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創(chuang)業(ye)階段到底需(xu)不需(xu)要戰略領導力(li)？當然是需(xu)要。我們(men)(men)創(chuang)辦一家企業(ye)，無外乎兩個目(mu)的，一，持續的經(jing)營(ying)，穩(wen)定的賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說，我們(men)(men)繼續要找(zhao)到高獲(huo)利的業(ye)務方向。同(tong)時的話我們(men)(men)也要培育組織能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠讓(rang)我們(men)(men)有能(neng)(neng)力(li)去在這個方向上持
判斷一個人有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)人希望。怎么(me)給(gei)(gei)人希望？就是能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶著下(xia)屬(shu)打(da)勝(sheng)仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)(de)管理都(dou)是空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬(shu)跟著你全心全意的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)人幫助。一個好的(de)(de)領(ling)導絕不(bu)
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決(jue)斷(duan)(duan)不(bu)(bu)武(wu)斷(duan)(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優(you)秀的正(zheng)職領導(dao)者(zhe)做好(hao)四步(bu)提升(sheng)你的領導(dao)力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一(yi)把(ba)手什么都(dou)可以管，也(ye)什么都(dou)可以不(bu)(bu)管。一(yi)把(ba)手可以不(bu)(bu)做事情(qing)，但是一(yi)定(ding)有一(yi)項權利，就是知(zhi)情(qing)權。只有這(zhe)樣才能統觀全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣
人的思(si)維方(fang)式為什么不(bu)同? 姚俊杰(jie) ??
什么(me)叫(jiao)領導(dao)力(li)？領導(dao)力(li)其實是一系(xi)列(lie)卓越領導(dao)的行(xing)為(wei)。也就是說(shuo)如(ru)果(guo)(guo)我們(men)把一些(xie)優(you)秀的領導(dao)力(li)的方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給我們(men)的中層干部，我們(men)的中層干部去(qu)應用這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅速(su)將他的領導(dao)行(xing)為(wei)就會改變(bian)。領導(dao)行(xing)為(wei)改變(bian)以后，領導(dao)力(li)就會體現出(chu)來(lai)。也就是換言之(zhi)，如(ru)果(guo)(guo)
某科(ke)技公司研發部(bu)門(men)(men)過去(qu)一年存在創新(xin)不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主(zhu)要原因(yin)是(shi)部(bu)門(men)(men)經(jing)理缺(que)乏有效領(ling)導力(li)，致使團隊成員缺(que)乏動力(li)和方向(xiang)感。對此(ci)提出以(yi)下(xia)優化建議。 一、明(ming)確愿(yuan)景和目標。研發部(bu)門(men)(men)經(jing)理設定成為行業領(ling)先(xian)創新(xin)中心、開發改變人們生
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按(an)規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、
在過去的(de)(de)十年(nian)當中(zhong)，員工體驗已經成為了職(zhi)場最熱門(men)的(de)(de)話(hua)題(ti)之一。但是，企業對于領(ling)導(dao)者們(men)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)體驗感(gan)，卻(que)缺(que)乏了足夠的(de)(de)關(guan)注。正如之前我們(men)提到了在本次的(de)(de)調研當中(zhong)，我們(men)發現(xian)學(xue)(xue)習(xi)體驗這個數(shu)據與過往幾期的(de)(de)調研相比，呈現(xian)了大幅下滑的(de)(de)趨勢。因此(ci)，對于如何優化領(ling)導(dao)
沒有犯(fan)過大(da)錯(cuo)的人，必然是平(ping)庸之輩，這句話認同嗎？失敗和(he)成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結經驗，如果一個人沒有犯(fan)過大(da)錯(cuo)，說明他從未冒過風險，每天謹小(xiao)慎(shen)微，待(dai)在舒適區，只會解(jie)(jie)決(jue)(jue)日常性問(wen)題，從未解(jie)(jie)決(jue)(jue)過變革(ge)性問(wen)題，遇(yu)到(dao)變革(ge)會驚(jing)慌失措。相(xiang)反
