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講師背景】
?國際注冊培訓師協會認證TTT授證講師
?2007年*電視臺“對話欄目”和《中國經營報》聯合評選“中國職業化十大培訓師”
?北京國富咨詢集團高級副總裁
?清華、北大、復旦、上海交大、廈門大學客座教授
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團隊在未來發(fa)展的過(guo)程當中(zhong)，最(zui)大(da)的成本(ben)是內耗。人(ren)與人(ren)之間的摩擦，人(ren)與人(ren)之間的溝(gou)通(tong)，這是最(zui)大(da)的成本(ben)。為什么執行落(luo)地(di)不到(dao)位？就是內耗，內耗就是思想沒統一，文化植入不夠(gou)。所(suo)以為什么中(zhong)國說要把(ba)物(wu)質文明和精神(shen)文明兩(liang)手抓？但是你(ni)們在團隊當中(zhong)估計搞了物(wu)質文
讓你的(de)(de)員工(gong)更有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗(su)話(hua)說得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空(kong)。員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話(hua)說，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。潛(qian)力(li)是(shi)
員(yuan)工執行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口(kou)訣(jue)，激發工作熱情(qing)。 1、第(di)一句口(kou)訣(jue)不會做是能力問題，要搞培(pei)訓(xun)。公司內部選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部門領(ling)導或者(zhe)有豐(feng)富經(jing)驗、品(pin)行兼優(you)的骨干員(yuan)工。 2、第(di)二個口(kou)訣(jue)不愿(yuan)做是心(xin)態問題，要給激勵。兌現到位(wei)就(jiu)是公
俗話說，三(san)分戰(zhan)略(lve)，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對于企業的(de)重要性。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？抓住以下六個關鍵(jian)點，就能(neng)提(ti)高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao)(biao)，在確定(ding)衡量目(mu)標(biao)(biao)是否(fou)實現，應采用的(de)考核指標(biao)(biao)，并予(yu)以分解落實到團隊中。每個
<p>能做(zuo)到這兩句話都有執行力(li)，自然就提(ti)升了。用制度管人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講(jiang)第(di)一(yi)句，什么叫(jiao)用制度管人(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)(ge)例子(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個(ge)(ge)笑話，說(shuo)兄弟二人(ren)父母(mu)雙(shuang)亡，艱難(nan)度日，食(shi)不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的日子(zi)。有一(yi)天，鄰居(ju)家(jia)
員工執行(xing)(xing)力差(cha)是誰的問(wen)(wen)題？我(wo)認為(wei)是管理者的問(wen)(wen)題，但(dan)是大(da)部分人都認為(wei)是員工的問(wen)(wen)題，員工沒有執行(xing)(xing)，我(wo)們(men)會(hui)拍(pai)桌子，會(hui)把下屬狠狠的批(pi)評一(yi)頓，甚至以罰(fa)代管，你(ni)不執行(xing)(xing)我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員工肯定(ding)不服。還碰(peng)到(dao)過從(cong)兜(dou)里掏出一(yi)千塊錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不是說(shuo)不能罰(fa)，但(dan)
你的(de)企業和團隊，如果遇到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)制定下來之后，到(dao)(dao)(dao)了執行(xing)層(ceng)面(mian)，員工都在想思考為(wei)什么(me)(me)要(yao)這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的(de)時候(hou)。于是(shi)老板為(wei)了及時得到(dao)(dao)(dao)結果，不得不自己采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)你會怎么(me)(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象，根本(ben)原(yuan)因有(you)兩個，一是(shi)企業分不清戰略(lve)和
經(jing)常有(you)老板(ban)跟我(wo)(wo)說(shuo)，員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)，注意不是(shi)(shi)員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)，而是(shi)(shi)員工(gong)(gong)在你手下沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)。員工(gong)(gong)為(wei)(wei)什么沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)？是(shi)(shi)因為(wei)(wei)老板(ban)和中高層(ceng)管理者(zhe)懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)(wo)每(mei)天加班到十(shi)一二點，一天只睡五(wu)個小時(shi)，都快累(lei)成狗了，你說(shuo)我(wo)(wo)懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)(mei)錯，你每(mei)天
姚光林
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