前兩天我跟(gen)一家(jia)創(chuang)業(ye)型企業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)始人做一個(ge)溝通，他(ta)跟(gen)我分享最(zui)近公(gong)司突然發現比較亂，然后效率(lv)也很低。那我就問(wen)他(ta)了(le)，你(ni)覺得亂的(de)(de)(de)意思是(shi)什(shen)么？他(ta)說(shuo)我們主要各個(ge)管(guan)理層之間職責不清晰。那我就問(wen)了(le)一個(ge)核心的(de)(de)(de)問(wen)題，你(ni)公(gong)司有多少個(ge)流程在做的(de)(de)(de)嗎？比如說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)招聘(pin)流程，一線的(de)(de)(de)員工碰到問(wen)題是(shi)問(wen)部門領導(dao)，還是(shi)問(wen)一些(xie)跨部門的(de)(de)(de)一些(xie)領導(dao)，這些(xie)流程里面有沒有？
讓(rang)他(ta)恍然(ran)大悟。他(ta)說我們(men)(men)這個(ge)流程(cheng)特別少，因為小公(gong)司他(ta)說不需要太多的(de)流程(cheng)，只是我們(men)(men)及時的(de)溝通就(jiu)可以了。其實非也，在(zai)一家公(gong)司創立的(de)時候，我們(men)(men)在(zai)管理方面(mian)的(de)涉及的(de)時間確實是比較少的(de)，但(dan)是一定要注重流程(cheng)，流程(cheng)可以讓(rang)你(ni)解決(jue)公(gong)司非常混亂(luan)的(de)這樣一個(ge)局面(mian)。讓(rang)員(yuan)工(gong)清楚的(de)知道，跟著流程(cheng)去(qu)找方法，跟著流程(cheng)去(qu)解決(jue)員(yuan)工(gong)主動工(gong)作的(de)意愿(yuan)。
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