年輕人(ren)不怕事(shi)(shi)兒多(duo)(duo)，就怕管人(ren)，為什么會出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的局面(mian)呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們(men)一(yi)探究竟。你讓他獨當(dang)一(yi)面(mian)時，他做事(shi)(shi)情周到妥帖，自信滿滿，但需要(yao)他帶領一(yi)個團(tuan)隊(dui)時，矛盾(dun)和焦慮便隨之而來。這(zhe)(zhe)也是很多(duo)(duo)老同事(shi)(shi)面(mian)臨(lin)的問題，他們(men)經驗豐富，能
卓越領導力的(de)(de)五大特質，它是(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個領導力基因(yin)組(zu)成(cheng)的(de)(de)。 1、是(shi)人為善(shan)，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領導力基因(yin)是(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)信任，相信人性力。第(di)二個就是(shi)誠(cheng)信的(de)(de)領導者，自己(ji)本身的(de)(de)和真誠(cheng)待人，表現(xian)為誠(cheng)實守(shou)信、知恩(en)圖報(bao)，而讓人產生信任感(gan)的(de)(de)個人的(de)(de)品質。第(di)二
和大家分享管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)建立個人領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)上常見的(de)(de)三(san)個誤(wu)區。 1、是(shi)(shi)認為領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和職位強相(xiang)關。大多(duo)數人認為當了(le)領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后，自然(ran)就會(hui)有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)和人相(xiang)關的(de)(de)，而不是(shi)(shi)和職位相(xiang)關。在(zai)現實當中，我們會(hui)有(you)(you)很多(duo)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利(li)用自己(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)權(quan)
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是根(gen)據2023全(quan)球領導(dao)力(li)展望(wang)中(zhong)國(guo)報告，來看一(yi)下我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)領導(dao)者技能提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進(jin)行(xing)展開的(de)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是未來半年的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度(du)(du)，再一(yi)個(ge)(ge)(ge)是維(wei)度(du)(du)，是當前能力(li)的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)我(wo)們(men)會發現。
建立卓(zhuo)越的管理習(xi)慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)祈智(zhi)管理咨詢(xun)有限公
不想當將軍的(de)(de)(de)士兵(bing)，不是(shi)(shi)好士兵(bing)。同樣的(de)(de)(de)，職(zhi)場(chang)上(shang)，大部分(fen)人(ren)通過努力(li)學習與經驗的(de)(de)(de)磨練，都可以成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)。但是(shi)(shi)，要想成(cheng)為(wei)領導者(zhe)卻(que)是(shi)(shi)很難的(de)(de)(de)，你知道為(wei)什么嗎？如果僅有做(zuo)事的(de)(de)(de)熱情，個人(ren)的(de)(de)(de)信念、制度(du)建設能(neng)力(li)、團隊(dui)的(de)(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)及執行力(li)等，你只能(neng)算是(shi)(shi)一名管理(li)者(zhe)。
很多人都說領(ling)導力是管(guan)(guan)理(li)(li)力的(de)(de)升級，也就是在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中加入(ru)了領(ling)導的(de)(de)成分。在(zai)(zai)企業管(guan)(guan)理(li)(li)中，管(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)導是兩個(ge)(ge)截然不同的(de)(de)概(gai)念(nian)。領(ling)導力更(geng)多是在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)一(yi)種(zhong)能(neng)力，是對一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)綜(zong)合(he)能(neng)力，要求(qiu)它包括(kuo)影響力決策(ce)力凝聚(ju)力和親和力四個(ge)(ge)維度(du)。管(guan)(guan)理(li)(li)力也包括(kuo)四個(ge)(ge)維度(du)，分別(bie)是任(ren)
