們(men)上周因為出差就沒有怎么(me)開(kai)會了(le)。 那(nei)這(zhe)個...
我想(xiang)跟大(da)家分(fen)享的(de)是(shi)(shi)，基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶不(bu)出(chu)團隊(dui)的(de)真兇。每一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都想(xiang)帶出(chu)一(yi)(yi)支屬(shu)(shu)于自(zi)己(ji)的(de)隊(dui)伍(wu)，但是(shi)(shi)其(qi)實(shi)在工作當中(zhong)很(hen)難(nan)帶出(chu)一(yi)(yi)支屬(shu)(shu)于自(zi)己(ji)特質的(de)隊(dui)伍(wu)，就跟這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)管(guan)(guan)理(li)行為有關系(xi)，主(zhu)要(yao)有四個(ge)方(fang)向 1、就是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)他的(de)寫的(de)能力不(bu)足。比如說很(hen)簡單...
領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)超能力(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個管理者(zhe)他(ta)能夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)投入的(de)(de)方(fang)向(xiang)。其(qi)實(shi)我們很(hen)多時候(hou)的(de)(de)話看一(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)，就(jiu)看這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。所以有時候(hou)我們去(qu)判斷(duan)一(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這個領導(dao)是(shi)不是(shi)有領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)看他(ta)的(de)(de)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。完成(cheng)指(zhi)標，完成(cheng)公司(si)交(jiao)付的(de)(de)這樣...
首先，溝通(tong)必須實時進行，如(ru)(ru)果(guo)(guo)企業(ye)文(wen)化是開放的，歡迎科學的批評，那么領(ling)導就(jiu)可能收(shou)獲到更多的報(bao)告書、信(xin)息和意見等(deng)，那也就(jiu)不必為了共享信(xin)息單獨開會(hui)(hui)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)只在周(zhou)間會(hui)(hui)議(yi)或者是月度會(hui)(hui)議(yi)上進行溝通(tong)，就(jiu)會(hui)(hui)導致決策遲緩。在分秒必爭(zheng)的競(jing)爭(zheng)激烈中被淘(tao)汰，一(yi)些(xie)員工...
分享下(xia)正(zheng)確的(de)溝通(tong)技巧，我們經常講的(de)溝通(tong)看起來(lai)簡(jian)單，認(ren)為(wei)能說(shuo)(shuo)會道，就(jiu)是(shi)溝通(tong)能力強的(de)表現。嚴格來(lai)說(shuo)(shuo)，它包含著人(ren)類所有的(de)生(sheng)存(cun)方(fang)式，可(ke)以說(shuo)(shuo)，溝通(tong)是(shi)人(ren)類生(sheng)存(cun)的(de)必要(yao)條件。溝通(tong)不(bu)單純是(shi)通(tong)過語言來(lai)進(jin)行(xing)的(de)，通(tong)過人(ren)的(de)視覺(jue)(jue)(jue)(jue)、聽(ting)覺(jue)(jue)(jue)(jue)、觸覺(jue)(jue)(jue)(jue)、觸覺(jue)(jue)(jue)(jue)、味覺(jue)(jue)(jue)(jue)，都(dou)可(ke)以進(jin)行(xing)交流...
領導(dao)在(zai)閱讀下屬的報(bao)告書時(shi)，必須(xu)具備慧眼識珠的分辨能(neng)力(li)。負責具體工作的人，雖然非(fei)常了解(jie)相關領域的知識，但是在(zai)把握公(gong)司整體愿(yuan)景的高(gao)度方面還是有(you)(you)局限性(xing)的。可能(neng)不會發(fa)(fa)現(xian)自己的報(bao)告隱藏著有(you)(you)助于(yu)公(gong)司其(qi)他(ta)部(bu)門技(ji)術發(fa)(fa)展(zhan)的寶(bao)貴的線索，因(yin)此，上司應盡早發(fa)(fa)現(xian)線索...
有(you)一本書分享給大(da)家，叫溝通的藝術(shu)。作者指(zhi)出，我們所有(you)人無論(lun)年(nian)齡的大(da)小，在溝通中(zhong)大(da)多會遵循(xun)三種(zhong)溝通模(mo)(mo)(mo)式(shi)。第一種(zhong)就(jiu)是(shi)父(fu)母的模(mo)(mo)(mo)式(shi)，第二種(zhong)叫成人模(mo)(mo)(mo)式(shi)，第三種(zhong)叫兒(er)童模(mo)(mo)(mo)式(shi)，我們來看一下他說的對(dui)不對(dui)。 1、比如父(fu)母模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)家長批評玩游戲而不好(hao)好(hao)學習...
