我想跟(gen)大家分享的(de)(de)是(shi),基層管(guan)理(li)者帶不出(chu)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)真兇。每一個管(guan)理(li)者都想帶出(chu)一支(zhi)屬于自(zi)己的(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)伍,但是(shi)其實在工(gong)作(zuo)當(dang)中很難帶出(chu)一支(zhi)屬于自(zi)己特質的(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)伍,就跟(gen)這(zhe)個管(guan)理(li)者的(de)(de)管(guan)理(li)行為有關系,主要有四個方向
1、就是這個管(guan)理(li)者他的(de)(de)寫的(de)(de)能(neng)力不(bu)足。比(bi)如說很(hen)(hen)簡(jian)單(dan)的(de)(de),當新人入職以(yi)后,你(ni)會不(bu)會寫一份(fen)新人入職培訓(xun)計(ji)劃(hua)表(biao)?然(ran)后里(li)面有(you)(you)沒有(you)(you)包括一些非常重要(yao)的(de)(de)流程,這些流程背后的(de)(de)技能(neng)要(yao)點有(you)(you)沒有(you)(you)體現在里(li)面?如果你(ni)是一個不(bu)懂寫的(de)(de),你(ni)很(hen)(hen)難帶出一支好的(de)(de)隊伍的(de)(de),因(yin)為他們不(bu)能(neng)夠接受你(ni)體系化的(de)(de)培訓(xun)。
2、就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基層管理者(zhe)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有主動性不足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。我(wo)們(men)過(guo)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)賴于(yu)(yu)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持,來自于(yu)(yu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持,來自于(yu)(yu)銷售(shou)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持,來自于(yu)(yu)培訓部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持等等。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些知識來幫助你(ni)解(jie)決(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。所以(yi)當(dang)一(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)他(ta)自己能(neng)夠內需去制(zhi)造一(yi)些支(zhi)持團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)工具,或者(zhe)自己去挖掘一(yi)些幫助團(tuan)隊解(jie)決(jue)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)基層管理者(zhe),他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動性就(jiu)是(shi)(shi)非常(chang)強,他(ta)一(yi)定(ding)能(neng)夠帶出一(yi)個(ge)(ge)比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍了。
3、就是(shi)這(zhe)個基層管理者(zhe)是(shi)不是(shi)具有體系(xi)化結構性(xing)思維。因為我們現在很多管理者(zhe)的(de)(de)(de)話(hua)碰(peng)到(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),即時(shi)性(xing)的(de)(de)(de)幫他們解(jie)決。但這(zhe)個解(jie)決的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)話(hua),它不能(neng)夠(gou)形成一個系(xi)統性(xing)的(de)(de)(de)一個結構化的(de)(de)(de)思維。舉個例子(zi),當你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)告訴你(ni),現在我碰(peng)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)一些客戶的(de)(de)(de)話(hua),面對的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)就是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)一個產(chan)品價格(ge)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),然后(hou)他馬上就會跟公(gong)司去申請一個折(zhe)扣。其實(shi)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)一個依賴性(xing),過度依賴折(zhe)扣的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)一個問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)話(hua),其實(shi)不能(neng)幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)有效的(de)(de)(de)解(jie)決長期的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)。你(ni)應該(gai)更(geng)加通過這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),看員工(gong)(gong)(gong)在技(ji)能(neng)方面需要哪些輔導,哪些培(pei)訓(xun)。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)話(hua)能(neng)夠(gou)幫助(zhu)到(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)碰(peng)到(dao)(dao)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)一個技(ji)能(neng)問(wen)題(ti)時(shi)候,幫助(zhu)他去解(jie)決這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)一個問(wen)題(ti),所以說(shuo)體系(xi)化思維的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。
4、其(qi)實非常重要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)基層(ceng)管理(li)者,最缺乏的(de)(de)就是他(ta)敢(gan)(gan)不(bu)敢(gan)(gan)于承(cheng)擔壓力,敢(gan)(gan)不(bu)敢(gan)(gan)于向公(gong)司承(cheng)諾(nuo)(nuo),向員工(gong)你的(de)(de)下屬(shu)進行承(cheng)諾(nuo)(nuo)。所(suo)以基層(ceng)管理(li)者的(de)(de)話,在很多(duo)做了(le)管理(li)以后,他(ta)慢慢的(de)(de)把一(yi)(yi)線的(de)(de)能力在弱化。所(suo)以他(ta)在勇(yong)于承(cheng)擔,頂住壓力,能夠(gou)完(wan)成這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)特(te)質在減少(shao)。如果你想(xiang)帶出(chu)一(yi)(yi)個(ge)高(gao)產的(de)(de)隊(dui)(dui)伍(wu),或者具有自己特(te)質的(de)(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)隊(dui)(dui)伍(wu),這四個(ge)點對你的(de)(de)幫助是非常大的(de)(de)。
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