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但是(shi)相對于酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)業的(de)快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)教育(yu)在中國(guo)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)卻相 對滯后。最(zui)佳東方對國(guo)內(nei)星(xing)級(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)所做的(de)調查發(fa)(fa)現: 90% 以(yi)上的(de) 酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)認(ren)為，當(dang)前(qian)旅游(you)類院校偏重課堂理(li)論教學，對實(shi)踐環節重視 不(bu)夠(gou)，傳(chuan)授內(nei)容與實(shi)踐脫，節。人才的(de)錢失，已(yi)成為制約中國(guo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian) 業發(fa)(fa)...
執行力(li)不夠，是很多管理者最頭痛的(de)問題之一(yi)，明(ming)明(ming)是一(yi)個(ge)很好(hao)的(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)是在團(tuan)隊就是無(wu)法(fa)順利(li)的(de)執行。比較認同軍隊是最有執行力(li)的(de)組織，但(dan)是企業他不是軍隊，沒有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員(yuan)工，在這(zhe)種情況下，怎么樣(yang)才能提升團(tuan)隊的(de)執行力(li)？其實辦(ban)法(fa)很簡單，那就是提倡(chang)
俗話(hua)說，三(san)分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執行(xing)(xing)(xing)，可見執行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于企業的重要(yao)性。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業的執行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業的執行(xing)(xing)(xing)力(li)。 1、目(mu)標明確(que)。首先要(yao)確(que)認目(mu)標，在確(que)定(ding)衡量目(mu)標是(shi)否實(shi)現(xian)，應采用的考(kao)核指標，并予以分(fen)解落實(shi)到團(tuan)隊中。每(mei)個
執(zhi)行力(li)是(shi)每一(yi)個人，都要(yao)(yao)想要(yao)(yao)擁(yong)有的(de)技(ji)能(neng)，項目(mu)經理(li)(li)如何(he)提高(gao)(gao)執(zhi)行力(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清(qing)自己的(de)局限(xian)，善用(yong)自己的(de)極(ji)限(xian)值，可(ke)以嘗試一(yi)下，把自己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間加起來，看看每天(tian)能(neng)夠多么(me)高(gao)(gao)效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間，然后合理(li)(li)進行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)
很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)執行(xing)力不強，就是沒有解決(jue)這兩個問題(ti)。 第一(yi)個問題(ti)，重設計(ji)(ji)輕落實(shi)。很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)在流(liu)(liu)程制(zhi)度方(fang)案的設計(ji)(ji)上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文件設計(ji)(ji)的足夠(gou)完美(mei)和合理，員工(gong)就能(neng)執行(xing)到位，實(shi)際上一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的流(liu)(liu)程文件執行(xing)到位，整(zheng)個經
執行(xing)力(li)到底是什(shen)么(me)呢(ni)？你會(hui)(hui)發現(xian)一(yi)個事(shi)情啊，就是好(hao)多(duo)公(gong)司(si)哈，他在做這個主(zhu)管的(de)需求調查的(de)時候，培訓需求調查的(de)時候，都(dou)會(hui)(hui)說到他的(de)下屬呢(ni)需要執行(xing)力(li)的(de)培訓，然(ran)后很(hen)多(duo)的(de)外訓課程都(dou)有這個員工贏在執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)哈，這些(xie)培訓為(wei)什(shen)么(me)我們經理(li)級為(wei)什(shen)么(me)
讓你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下九(jiu)點(dian)，一定(ding)要(yao)看到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)不跟(gen)蹤，到頭一場空。員(yuan)(yuan)工不一定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但(dan)一定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)(yuan)工不喜歡(huan)做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)自己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情(qing)。潛力是(shi)
員(yuan)工執行(xing)力差，多半是(shi)管理出(chu)了(le)問題。我們先(xian)來理解一(yi)(yi)下執行(xing)力，執行(xing)和執行(xing)力其(qi)實是(shi)兩(liang)回(hui)事，職(zhi)場中大(da)多數(shu)的人是(shi)沒有(you)(you)執行(xing)力的，一(yi)(yi)個人接(jie)(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執行(xing)，而不是(shi)執行(xing)力。現在搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)執行(xing)力呢？一(yi)(yi)群(qun)人接(jie)(jie)受任務(wu)，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)動，而且有(you)(you)貫徹
團隊在未來發展的(de)(de)過程當中(zhong)，最大(da)的(de)(de)成本是(shi)內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝通，這(zhe)是(shi)最大(da)的(de)(de)成本。為(wei)什么(me)執行落地不到位(wei)？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不夠(gou)。所以為(wei)什么(me)中(zhong)國說要把(ba)物質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓？但(dan)是(shi)你們在團隊當中(zhong)估(gu)計搞了物質文(wen)