領導(dao)力的(de)本質是(shi)(shi)帶領他(ta)(ta)人(ren)去(qu)解決問題。領導(dao)是(shi)(shi)要通過他(ta)(ta)人(ren)團隊來完(wan)成既定(ding)的(de)目標(biao)。問題是(shi)(shi)打著走，推著走，還(huan)是(shi)(shi)帶著大家走，哪個力量(liang)更(geng)經(jing)濟更(geng)高效呢？彼(bi)得德魯克說要用人(ren)，而不是(shi)(shi)去(qu)改(gai)(gai)變(bian)人(ren)，而且人(ren)也是(shi)(shi)沒有辦(ban)法改(gai)(gai)變(bian)的(de)。每個人(ren)都有自己的(de)想法，沒有人(ren)喜(xi)歡被改(gai)(gai)變(bian)，人(ren)只...
全力以赴(fu)致力于企業愿(yuan)景，致力于可持續(xu)(xu)發(fa)展的企業，更具抵御(yu)未來沖擊的韌性(xing)。因為(wei)他能更好的把(ba)握(wo)不斷變(bian)化的外部環境，吸引、留(liu)住員工與合作伙伴，并(bing)從中獲取最佳效益，商業可持續(xu)(xu)發(fa)展領導力的三(san)要素和(he)五大屬性(xing)。 三(san)要素，簡單來說，即壓(ya)力、判斷力和(he)人(ren)...
在(zai)職(zhi)場(chang)怎樣與(yu)上級(ji)有(you)效(xiao)(xiao)溝通呢？記住，以下(xia)七點(dian)，能讓你(ni)成長快吃虧少(shao)。 1、你(ni)更要(yao)當有(you)效(xiao)(xiao)溝通的主人，你(ni)不主動去溝哪(na)來的通呢？ 2、要(yao)讀懂上級(ji)，不要(yao)老是(shi)希望(wang)上級(ji)能理(li)(li)解(jie)(jie)自己，所(suo)謂(wei)的理(li)(li)解(jie)(jie)，完全是(shi)先理(li)(li)解(jie)(jie)上級(ji)的不理(li)(li)解(jie)(jie)。 3、想要(yao)自己的意(yi)見...
體制內(nei)的(de)(de)溝通(tong)都有(you)哪些原則？接下(xia)來我給大家來盤點一(yi)下(xia)。 1、精(jing)準傳遞。精(jing)準就是既(ji)不能(neng)遺漏，也不能(neng)想當然的(de)(de)補(bu)充說明(ming)，除非(fei)你有(you)十足的(de)(de)把握。 2、謙虛委婉(wan)(wan)。體制內(nei)的(de)(de)人謙虛品質簡直到了骨子，至于委婉(wan)(wan)，是人與(yu)人溝通(tong)交往的(de)(de)潤滑劑。 3、...
接下來跟大家介紹(shao)精益(yi)領(ling)(ling)導六步法。企業在推行精益(yi)當中，領(ling)(ling)導面臨(lin)三(san)個問題(ti)，一個領(ling)(ling)導團隊的經(jing)營(ying)一直按著不知道如(ru)(ru)(ru)何(he)有效(xiao)推進。第二個領(ling)(ling)導就是愿(yuan)意退出經(jing)營(ying)，他也不知道如(ru)(ru)(ru)何(he)有效(xiao)部署和引領(ling)(ling)經(jing)濟的變(bian)革。第三(san)個領(ling)(ling)導面臨(lin)的困(kun)境是如(ru)(ru)(ru)何(he)指導精益(yi)具備(bei)持續性，基于(yu)這三(san)個...
面對日益不(bu)確定和復雜(za)的(de)(de)環境(jing)，每(mei)個領(ling)(ling)(ling)域和每(mei)個團隊組織都離不(bu)開所謂(wei)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)。然(ran)而領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)是一個既(ji)定的(de)(de)過程(cheng)，它并不(bu)是靜(jing)止(zhi)的(de)(de)狀(zhuang)態，而是有高低之分(fen)的(de)(de)。從低到高大(da)致可(ke)以分(fen)為五(wu)個層級，職位領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)、關系(xi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)、成果(guo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)、培養領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)和精神領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)。 第(di)一...
做到有(you)效溝(gou)通，是所有(you)優秀管(guan)理(li)者的(de)(de)一種能(neng)力。要(yao)(yao)成功的(de)(de)管(guan)理(li)一個團(tuan)隊管(guan)理(li)者必須(xu)要(yao)(yao)告知下屬團(tuan)隊的(de)(de)目(mu)標，給員(yuan)工(gong)分配任務，以實現目(mu)標，跟蹤(zong)任務進度等等，并保證每個人的(de)(de)積極性和參與度。想要(yao)(yao)勝任管(guan)理(li)者這(zhe)個職位，溝(gou)通技巧是必不可(ke)少的(de)(de)，這(zhe)也是管(guan)理(li)者的(de)(de)工(gong)作要(yao)(yao)求，...