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中國企業培訓講師

一個有經驗的好的領導者,是知道在什么時候應當介入下屬的工作,什么時候應當退出下屬的工作

 
講師:任臻 瀏覽次數:2290
 一個有經驗的好的領導者,是知道在什么時候應當介入下屬的工作,什么時候應當退出下屬的工作,而一些缺乏經驗的領導者,在這個問題的處理上,往往把握的時機,以及火候都是有欠缺的。比如在下屬遇到困難的時候,他置若罔聞,不去做及時的介入,就會讓下屬覺得我的領導對我的工作一點都不關心,而且在我遇到困難的時候,他完

一個(ge)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)領(ling)導者,是知(zhi)道(dao)在(zai)什(shen)么時(shi)候(hou)應(ying)當介入下屬的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),什(shen)么時(shi)候(hou)應(ying)當退出下屬的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),而一些缺乏經(jing)驗的(de)(de)(de)領(ling)導者,在(zai)這個(ge)問題的(de)(de)(de)處(chu)理上,往(wang)往(wang)把握(wo)的(de)(de)(de)時(shi)機,以及(ji)(ji)火(huo)候(hou)都(dou)是有(you)欠缺的(de)(de)(de)。比如在(zai)下屬遇到困(kun)(kun)難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),他(ta)(ta)置若罔聞,不去做(zuo)及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)(de)介入,就會讓(rang)(rang)下屬覺得(de)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)領(ling)導對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)一點(dian)都(dou)不關心,而且(qie)在(zai)我(wo)(wo)遇到困(kun)(kun)難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),他(ta)(ta)完全(quan)不給(gei)我(wo)(wo)進行指導,會讓(rang)(rang)下屬對上級產(chan)生一種疏離感,會覺得(de)反正有(you)你沒你都(dou)一樣,而且(qie)會對上級的(de)(de)(de)領(ling)導能力(li)以及(ji)(ji)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)產(chan)生質疑。

還(huan)有(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)情況(kuang),正好(hao)相反(fan),就是(shi)他時(shi)(shi)時(shi)(shi)盯(ding)著(zhu)下(xia)(xia)屬(shu),眼睛(jing)一(yi)(yi)(yi)刻不(bu)停地看著(zhu)下(xia)(xia)屬(shu),每一(yi)(yi)(yi)步工作該怎么做,甚至把(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)意圖強加(jia)到下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)身上,你(ni)(ni)怎么這樣去做,你(ni)(ni)應該如何,對(dui)一(yi)(yi)(yi)些(xie)個性(xing)比較強的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu),尤其是(shi)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工,這種(zhong)方式(shi)于(yu)他是(shi)很不(bu)舒服的(de)(de)(de)(de)(de),他會(hui)覺得我(wo)又不(bu)是(shi)小孩子(zi),你(ni)(ni)又不(bu)是(shi)我(wo)爹,又不(bu)是(shi)我(wo)媽(ma),你(ni)(ni)老這么盯(ding)著(zhu)我(wo)干(gan)什(shen)么?我(wo)媽(ma)盯(ding)著(zhu)我(wo)都不(bu)舒服,所以(yi)他的(de)(de)(de)(de)(de)內心的(de)(de)(de)(de)(de)抵觸(chu)會(hui)增(zeng)強。對(dui)于(yu)領導(dao)者(zhe),其實(shi)需要去知道(dao)對(dui)于(yu)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)(de)火候(hou)和(he)時(shi)(shi)機的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)握,一(yi)(yi)(yi)旦把(ba)握不(bu)對(dui),就會(hui)使得和(he)下(xia)(xia)屬(shu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)配合度產生下(xia)(xia)降,也會(hui)對(dui)整體的(de)(de)(de)(de)(de)工作效(xiao)能(neng)產生影響,所以(yi)當領導(dao)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)件特別容(rong)易的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情,當領導(dao)也是(shi)有(you)技(ji)巧的(de)(de)(de)(de)(de)。



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