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大(da)、員工(gong)不(bu)多，但(dan)執行力很(hen)強(qiang)(qiang)。其管理方(fang)式類似儒家思(si)想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細(xi)化，明確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重點(dian)和目標，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)提(ti)供學習(xi)機(ji)會(hui)和資源，以提(ti)高員工(gong)技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)(qiang)調責任分工(gong)、
工廠管理者如何正確抓執行(xing)力？ 一(yi)、細化任務。告訴(su)員工要做什(shen)么，不能(neng)夠誤以為把行(xing)政(zheng)的(de)權力，以及崗位(wei)的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工就能(neng)夠全(quan)部執行(xing)好，在強調(diao)抓執行(xing)的(de)時候，首先要把安(an)排下屬(shu)做什(shen)么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通過任務的(de)細化，
團隊執(zhi)行力差是管(guan)理者急需解決的難題，執(zhi)行力差的原(yuan)因(yin)大(da)概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理者根本就講不(bu)清(qing)(qing)(qing)楚(chu)。要(yao)求太空洞、抽(chou)象，員工(gong)沒法操(cao)作，如爸(ba)媽讓孩(hai)子把書讀好(hao)但(dan)沒具(ju)體標準。要(yao)想執(zhi)行好(hao)，必須先說清(qing)(qing)(qing)楚(chu)，讓下(xia)屬明白如何執(zhi)行。 二、管(guan)理者講清(qing)(qing)(qing)楚(chu)了目
員工不(bu)會做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的(de)，但(dan)一定會做(zuo)，你會去(qu)檢查的(de)事(shi)情。下屬的(de)執(zhi)行力差(cha)，你安(an)排的(de)工作，自己有去(qu)檢查過嗎？有去(qu)跟進(jin)過嗎？他(ta)不(bu)以為然的(de)說啊，都是熟門(men)熟路的(de)工作了(le)，不(bu)用怎么(me)檢查了(le)吧。顯然他(ta)給下屬安(an)排工作，基本上就是大(da)手一揮(hui)你們去(qu)做(zuo)，而自己這(zhe)下就輕松
最近有一個客戶的(de)總經(jing)理非常苦惱，手下(xia)(xia)有不少部門主管(guan)、經(jing)理，明明能力都很強(qiang)，但是布置下(xia)(xia)去(qu)的(de)任務總是完不成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解以及長(chang)期實踐的(de)實戰(zhan)經(jing)驗(yan)，認為主要(yao)有這四(si)點。 第一，信息傳遞的(de)層級多容易失真。很多企業都是科層制的(de)
如(ru)何成為一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力超強的人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期法(fa)。就是把(ba)自己當(dang)成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自己當(dang)成一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速的提高(gao)執(zhi)行(xing)力。比如(ru)說(shuo)老板讓我寫匯報(bao)，讓我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯報(bao)很重(zhong)要(yao)，作(zuo)為一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管(guan)你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
小團隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)機制(zhi)缺乏，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏。我們(men)分(fen)別(bie)講(jiang)了小團隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，第(di)(di)一個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)不足(zu)，第(di)(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那(nei)我們(men)接下來來講(jiang)小團隊(dui)(dui)，小公司執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因，也(ye)是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員工(gong)動
當談及組織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被(bei)認為(wei)(wei)(wei)是決(jue)定執行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)(wei)執行力(li)(li)(li)提供(gong)方向和(he)動(dong)力(li)(li)(li)。一位優秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)(wei)(wei)團隊(dui)設(she)立明確(que)的(de)(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景(jing)，并有(you)能力(li)(li)(li)激
高明的(de)(de)管理(li)者，都(dou)懂得利用(yong)稽查(cha)來提高團隊的(de)(de)執(zhi)行力。常常有企業管理(li)層問：為什(shen)么我下(xia)達的(de)(de)任(ren)務，不(bu)管我講的(de)(de)多么清楚，下(xia)屬執(zhi)行起來永遠要打個(ge)折扣？很明顯，這是員工執(zhi)行力不(bu)足的(de)(de)問題(ti)，為什(shen)么執(zhi)行力不(bu)足？因為你沒有檢查(cha)，也沒有利用(yong)好稽查(cha)機制，怎么提升執(zhi)行力
在(zai)(zai)銷售(shou)培(pei)訓(xun)行(xing)業(ye)出現 “執(zhi)行(xing)力(li)(li)” 這個詞，意(yi)味著行(xing)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)(li)不強。例如讓學(xue)員做提高(gao)業(ye)績相關的事，如發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學(xue)員第一反應往往是質疑而(er)非接受(shou)。就像在(zai)(zai)《慶余(yu)年》中主(zhu)角讓大家(jia)買國(guo)債，大家(jia)因看不到未來收益而(er)不
為(wei)什么團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首要責(ze)任(ren)是老板呢？老板作為(wei)企(qi)業的(de)(de)最高領導(dao)者，當公司(si)整體(ti)的(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)時(shi)候，他(ta)一定會(hui)去追究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是時(shi)間長了，這樣的(de)(de)結果就(jiu)是大(da)家都會(hui)皮，其實沒有什么積極的(de)(de)改變(bian)。如果一個公司(si)一個團隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)話(hua)，那(nei)么最大(da)的(de)(de)責(ze)
