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衡量一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導力，主要看以(yi)下三點。 1、就是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)我身邊(bian)有(you)(you)很(hen)多朋友，有(you)(you)做餐(can)飲(yin)的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后(hou)有(you)(you)做零售(shou)的(de)。我們以(yi)前也(ye)探討過這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)，我就說(shuo)你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，你(ni)具(ju)不具(ju)備(bei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)格(ge)魅力。要
作為一(yi)(yi)個領導者(zhe)，經常(chang)在工作中遇到一(yi)(yi)個這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題，比(bi)如(ru)下屬(shu)帶(dai)著問(wen)題來找(zhao)你，這(zhe)(zhe)個時候領導者(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆答案(an)，領導就會想，我的(de)(de)下屬(shu)這(zhe)(zhe)么無能(neng)，每次遇到問(wen)題都要來找(zhao)我，我就像救火隊長一(yi)(yi)樣(yang)，把自己累得(de)個半死，員工好(hao)像沒有特別的(de)(de)輕(qing)松(song)。在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)
創(chuang)業階段到底需不需要戰略(lve)領導力？當然是需要。我(wo)(wo)們創(chuang)辦一家企業，無外乎兩個(ge)目(mu)的，一，持續的經(jing)營，穩定的賺錢。第二，把它養(yang)肥了，然后(hou)出手。就前者來(lai)說，我(wo)(wo)們繼(ji)續要找到高獲利的業務方(fang)向。同(tong)時(shi)的話我(wo)(wo)們也要培育組(zu)織能力，能夠讓我(wo)(wo)們有能力去在這個(ge)方(fang)向上持
整個(ge)(ge)數(shu)字化領(ling)導力來(lai)自(zi)于六個(ge)(ge)維度，這六大(da)方向每一(yi)(yi)個(ge)(ge)關鍵詞都(dou)跟我們(men)企業(ye)的(de)數(shu)字化轉型(xing)是息息相關的(de)。 1、首先企業(ye)數(shu)字化轉型(xing)它一(yi)(yi)定(ding)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)變(bian)(bian)革的(de)過程，作為新型(xing)的(de)領(ling)導者來(lai)說，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有足(zu)夠的(de)定(ding)力和足(zu)夠的(de)技能來(lai)去應(ying)對我們(men)企業(ye)的(de)變(bian)(bian)革管理。 2、是
現(xian)在怎么的(de)(de)(de)(de)隊伍越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)(bu)好帶，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)很難(nan)落實(shi)。先舉個(ge)(ge)例(li)子，你到一(yi)個(ge)(ge)酒店去(qu)入(ru)住，這個(ge)(ge)房間很整潔(jie)，但如果你住進(jin)去(qu)，你不(bu)(bu)好好的(de)(de)(de)(de)維(wei)護它，它就會雜亂無章(zhang)。一(yi)個(ge)(ge)團隊剛開始(shi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，大(da)家(jia)都信心百倍，團隊擰(ning)成一(yi)股繩(sheng)。如果你沒有很好的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)模(mo)型(xing)，很好的(de)(de)(de)(de)運營模(mo)式(shi)
人的思(si)維(wei)方式(shi)為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
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如何在重要(yao)(yao)的(de)場合當(dang)中氣場拉滿。 1、咱們(men)(men)做事沉穩(wen)，不要(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看(kan)到你的(de)情緒，不要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴(su)苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)想法(fa)，自己先思考，不要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的(de)時候(hou)呢，穩(wen)重有力量，不要(yao)(yao)緊(jin)張。重要(yao)(yao)的(de)事項，多(duo)找(zhao)人(ren)討論，最好啊是(shi)第二天(tian)再發布(bu)。 2、咱們(men)(men)
HBDI的(de)思維常模是(shi)航標也是(shi)成(cheng)功圖像（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上(shang)海
作為(wei)領(ling)導人(ren)，可能會遇到(dao)下屬不(bu)管大事小(xiao)事都來問(wen)，自己是公司最累的(de)，用了很(hen)多管理(li)方法團隊仍沒活力，下屬拿(na)不(bu)到(dao)結果等問(wen)題。領(ling)導力跟職位(wei)無關，很(hen)多管理(li)者雖(sui)在管理(li)崗(gang)位(wei)，但(dan)沒有(you)(you)領(ling)導力，只有(you)(you)權力，領(ling)導力分(fen)三個(ge)層次： 一(yi)、自己做。公司初(chu)期規模小(xiao)、人(ren)手(shou)
領導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)(dao)者非常重要的能(neng)力(li)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)每個人需要提升的能(neng)力(li)。衡量一(yi)個人有沒有領導(dao)(dao)力(li)的關鍵之一(yi)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有負責(ze)任(ren)的態(tai)度，管(guan)理大師德魯克老先生(sheng)說領導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員(yuan)團隊(dui)解決(jue)難題的責(ze)任(ren)。在面(mian)對集體難題時(shi)，敢于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一(yi)