這些年(nian)輕(qing)人(ren)太難(nan)搞了，管(guan)得嚴跟你逆反(fan)了天，不(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)行怎(zen)么辦？這一代(dai)的年(nian)輕(qing)人(ren)，他們本身就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被管(guan)大的一代(dai)，而更(geng)多的是(shi)被疼愛的，被保護(hu)的一代(dai)，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要老想著怎(zen)么去管(guan)他，現在就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)特別(bie)提(ti)倡分(fen)布式領導力，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要覺得他們都要聽我們的，我職位不(bu)(bu)能分(fen)給大家
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強調領導力(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)(li)被認為(wei)是(shi)決定執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一(yi)，領導力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提供方向(xiang)和動力(li)(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)領導者(zhe)能夠為(wei)團隊設立明確(que)的(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
作為一個(ge)領導者，經常在工作中(zhong)遇到一個(ge)這樣的問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來找你，這個(ge)時候(hou)領導者往往第一反應就是給出一堆(dui)答案，領導就會想，我(wo)的下屬這么無能，每(mei)次(ci)遇到問(wen)題都要來找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火隊長一樣，把自己(ji)累(lei)得個(ge)半死，員(yuan)工好像(xiang)沒有特(te)別的輕松。在這樣的
當上(shang)(shang)領導可(ke)能(neng)會發現，現實并不是我們想象的(de)那么美好(hao)(hao)，相反(fan)的(de)每天(tian)都過得焦頭爛(lan)額，上(shang)(shang)面的(de)領導批評(ping)下(xia)面的(de)員工不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)，自(zi)(zi)己(ji)夾(jia)在中間兩頭受氣，甚至很多時候自(zi)(zi)己(ji)還要加(jia)班加(jia)點的(de)干(gan)，如(ru)果做到了下(xia)面幾點，可(ke)以讓你更好(hao)(hao)的(de)管理團隊。 第(di)一，保持一定的(de)神秘感
現在怎(zen)么的(de)(de)(de)隊(dui)伍越(yue)來越(yue)不(bu)好帶，公司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理很(hen)難落(luo)實。先(xian)舉個(ge)例(li)子，你(ni)到一個(ge)酒店去入住，這個(ge)房間很(hen)整潔(jie)，但(dan)如果你(ni)住進(jin)去，你(ni)不(bu)好好的(de)(de)(de)維護(hu)它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個(ge)團(tuan)隊(dui)剛(gang)開始(shi)的(de)(de)(de)時候，大(da)家都信心百倍，團(tuan)隊(dui)擰(ning)成一股繩。如果你(ni)沒有很(hen)好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)型，很(hen)好的(de)(de)(de)運營模(mo)式
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級職稱(cheng)）
你(ni)有故事(shi)(shi)(shi)嗎？你(ni)會(hui)講故事(shi)(shi)(shi)嗎？當(dang)(dang)你(ni)想(xiang)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)(yi)定是(shi)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)學會(hui)講故事(shi)(shi)(shi)的人啊。當(dang)(dang)我們(men)不斷的去經歷(li)一(yi)(yi)些苦難的時候(hou)(hou)，于是(shi)我們(men)就(jiu)成為(wei)(wei)了(le)故事(shi)(shi)(shi)。當(dang)(dang)我們(men)學會(hui)把(ba)過往所有的磨難包裝成故事(shi)(shi)(shi)的時候(hou)(hou)，把(ba)經歷(li)講出來的時候(hou)(hou)，你(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有故事(shi)(shi)(shi)的人。那我們(men)要(yao)想(xiang)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)
