企業有(you)很多領導者，領導者的(de)(de)(de)(de)水平(ping)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)好與壞怎(zen)么(me)去(qu)區分？好領導都會干些什么(me)？其實卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)經理人他(ta)(ta)(ta)們是(shi)愿意授(shou)權，不會管的(de)(de)(de)(de)那么(me)細，他(ta)(ta)(ta)們愿意傾聽，愿意跟他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)進行溝通，同(tong)(tong)時他(ta)(ta)(ta)們也(ye)關注作為下(xia)(xia)屬(shu)個體的(de)(de)(de)(de)成長和發展，以及他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)收益，他(ta)(ta)(ta)們知(zhi)道人性是(shi)什么(me)。同(tong)(tong)時，作為一個好領導，他(ta)(ta)(ta)也(ye)愿意清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)把團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)愿景(jing)想法，以及打算怎(zen)么(me)做的(de)(de)(de)(de)策(ce)略，清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)明明白白的(de)(de)(de)(de)告訴他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，不讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)一臉懵(meng)逼(bi)，不會去(qu)說我讓(rang)你怎(zen)么(me)干，你就怎(zen)么(me)干。在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)遇(yu)到(dao)困難(nan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，還能及時的(de)(de)(de)(de)給予技術的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助，他(ta)(ta)(ta)有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)能力(li)，也(ye)有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)實力(li)。
所以作為一個好領(ling)導(dao)，不(bu)是在下(xia)發指令(ling)，不(bu)是直接(jie)的(de)(de)去(qu)安(an)排工作，而(er)是他(ta)能(neng)夠去(qu)規(gui)劃，能(neng)夠了解他(ta)的(de)(de)下(xia)屬，能(neng)夠讓他(ta)的(de)(de)下(xia)屬再(zai)去(qu)聽到(dao)命令(ling)的(de)(de)同時，知道(dao)我該(gai)怎(zen)么去(qu)做(zuo)，而(er)且他(ta)心里很安(an)，知道(dao)他(ta)遇到(dao)問題(ti)的(de)(de)時候，他(ta)的(de)(de)領(ling)導(dao)一定能(neng)給(gei)他(ta)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)幫助(zhu)和支持。
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