接下來(lai)跟大家介紹精(jing)(jing)(jing)益(yi)領(ling)導(dao)(dao)六步(bu)法。企業(ye)在(zai)推行精(jing)(jing)(jing)益(yi)當中，領(ling)導(dao)(dao)面(mian)臨三(san)個(ge)問題，一個(ge)領(ling)導(dao)(dao)團隊的(de)(de)經(jing)營一直按(an)著(zhu)不知(zhi)道如(ru)何有效推進。第二(er)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)就是愿意(yi)退(tui)出(chu)經(jing)營，他也(ye)不知(zhi)道如(ru)何有效部署和(he)引(yin)領(ling)經(jing)濟的(de)(de)變革。第三(san)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)面(mian)臨的(de)(de)困境是如(ru)何指(zhi)導(dao)(dao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)具備持(chi)續性，基(ji)于這三(san)個(ge)困惑，提(ti)出(chu)精(jing)(jing)(jing)益(yi)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)六步(bu)法。我們(men)把領(ling)導(dao)(dao)學習(xi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)分(fen)成六個(ge)步(bu)驟。
1、叫語言，領導需要和管理團(tuan)隊(dui)構筑精益的語言，讓整個團(tuan)隊(dui)的推行精益有(you)共識的。
2、在語言的基礎上，非常重要(yao)的是(shi)一些確定(ding)如何成功的部署經營，引導他們要(yao)學會有效(xiao)的部署，這是(shi)第二步。
3、領導(dao)需要精益的管理(li)系統和(he)現有的日(ri)常化的結合起來，不能變成兩層(ceng)皮(pi)，而(er)是(shi)一層(ceng)皮(pi)。
4、領導(dao)要引領經濟的變(bian)革。包(bao)括要改變(bian)整(zheng)個通(tong)過工作方式，改變(bian)工作流程，改變(bian)領導(dao)物質(zhi)。
5、完(wan)成(cheng)(cheng)這個事(shi)情(qing)了之后，最重要(yao)的我們要(yao)爬到第五層，要(yao)從(cong)傳(chuan)統領導(dao)(dao)變成(cheng)(cheng)精(jing)益(yi)(yi)領導(dao)(dao)。其(qi)中(zhong)最重要(yao)的是方式的轉(zhuan)變，要(yao)從(cong)傳(chuan)統領導(dao)(dao)方式變成(cheng)(cheng)精(jing)益(yi)(yi)領導(dao)(dao)方式。
6、我(wo)們就要領(ling)(ling)(ling)導(dao)，要學會指導(dao)精益，讓精益變成企業DNA具備持續性(xing)，精益領(ling)(ling)(ling)導(dao)六步法，能夠幫(bang)助企業克服領(ling)(ling)(ling)導(dao)在推進當中的(de)三大(da)誤區。
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