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部門(men)設置的五類常見問題(ti)及應對。 一、部門(men)設置的重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組織(zhi)完成任(ren)務(wu)而設的有(you)權管轄事務(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員專業(ye)化(hua)提供可能，明確其分工與職責(ze)是提高(gao)組織(zhi)效率和(he)促進團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五類
有(you)同學因公司干部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下手，現(xian)分享(xiang)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從(cong)人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育(yu)、評(ping)價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
在企業中，提(ti)拔(ba)(ba)干部(bu)常看重績效(xiao)，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)(ba)為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉型(xing)會很痛苦(ku)，小愛便是其中一員(yuan)。小愛所(suo)在公司有千人(ren)規模，她入(ru)職七年從(cong)職場(chang)小白成長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年收(shou)入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其目(mu)標是五(wu)年內年薪(xin)達(da)三(san)百(bai)萬(wan)。然(ran)而(er)，小愛
職(zhi)場中(zhong)若被(bei)領導(dao)穿小鞋(xie)，原(yuan)因(yin)多(duo)為(wei)自身服從性、配(pei)合度等與領導(dao)利益或(huo)權力沖(chong)突致其面子受(shou)損。表(biao)現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗積累(lei)契
在職(zhi)(zhi)場中培養(yang)做事和做人兩種能力(li)(li)最重要(yao)。職(zhi)(zhi)場中優秀的人有(you)以下(xia)明顯表(biao)現。 一(yi)、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)(gou)通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進行良(liang)好溝(gou)(gou)通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式(shi)且學習(xi)能力(li)(li)
判斷(duan)一個(ge)車間主(zhu)任(ren)是否值得培養，重點(dian)看其能(neng)(neng)否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下四個(ge)方面： 一、邏(luo)輯(ji)性強(qiang)：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快(kuai)速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)(neng)量者：遇(yu)到(dao)問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐行(xing)。
遇到好領(ling)導能(neng)助員工發展，而(er)無(wu)能(neng)領(ling)導則(ze)會(hui)帶來(lai)諸多問題。無(wu)能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都(dou)過(guo)問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行。
很多(duo)人對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺(que)的能力(li)(li)有不(bu)同看法，實際(ji)上老(lao)板真(zhen)正不(bu)可(ke)或缺(que)的能力(li)(li)有三個： 一、戰略眼(yan)光：要(yao)能了解未來(lai)趨勢(shi)，從(cong)中發現與(yu)自身(shen)能力(li)(li)和資源匹配的商機(ji)(ji)，如同雷(lei)軍所說站(zhan)在(zai)風口(kou)上豬都能飛起來(lai)，老(lao)板要(yao)有發現風口(kou)的能力(li)(li)。 二(er)、組織能力(li)(li)：找到(dao)商機(ji)(ji)
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其結果是(shi)公司能(neng)力(li)(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)(li)高限。 二、其次，存(cun)在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大(da)家(jia)心思不齊，無(wu)法形成力(li)(li)出
很多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可(ke)怕(pa)，通常(chang)有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連(lian)小(xiao)事(shi)都要插手。
有(you)人(ren)咨詢，自己學了(le)線上(shang)(shang)網課(ke)或線下培訓(xun)的人(ren)力資源實操(cao)后(hou)，在崗位上(shang)(shang)仍做不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原因在于很多(duo)時候學習的只是(shi)表面的工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及(ji)國(guo)家相關標準，會流(liu)程(cheng)(cheng)不(bu)代表能解(jie)決問題(ti)。做任(ren)何工作(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一(yi)、首先要進行分(fen)析，找(zhao)到(dao)原因后(hou)
優秀管(guan)理者具備 “強者思(si)維”，體現在以下方面： 一(yi)、直(zhi)面現實：困難和(he)問題在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅(jian)持下來(lai)成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的能力(li)，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬(shu)會使人(ren)心渙散(san)
作為老(lao)板或管理者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離(li)職）的(de)情(qing)況。比如雖覺得(de)主(zhu)管能(neng)力(li)不(bu)(bu)行(xing)但因無人接(jie)替(ti)而湊合(he)使用。當員工(gong)逼加工(gong)資(zi)否(fou)則離(li)職時。若答應不(bu)(bu)合(he)理要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且其他(ta)員工(gong)仿(fang)效(xiao)。預防此情(qing)況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
組織管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織結構設(she)計(ji)時，希(xi)望實現扁平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)少、組織結構簡單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)過多會(hui)
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要，主要有兩(liang)個原因(yin)： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而(er)發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