楊天河老師說過：領導力(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)天生的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)自我造就的(de)(de)(de)過程；全面領導力(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)(shi)決(jue)定職業上限的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)；規模領導力(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)(shi)組織發(fa)展的(de)(de)(de)內在驅動(dong)力(li)。 長(chang)期(qi)以來，絕(jue)大多(duo)數(shu)企業和專家對領導力(li)缺乏足夠的(de)(de)(de)認識，簡單理解(jie)為領導素質、技巧或藝術。由
卓越(yue)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)五大(da)特質，它(ta)是(shi)(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個領(ling)導(dao)(dao)力(li)基(ji)因組成的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為善，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)基(ji)因是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？首先是(shi)(shi)信任，相信人(ren)(ren)(ren)(ren)性力(li)。第(di)二個就(jiu)是(shi)(shi)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，自己本身的(de)(de)和真誠待(dai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，表現(xian)為誠實守信、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)(ren)(ren)產生信任感的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)品質。第(di)二
一(yi)個(ge)領導之所(suo)以說(shuo)話(hua)有人聽，安排工(gong)作(zuo)有人干，那是因(yin)為領導擁(yong)有權利，通常權力有三大(da)來(lai)源。 第一(yi)個(ge)，專家權。就是你(ni)(ni)的(de)技(ji)術比(bi)別人好，你(ni)(ni)的(de)專業比(bi)別人高，你(ni)(ni)說(shuo)出的(de)話(hua)別人會聽，你(ni)(ni)給的(de)建(jian)議別人會采納(na)，這種權利作(zuo)用性也是比(bi)較低的(de)。 第二個(ge)，職位權
領(ling)導力的(de)(de)本(ben)質(zhi)啊是創建信(xin)(xin)任(ren)，麥(mai)肯錫內部有(you)一(yi)(yi)個關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公式。他能(neng)把信(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)(de)品格啊進行量化，具(ju)(ju)體的(de)(de)公式如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)等于可信(xin)(xin)度乘(cheng)以(yi)可靠度乘(cheng)以(yi)親密(mi)度除以(yi)自私度，一(yi)(yi)句話解(jie)釋啊。 一(yi)(yi)、可信(xin)(xin)度指(zhi)的(de)(de)是你說(shuo)的(de)(de)話是否能(neng)讓人(ren)相(xiang)信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度具(ju)(ju)體的(de)(de)方(fang)法有(you)
沒有(you)犯過(guo)大錯的(de)人(ren)，必然是平(ping)庸之(zhi)輩，這(zhe)句話認同(tong)嗎？失敗(bai)和成(cheng)功(gong)(gong)并非完(wan)全(quan)對立(li)，成(cheng)功(gong)(gong)的(de)人(ren)，善于從失敗(bai)中(zhong)總(zong)結(jie)經驗(yan)，如果一個人(ren)沒有(you)犯過(guo)大錯，說明他(ta)從未冒過(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒(shu)適區(qu)，只會解決日常(chang)性問題，從未解決過(guo)變(bian)革(ge)性問題，遇到變(bian)革(ge)會驚慌(huang)失措。相反
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)(bu)武(wu)斷、放手不(bu)(bu)(bu)撒手。優秀的(de)正職領(ling)導者做(zuo)好四步(bu)提升你的(de)領(ling)導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)。一把(ba)手什么都(dou)可以(yi)(yi)管，也什么都(dou)可以(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)管。一把(ba)手可以(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)事情，但(dan)是一定(ding)有一項權利，就(jiu)是知情權。只有這樣才能統觀(guan)全局(ju)，并(bing)且不(bu)(bu)(bu)被日(ri)常繁瑣(suo)
和(he)大家分享管理者在建立個人(ren)(ren)領(ling)導(dao)力上常(chang)見(jian)的(de)(de)三個誤(wu)區。 1、是(shi)(shi)認為領(ling)導(dao)力和(he)職(zhi)位強相關。大多數人(ren)(ren)認為當(dang)了領(ling)導(dao)之后，自然就會(hui)(hui)有(you)領(ling)導(dao)力。這種想法呀是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)，領(ling)導(dao)力是(shi)(shi)和(he)人(ren)(ren)相關的(de)(de)，而不是(shi)(shi)和(he)職(zhi)位相關。在現實當(dang)中，我(wo)們會(hui)(hui)有(you)很多的(de)(de)管理者會(hui)(hui)利用自己的(de)(de)管理權
什(shen)么叫領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)？領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一系列(lie)卓(zhuo)越領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也(ye)就是(shi)說如(ru)果(guo)我(wo)們把一些優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教(jiao)給(gei)我(wo)們的(de)中層干部，我(wo)們的(de)中層干部去應(ying)用這些方(fang)式方(fang)法，那(nei)么迅速將他的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為就會改變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為改變(bian)以后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)就會體現出來。也(ye)就是(shi)換言之(zhi)，如(ru)果(guo)
