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為什么好的領導是引領者而不是發令員?

 
講師:朱宏 瀏覽次數:2295
 領導力的本質是帶領他人去解決問題。領導是要通過他人團隊來完成既定的目標。問題是打著走,推著走,還是帶著大家走,哪個力量更經濟更高效呢?**說要用人,而不是去改變人,而且人也是沒有辦法改變的。每個人都有自己的想法,沒有人喜歡被改變,人只會服從自己的想法和觀點。所以,人的改變大多是被影響,而不是被改造。

領導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)帶領他人(ren)去(qu)解決問題。領導是(shi)要(yao)通過(guo)他人(ren)團隊來(lai)完成(cheng)既定的(de)(de)(de)(de)(de)目標。問題是(shi)打著走,推著走,還(huan)是(shi)帶著大(da)家(jia)走,哪(na)個力(li)量更(geng)(geng)經濟更(geng)(geng)高(gao)效呢?**說要(yao)用(yong)人(ren),而(er)不是(shi)去(qu)改(gai)變人(ren),而(er)且人(ren)也(ye)是(shi)沒有(you)辦法(fa)改(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)。每個人(ren)都有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa),沒有(you)人(ren)喜歡(huan)被(bei)改(gai)變,人(ren)只會服從(cong)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)和(he)觀點。所(suo)以,人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變大(da)多是(shi)被(bei)影(ying)響,而(er)不是(shi)被(bei)改(gai)造。管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)讓被(bei)管理(li)者服從(cong)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)安排和(he)指令(ling)(ling),但是(shi)達到這個目的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑并(bing)不僅僅局限于發號施令(ling)(ling),因為我們手中握有(you)權力(li),那么大(da)多數員工是(shi)會聽話的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)用(yong)權力(li)是(shi)可以有(you)很(hen)多種類型的(de)(de)(de)(de)(de)。

1、比如說(shuo)員工遲到(dao)了(le),你說(shuo)我要(yao)(yao)扣你的錢,這是強制權(quan)利,沒有按照要(yao)(yao)求做,我就用強制權(quan)利懲罰你。

2、我是(shi)領(ling)導,我有(you)權利給你獎勵,但條件是(shi)你要留下來加(jia)班(ban),這是(shi)用物質驅動(dong)。

3、員工(gong)事情(qing)沒有做好,我通過(guo)問(wen)(wen)問(wen)(wen)題啟發(fa)員工(gong),讓他看(kan)到自己的(de)(de)問(wen)(wen)題,這是(shi)啟發(fa)教練(lian)式的(de)(de)領導,通過(guo)啟發(fa)引導員工(gong)提高認知,看(kan)到問(wen)(wen)題,改進(jin)工(gong)作。

4、就是作(zuo)為領(ling)導(dao)自己的業務非常(chang)強,員工認為領(ling)導(dao)是牛人,喜歡和你一起工作(zuo),因為可以向你學(xue)到很多(duo)的東西。

5、就是(shi)公(gong)(gong)司如果(guo)有一(yi)個(ge)工(gong)程師(shi)因為工(gong)作(zuo)突(tu)出做了項目經理,那么(me)公(gong)(gong)司給予應有的(de)(de)待(dai)遇(yu),并(bing)且鼓勵其他工(gong)程師(shi)向他學習(xi),一(yi)下(xia)(xia)子(zi)就激起了其他工(gong)程師(shi)對工(gong)作(zuo)的(de)(de)勁(jing)頭,這(zhe)是(shi)用(yong)(yong)榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)力(li)(li)量,榜(bang)樣(yang)(yang)是(shi)有引導(dao)作(zuo)用(yong)(yong)的(de)(de)。像上面這(zhe)些(xie)案例,用(yong)(yong)權力(li)(li)壓用(yong)(yong)榜(bang)樣(yang)(yang),也用(yong)(yong)物(wu)質(zhi)激勵這(zhe)些(xie)不同(tong)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)發力(li)(li)點,壓力(li)(li)推(tui)力(li)(li)、影響力(li)(li)、引導(dao)力(li)(li)。哪些(xie)力(li)(li)量對員工(gong)更有用(yong)(yong)呢(ni)?用(yong)(yong)的(de)(de)力(li)(li)不同(tong),產生的(de)(de)效果(guo)必然也是(shi)不一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de),如果(guo)你是(shi)領(ling)導(dao),你可以(yi)問(wen)一(yi)下(xia)(xia)你的(de)(de)下(xia)(xia)屬,他們期望的(de)(de)好領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)?



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