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在項(xiang)目(mu)咨(zi)詢中，很多老板(ban)都希望(wang)外聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人才問題。企業發展會使(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工要求提高，老板(ban)感覺現有人才跟不(bu)上發展，便想重金聘請大(da)(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人取得(de)成績需天時地利人和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺(tai)是否適合其施展才華、現有人員(yuan)(yuan)與之是否合拍都不(bu)確定。其成
很(hen)多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有四大表現(xian)： 一、制度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)億的(de)企(qi)業(ye)，不要學世界五百強搞復(fu)雜制度，應專注(zhu)經(jing)營賺(zhuan)錢。 二(er)、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時(shi)間。 三(san)、領(ling)導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
人在各種關系溝(gou)通中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有膽量(liang)、平(ping)行(xing)溝(gou)通有胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通講良心。人會在不(bu)同系統中(zhong)切換(huan)身份，關系可分為上續(xu)位（與上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)位（與下(xia)(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決(jue)問題(ti)、打勝仗的(de)人受(shou)歡迎，
老(lao)板真的(de)不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎(ma)？主要有兩種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公(gong)司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板顧不上每(mei)個(ge)人、每(mei)一(yi)處細節，在這種公(gong)司(si)里老(lao)板只(zhi)能抓大放小(xiao)，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其分(fen)擔(dan)工(gong)作，老(lao)板只(zhi)關(guan)心部(bu)門(men)整體(ti)效應，若真正干活(huo)的(de)人被(bei)逼走(zou)，各(ge)項指標(biao)會變差，這時(shi)
有同學在人才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點后(hou)發現(xian)人崗匹(pi)配結(jie)果不理想，這是因(yin)為(wei)人才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點環節(jie)。組織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按(an)照戰略(lve)目(mu)標要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)(cai)(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評估，找(zhao)出差(cha)
奉勸各(ge)位(wei)，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特(te)征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯駁(bo)，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制欲(yu)：時(shi)刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控實(shi)則(ze)控制欲(yu)強(qiang)，
當下屬工作未達預期(qi)時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與(yu)下屬共同(tong)探(tan)尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)(ti)原因(yin)，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要總(zong)是(shi)從外(wai)部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避免在客觀(guan)方(fang)面找(zhao)(zhao)借
在職(zhi)場上，領導的(de)類型(xing)對個人發(fa)展至關重要。好領導能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領導類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導。這類領導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
在(zai)巨(ju)變時代(dai)，面(mian)對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億(yi)人工作養(yang)(yang)四億(yi)人，三(san)十年后(hou)將是(shi)六(liu)億(yi)人養(yang)(yang)五億(yi)人，打工人內卷使白領(ling)人工變便(bian)宜，藍領(ling)工價變貴。如(ru)國內裝電視與(yu)美國價格差異(yi)、國內與(yu)香港(gang)麥當勞外賣價格變化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
通過觀察(cha)領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉(xi)其(qi)真(zhen)實意圖，以下(xia)是具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為(wei)其(qi)無能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待更
有同學因公司(si)干部管理(li)問題不知如何(he)下手(shou)，現分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育(yu)、評價和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
優(you)秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體(ti)現在以(yi)下(xia)方面： 一(yi)、直面現實：困難(nan)和問題(ti)在職場常見，敢于直面需要勇(yong)氣，堅(jian)持(chi)下(xia)來成(cheng)為習慣(guan)，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的(de)能(neng)力，不逃避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推卸(xie)責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心(xin)渙散
很(hen)多人對老板(ban)不(bu)(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)(bu)同(tong)(tong)看法，實(shi)際(ji)上老板(ban)真正不(bu)(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的商機，如同(tong)(tong)雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要(yao)有發(fa)現(xian)風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機
管(guan)理者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主(zhu)要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現場見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