如何在重要(yao)的場合當(dang)中氣場拉(la)滿。 1、咱(zan)們做事沉穩(wen)，不(bu)要(yao)讓(rang)別人(ren)看到你(ni)的情緒，不(bu)要(yao)跟別人(ren)抱怨和訴苦(ku)，想要(yao)了解別人(ren)的想法(fa)，自己先(xian)思考，不(bu)要(yao)講。講話的時候呢，穩(wen)重有力(li)量，不(bu)要(yao)緊張(zhang)。重要(yao)的事項，多找(zhao)人(ren)討(tao)論，最(zui)好啊是第二天再發布。 2、咱(zan)們
領(ling)導力的(de)修(xiu)煉，最重要的(de)是(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最重要的(de)就是(shi)個性的(de)修(xiu)煉，這個在實(shi)戰中非常容易被老板給忽略。我輔(fu)導過很多營收過億的(de)公司，這些(xie)老板都上(shang)了(le)中歐和長(chang)江(jiang)，他(ta)們做(zuo)管理不是(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不好。其實(shi)到了(le)最后，我發現還是(shi)老板的(de)個性問題(ti)
如何決定(ding)領(ling)(ling)導力？常用這十個維度來分析，給(gei)大家(jia)分享一(yi)下(xia)。 1、格(ge)局(ju)要高(gao)。領(ling)(ling)導和(he)管理(li)(li)不同，領(ling)(ling)導側重于(yu)(yu)(yu)領(ling)(ling)，管理(li)(li)，側重于(yu)(yu)(yu)管。領(ling)(ling)相當于(yu)(yu)(yu)是領(ling)(ling)路，傾向于(yu)(yu)(yu)以(yi)戰略(lve)方向和(he)戰略(lve)目標，所(suo)以(yi)格(ge)局(ju)要高(gao)。 2、思維要清(qing)。古人云，以(yi)己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
掌握(wo)這三(san)個核(he)心(xin)(xin)要(yao)(yao)素，就擁有了強(qiang)勁的(de)(de)領導力。作為管(guan)理者，需要(yao)(yao)具備領導力的(de)(de)這三(san)個核(he)心(xin)(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)(xin)一，使(shi)命(ming)、愿(yuan)景、價值觀(guan)的(de)(de)確(que)(que)(que)定。一個有領導力的(de)(de)人，一定是有很(hen)強(qiang)的(de)(de)使(shi)命(ming)感(gan)，明確(que)(que)(que)的(de)(de)愿(yuan)景和準確(que)(que)(que)的(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)，什么(me)是使(shi)命(ming)？就是要(yao)(yao)做好的(de)(de)這件事是什么(me)愿(yuan)景，要(yao)(yao)
作為領導人，可能會遇到(dao)下(xia)(xia)屬不(bu)管大事小事都(dou)來(lai)問，自(zi)己是公司最累的，用了很(hen)(hen)多管理(li)方法團(tuan)隊仍沒活力，下(xia)(xia)屬拿不(bu)到(dao)結果等(deng)問題。領導力跟(gen)職位(wei)(wei)無關，很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)雖在(zai)管理(li)崗位(wei)(wei)，但沒有(you)領導力，只有(you)權力，領導力分(fen)三個層次： 一(yi)、自(zi)己做。公司初期規模小、人手(shou)
一般來說，戰略領導力(li)必(bi)須(xu)在熟(shu)悉的(de)(de)環境里邊抓住和(he)利用一切現(xian)有的(de)(de)機(ji)會(hui)。所以很多(duo)公司(si)的(de)(de)高層通常采(cai)取一種自上而(er)下的(de)(de)戰略過程。這樣(yang)企業里那(nei)些擁有關鍵資源的(de)(de)人和(he)公司(si)的(de)(de)戰略緊密的(de)(de)連(lian)接起來，追求路徑清(qing)晰的(de)(de)成長機(ji)會(hui)。這一過程稱之為誘導性戰略過程，也就是這樣(yang)行
領導力的(de)(de)本質(zhi)啊是(shi)創建信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有一(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)公式(shi)。他能(neng)把信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)這個頂級(ji)的(de)(de)品格啊進(jin)行量(liang)化(hua)，具體(ti)的(de)(de)公式(shi)如下(xia)：信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)等(deng)于(yu)可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)乘(cheng)(cheng)以可靠度(du)(du)乘(cheng)(cheng)以親(qin)密度(du)(du)除以自(zi)私度(du)(du)，一(yi)句話(hua)解(jie)釋啊。 一(yi)、可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)話(hua)是(shi)否能(neng)讓(rang)人相信(xin)(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)具體(ti)的(de)(de)方法有