管理者(zhe)每(mei)天都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重要問(wen)題。先講一個案例，前(qian)天接到客戶需求，要在昨(zuo)天上午 9 點(dian)半到青島(dao)訪談，但負責該(gai)區域(yu)的(de)咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無法前(qian)往(wang)。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
評價管理(li)(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)(li)水平，除(chu)看團隊業績外，還要看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是為公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關(guan)，管理(li)(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他人成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
人(ren)在(zai)各種關(guan)系溝通(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統(tong)中切換(huan)身份，關(guan)系可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)級領導(dao)、父母(mu)）、中續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
老(lao)板真的不知(zhi)道(dao)誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一處(chu)細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種公司里老(lao)板只(zhi)能抓(zhua)大放小，因為有管理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)板只(zhi)關心部門整體效應，若真正干活的人被逼走，各項指標會變差，這(zhe)(zhe)時
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
領導暗(an)中幫(bang)助員(yuan)工的七個(ge)表現。 一、安排核心(xin)工作且詳細指導，創造完成條件(jian)。 二(er)、工作出錯時，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成長。 三(san)、處理(li)跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業(ye)發展計劃，傳授經驗(yan)
價值觀是內心深處對事物的排序和取舍(she)。它平(ping)時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六相聚，因周六要給客戶(hu)講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒(mei)時(shi)(shi)間是因認為事業(ye)比朋友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
空降(jiang)的管(guan)理層若想存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更難處理。 二(er)、好(hao)不
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨(ju)大，因其培(pei)養(yang)成本高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機制問題(ti)：員工(gong)收入與付(fu)出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分(fen)配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司要思考企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)是否為(wei)員工(gong)生活和家庭做了貢(gong)獻(xian)，
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴(zui)上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力(li)：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒(mei)本(ben)事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打(da)壓人
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達(da)預期時，管理(li)者不(bu)應只是批評，而(er)應與下(xia)屬(shu)共(gong)同(tong)探尋問(wen)(wen)題(ti)原因(yin)，多(duo)問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體(ti)做(zuo)法(fa)如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不(bu)要總(zong)是從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應著(zhu)眼(yan)于內部(bu)。 二(er)、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借
在(zai)巨(ju)變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺機而(er)動很(hen)重要。當下十億人(ren)(ren)工作(zuo)養四億人(ren)(ren)，三十年后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使(shi)白領人(ren)(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價變(bian)貴。如國內裝電(dian)視(shi)與美國價格差(cha)異、國內與香港麥當勞外(wai)賣價格變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨(qu)勢比(bi)預測未來容(rong)易，20
管理者需具(ju)備信(xin)息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家公(gong)(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷售，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)五年，前兩年做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷售后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第(di)三(san)個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是(shi)銷冠(guan)，轉銷售第(di)二(er)年業績占(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不得委屈，但因(yin)
身邊(bian)優秀女性朋友企業做得好(hao)、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛感(gan)由三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人窮時(shi)難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固(gu)定(ding)(ding)收入后性情會變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不(bu)缺錢時(shi)與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客戶(hu)溝通(tong)會更(geng)淡定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅持原則底
員工(gong)(gong)不服管一招搞定！本質(zhi)上(shang)是(shi)因(yin)為他(ta)對(dui)你的(de)(de)需(xu)求，已經低(di)于你對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求了，要從以下四(si)個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求。就是(shi)要證明(ming)很(hen)多工(gong)(gong)作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持(chi)。