評價管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除(chu)看團隊業(ye)績外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度(du)，最重(zhong)要(yao)的是(shi)為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂(you)徒弟(di)能力超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽力下降：現(xian)場有(you)問題卻(que)不去(qu)(qu)查看，只在(zai)辦公室看報告、聽匯報就做(zuo)決定(ding)，失去(qu)(qu)三(san)現(xian)主義精神(shen)，聽不到(dao)員(yuan)工(gong)真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤(wu)決策(ce)。 二、視力下降：看不到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷而(er)錯過(guo)，危(wei)機來臨
電(dian)(dian)商(shang)(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)(dian)商(shang)(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手
空(kong)降的(de)管理層若想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管理。因多數空(kong)降管理層想管卻(que)管不好(hao)，最(zui)后陷入(ru)困境(jing)。來(lai)到(dao)新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以推動(dong)(dong)，想動(dong)(dong)他們可能(neng)因上級重視感情而受阻；還有(you)可能(neng)存在各種關系(xi)戶，更難(nan)處理。 二、好(hao)不
剛被(bei)提(ti)拔為管(guan)理新手(shou)，若想快速穩定人(ren)心(xin)、做出業績并讓領導刮目相(xiang)看，可(ke)從以(yi)下三招入(ru)手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階段工作(zuo)重點。上級布置(zhi)工作(zuo)任務時(shi)，不(bu)管(guan)提(ti)及幾(ji)個任務，新手(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個重要(yao)且緊急的(de)項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)理百分之九十九的(de)失(shi)敗案例(li)都
一(yi)個好的(de)領導如同好教練(lian)、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無(wu)所(suo)有也能讓人擁有強大力量。一(yi)位(wei)職場老炮分享三段職場經歷(li)。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在此領導手下(xia)學會(hui)注重細節(jie)和(he)嚴謹精神。但領導的(de)嚴苛(ke)管(guan)理讓他神經緊繃，最(zui)
空降高管(guan)若要(yao)快速存活下(xia)來，核心(xin)需做(zuo)好三件事(shi)： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘(pin)自己想解決的問題及企(qi)業(ye)(ye)年度目標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老(lao)板深入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤點團(tuan)隊(dui)：新到(dao)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)對團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸(mo)底，了解人(ren)情世故(gu)與
優秀員工辭(ci)職對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)損失巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高(gao)，其(qi)離職給(gei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)敲響三(san)個(ge)警鐘(zhong)： 一、分配機制問(wen)題：員工收入與(yu)付出不成(cheng)比(bi)例，感(gan)覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分配機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要思考企業文(wen)化(hua)建(jian)設是否為員工生活和家庭做了貢獻，
所有管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意(yi)，以(yi)下七件事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上(shang)(shang)不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)(shang)要(yao)資源只(zhi)會(hui)向下加壓力：員工會(hui)覺得管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解(jie)決(jue)，追(zhui)責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停(ting)：員工會(hui)認為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默(mo)許，一(yi)個(ge)字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)(gai)變誰(shui)先受(shou)益(yi)，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變，上級(ji)也會(hui)因之(zhi)改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻(xian)大卻未被提(ti)及(ji)，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所(suo)以學會(hui)向上管理、掌握向上溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
管理者每天(tian)都在(zai)做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重(zhong)要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到客戶(hu)需求，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島訪(fang)談(tan)，但負責該(gai)區(qu)域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況(kuang)后(hou)安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
員工不服管(guan)一(yi)招搞定(ding)！本(ben)質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)(ni)的(de)需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你(ni)(ni)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要證明(ming)很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人(ren)。安排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
2023 年與很(hen)多(duo)企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原(yuan)因主要有(you)以下幾點(dian)。 一、首(shou)先，老板(ban)不帶團隊(dui)，其結果是公司能力上限取決(jue)于(yu)老板(ban)能力高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題，老板(ban)掙錢而員工(gong)沒(mei)掙到錢，大家心(xin)思不齊，無(wu)法形成力出
在職場中培養做(zuo)(zuo)事和(he)做(zuo)(zuo)人兩(liang)種能力最重要(yao)。職場中優(you)秀的(de)人有(you)(you)以下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率(lv)高(gao)、執(zhi)行力強且結果(guo)導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能以解決問(wen)題為出(chu)發點(dian)進行良好溝(gou)通。 三(san)、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作方式且學習能力
領導暗中幫(bang)助員工的(de)七個表現。 一、安排核(he)心工作且詳細指導，創造完成條件。 二、工作出(chu)錯(cuo)時(shi)(shi)，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執時(shi)(shi)，公平公正，維護員工權益(yi)。 四(si)、為(wei)員工制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗(yan)