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)力(li)是必(bi)不可少的(de)因素。那什么是執(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)動，也就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須要(yao)(yao)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，所(suo)有(you)(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)。那如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)
很多企業(ye)老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行力(li)不夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定期例會(hui)(hui)、專(zhuan)題(ti)會(hui)(hui)議上(shang)，老(lao)板(ban)和(he)團隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情有(you)很多，但是往往最終執(zhi)行的(de)效果(guo)很差(cha)。責任人(ren)匯(hui)報的(de)時候(hou)，又能解釋出很多理由。其實(shi)所有(you)的(de)經營管理的(de)本(ben)質就是規(gui)劃到(dao)執(zhi)行，規(gui)劃決定了我(wo)們希望做
班(ban)組長如何提高班(ban)組的(de)執(zhi)行力？四個(ge)重點。 第一(yi)，讓班(ban)組的(de)每一(yi)個(ge)人，都明確(que)目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越(yue)具(ju)體，執(zhi)行力度越(yue)強大，目(mu)標的(de)制定要滿(man)足這四個(ge)點：內容清晰、可以量化，符合企業方向，與主計劃(hua)保持一(yi)致。 第二，用事實和數(shu)據說話。換句話把執(zhi)行力
<p>如何提升員工的(de)(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)(de)目標(biao)必須明確，盡量深化細化。如果自己(ji)太(tai)忙，就交給(gei)自己(ji)的(de)(de)助手去深化細化，然后自己(ji)檢(jian)查(cha)下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)(xia)去，要與(yu)執行人員開一(yi)個
員工(gong)執(zhi)行力差(cha)是誰的(de)(de)問(wen)題？我(wo)認(ren)為是管理者(zhe)的(de)(de)問(wen)題，但(dan)(dan)是大部分人(ren)都認(ren)為是員工(gong)的(de)(de)問(wen)題，員工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會拍(pai)桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批評(ping)一頓(dun)，甚至以罰(fa)代(dai)管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員工(gong)肯(ken)定不(bu)服。還碰到過從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)，但(dan)(dan)
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執行力差，這才(cai)是老板(ban)最頭疼的事情。因為下面的員(yuan)工(gong)很多是踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才(cai)走一(yi)下。但是一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的執行力的好壞又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)的成(cheng)果，連(lian)經營之神松下幸之助(zhu)都(dou)說企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)百分(fen)之二十在于決(jue)策，而百分(fen)之八十都(dou)在于執行。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)永遠只做
<p>如(ru)何(he)成為執行力(li)超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把這件事想(xiang)的(de)那么復(fu)雜(za)，然后(hou)不要把那個事兒想(xiang)的(de)那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先(xian)動起(qi)來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多(duo)時候大(da)家在做這件事的(de)時候，
你的企業和團隊，如果遇(yu)到戰略制定(ding)下來之后，到了(le)執行層面，員工都在(zai)想思(si)考為什么要(yao)這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有什么樣的問題(ti)等等的時候。于(yu)是(shi)老(lao)板為了(le)及時得(de)到結果，不得(de)不自己采取行動，這(zhe)(zhe)樣的問題(ti)你會怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣的現象，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)企業分不清戰略和
如果(guo)我們(men)發現我們(men)的團(tuan)隊執行(xing)力差，主要有五大原因，最(zui)后一(yi)點尤為重(zhong)要。 1、是(shi)目標(biao)不清晰(xi)。員(yuan)(yuan)工不知(zhi)道要干什(shen)么(me)，或者是(shi)干到(dao)什(shen)么(me)樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫工作到(dao)位，久而久之就變成(cheng)了公司交給(gei)他的任(ren)何工作，他就是(shi)進行(xing)應(ying)付(fu)了事。 2、是(shi)推(tui)進不得力。你的員(yuan)(yuan)
執行力差是(shi)表象，管理(li)不(bu)(bu)善才是(shi)本質。我們在(zai)企業管理(li)過程中經常會抱怨(yuan)，下屬(shu)總是(shi)不(bu)(bu)執行，總是(shi)不(bu)(bu)按我的要求做，在(zai)給你(ni)的下屬(shu)貼(tie)上執行力差的標簽前，我們先不(bu)(bu)妨問自(zi)己幾(ji)個(ge)問題，誰(shui)沒(mei)有(you)執行？哪些動(dong)作(zuo)沒(mei)有(you)執行呢(ni)(ni)？是(shi)什么原因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執行呢(ni)(ni)？最后你(ni)又是(shi)怎么處
員工執行(xing)力差(cha)怎么辦(ban)？牢(lao)記下面的(de)五句管(guan)理口訣(jue)(jue)，激發工作熱情。 1、第一句口訣(jue)(jue)不會做(zuo)是能(neng)力問題(ti)，要搞培(pei)訓(xun)。公司內部(bu)選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部(bu)門領導或者有豐富經驗(yan)、品行(xing)兼優(you)的(de)骨(gu)干員工。 2、第二個口訣(jue)(jue)不愿做(zuo)是心態問題(ti)，要給激勵(li)。兌現到位就是公