什(shen)么樣的(de)(de)人是一(yi)個有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人？我(wo)經常被問到這(zhe)個問題，因為在這(zhe)個行(xing)業25年(nian)了，經常跟很(hen)多(duo)的(de)(de)企業的(de)(de)管理者賦(fu)能上課。他們最喜歡(huan)問我(wo)的(de)(de)是這(zhe)個問題，我(wo)覺(jue)得(de)一(yi)個有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人，用(yong)三(san)句話來說。擁有一(yi)群追隨(sui)者，贏得(de)追隨(sui)者的(de)(de)信任，帶領(ling)追隨(sui)者打(da)勝仗。 1、
掌握(wo)這(zhe)三個核心要素(su)，就擁有了強勁(jing)的(de)領導力。作(zuo)為管理(li)者，需要具備領導力的(de)這(zhe)三個核心要素(su)。 核心一，使(shi)命(ming)、愿景(jing)(jing)、價(jia)值觀(guan)的(de)確(que)定。一個有領導力的(de)人(ren)，一定是(shi)(shi)有很強的(de)使(shi)命(ming)感(gan)，明確(que)的(de)愿景(jing)(jing)和(he)準確(que)的(de)價(jia)值觀(guan)的(de)，什么是(shi)(shi)使(shi)命(ming)？就是(shi)(shi)要做好的(de)這(zhe)件事是(shi)(shi)什么愿景(jing)(jing)，要
中小企(qi)(qi)業要成(cheng)長(chang)起來，無論是(shi)企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)還是(shi)管理團隊，以及他(ta)的(de)(de)基(ji)本員工，大家的(de)(de)綜合能力(li)(li)一(yi)定要提升(sheng)，當然老板(ban)(ban)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)提升(sheng)是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)第一(yi)步。接下來分(fen)享的(de)(de)主題是(shi)小微企(qi)(qi)業的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)如何建設呢？我們(men)說的(de)(de)這個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，包括兩個(ge)(ge)層(ceng)面的(de)(de)理解(jie)。一(yi)個(ge)(ge)就是(shi)企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)
來給大家做一(yi)(yi)個分(fen)享(xiang)，是根據2023全球領(ling)導(dao)力(li)展望(wang)中國報告，來看一(yi)(yi)下我們中國領(ling)導(dao)者技能提升的(de)(de)一(yi)(yi)個需求矩陣，是從(cong)兩個維度來進行展開的(de)(de)。第一(yi)(yi)個是未(wei)來半(ban)年(nian)的(de)(de)一(yi)(yi)個發展的(de)(de)一(yi)(yi)個緊迫度，再一(yi)(yi)個是維度，是當前能力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個缺口(kou)，通過這兩個維度我們會發現。
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯(yi) （中級職稱）
當上領導可能會發現，現實(shi)并不是我們(men)想象(xiang)的(de)那(nei)么美(mei)好，相(xiang)反的(de)每天都(dou)過得焦(jiao)頭爛額(e)，上面的(de)領導批評下面的(de)員工不好好干(gan)，自己(ji)夾在中(zhong)間兩頭受氣，甚(shen)至(zhi)很多時候(hou)自己(ji)還要加班(ban)加點的(de)干(gan)，如果(guo)做到了(le)下面幾點，可以讓(rang)你(ni)更好的(de)管(guan)理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘感
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當談及組(zu)織或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時(shi)候，往往會強調領導力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重要(yao)性，而(er)在這兩者(zhe)之(zhi)間(jian)，領導力(li)(li)被認為是決定執行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此(ci)呢？ 第一，領導力(li)(li)可以(yi)為執行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導者(zhe)能夠為團隊設立(li)明確的(de)目(mu)標和愿(yuan)景，并有(you)能力(li)(li)激
判斷一個人(ren)(ren)(ren)有沒(mei)(mei)有領(ling)導力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)(ren)(ren)希望。怎么給人(ren)(ren)(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有沒(mei)(mei)有業績(ji)，所(suo)有的(de)管(guan)理都(dou)是空談，只有業績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全(quan)心全(quan)意(yi)的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)(ren)(ren)幫助。一個好的(de)領(ling)導絕不(bu)
領導力(li)(li)的(de)(de)話(hua)它(ta)是(shi)一種超能力(li)(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)管理者他能夠引領團隊投入(ru)的(de)(de)方向(xiang)。其實我們很多時候(hou)的(de)(de)話(hua)看(kan)一個(ge)團隊的(de)(de)領導力(li)(li)，就(jiu)(jiu)看(kan)這個(ge)團隊的(de)(de)執行力(li)(li)。所(suo)以有(you)時候(hou)我們去判斷一個(ge)團隊這個(ge)領導是(shi)不是(shi)有(you)領導力(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)看(kan)他的(de)(de)這個(ge)團隊的(de)(de)執行力(li)(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公(gong)司交付的(de)(de)這樣
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很(hen)大的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，你知(zhi)道嗎？80年代左右的(de)(de)人相(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是(shi)看相(xiang)(xiang)親(qin)對象本(ben)身的(de)(de)整體(ti)情況(kuang)(kuang)如(ru)何。包(bao)括他的(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)(de)人品(pin)。等到(dao)了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找對象時，不僅僅是(shi)看以(yi)上我說的(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對象他周(zhou)邊的(de)(de)人情況(kuang)(kuang)如(ru)何。作為(wei)一(yi)名管