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從事職業培訓18年，專注研究管理技術技能、管理心理學、行為認知改善治療、情商教育、新時代管理轉型的相關課程內容；
擅長以心理學的角度覺察人性，使用企業教練和情景管理的工具培養學員的實戰能力，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽；
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最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導力(li)和(he)管理能力(li)的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管理能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理者要(yao)從(cong)三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)
管(guan)理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上(shang)后面(mian)如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
空降高管若要快速存活(huo)下來，核(he)心需做(zuo)好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(ye)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到企業(ye)要對團隊(dui)和組織摸(mo)底，了解人情(qing)世(shi)故與
身邊(bian)優秀女性朋(peng)友企業做得好(hao)、生活(huo)豐富且(qie)遇事淡定，她們(men)身上的松弛(chi)感由(you)三種(zhong)能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固(gu)定收入后性情會變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不(bu)缺錢時與人交往(wang)、與客戶溝(gou)通會更淡定從容，更能(neng)(neng)堅持原則底
管理(li)者每天(tian)都(dou)在做管理(li)，而(er)什么是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問(wen)(wen)題(ti)。先講一(yi)個案例，前天(tian)接(jie)到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談，但(dan)負責該(gai)區域的(de)咨詢顧(gu)問(wen)(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)車間主任是(shi)否(fou)值(zhi)得(de)培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何(he)工作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵(jian)行(xing)動路(lu)徑、達成計劃到結果(guo)性評價指標設(she)定(ding)快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問題不(bu)抱怨(yuan)，積(ji)極想(xiang)辦法解(jie)決并努力踐行(xing)。
電商總(zong)監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手
職場中若被領(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋(xie)，原(yuan)因多為自身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或權(quan)力(li)沖突(tu)致其(qi)面子受損。表(biao)現為故意(yi)挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契(qi)
高源（BJJX）
徐偉（TJGL）
鄭英健
宋潤生
劉凌
申廣超
項志成
梁飛
周向前
蘇運
吳文亮
陳舜
朱偉鋒
焦中秀
劉力銘