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現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)有(you)一個很大的(de)轉變(bian)，你知道嗎(ma)？80年代左右的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)，面對(dui)面相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)時(shi)，主要(yao)是(shi)看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)整體情況如何。包括他(ta)的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達(da)及相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)的(de)人品(pin)。等(deng)到(dao)了(le)當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)或者找對(dui)象(xiang)時(shi)，不僅僅是(shi)看以上我說的(de)這(zhe)些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)對(dui)象(xiang)他(ta)周(zhou)邊的(de)人情況如何。作為一名管
判(pan)斷一個(ge)人有(you)沒有(you)領(ling)導力，就看這三點。 第一，能不(bu)能給人希(xi)望(wang)。怎么(me)給人希(xi)望(wang)？就是(shi)(shi)能不(bu)能干(gan)成(cheng)事，能不(bu)能帶(dai)著下(xia)屬打勝(sheng)仗(zhang)，有(you)沒有(you)業績(ji)，所有(you)的管理(li)都是(shi)(shi)空談，只有(you)業績(ji)才(cai)能夠(gou)讓(rang)下(xia)屬跟著你全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意的去干(gan)。 第二，能不(bu)能給人幫助(zhu)。一個(ge)好的領(ling)導絕(jue)不(bu)
領導(dao)力的(de)修煉(lian)，最重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)性格的(de)修煉(lian)。最重(zhong)(zhong)要的(de)就是(shi)個(ge)(ge)性的(de)修煉(lian)，這(zhe)個(ge)(ge)在實戰中(zhong)非常容易(yi)被老(lao)板給忽略。我輔(fu)導(dao)過很多營收(shou)過億的(de)公司，這(zhe)些老(lao)板都上了中(zhong)歐和長江，他們做管(guan)理不(bu)是(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)管(guan)不(bu)好。其實到了最后，我發現還是(shi)老(lao)板的(de)個(ge)(ge)性問(wen)題(ti)
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什么叫領(ling)(ling)導(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)力(li)其實是一(yi)系列卓越(yue)領(ling)(ling)導(dao)的(de)行(xing)為。也(ye)就(jiu)是說如(ru)果(guo)我(wo)們把一(yi)些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)方(fang)式(shi)(shi)和方(fang)法流程(cheng)教(jiao)給我(wo)們的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部，我(wo)們的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部去(qu)應用這些(xie)方(fang)式(shi)(shi)方(fang)法，那么迅速將他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為就(jiu)會改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為改(gai)變以(yi)后，領(ling)(ling)導(dao)力(li)就(jiu)會體現出(chu)來。也(ye)就(jiu)是換言(yan)之，如(ru)果(guo)
創(chuang)業階段(duan)到底需不需要戰略領導力(li)？當然是需要。我們(men)創(chuang)辦一家企業，無(wu)外乎兩個(ge)(ge)目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)。第二，把它(ta)養肥了，然后出手。就前者來說，我們(men)繼(ji)續要找到高獲利(li)的(de)(de)業務方(fang)向。同時(shi)的(de)(de)話我們(men)也要培(pei)育組(zu)織能力(li)，能夠讓我們(men)有能力(li)去在這個(ge)(ge)方(fang)向上持
什么樣(yang)的人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)有領(ling)導力的人(ren)？我經(jing)常被問到這個(ge)(ge)(ge)問題，因為(wei)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)行業25年了，經(jing)常跟(gen)很(hen)多(duo)的企業的管理(li)者(zhe)賦能上課。他們(men)最喜(xi)歡問我的是這個(ge)(ge)(ge)問題，我覺得(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)有領(ling)導力的人(ren)，用三句話來說。擁有一(yi)群追隨者(zhe)，贏(ying)得(de)追隨者(zhe)的信任，帶領(ling)追隨者(zhe)打(da)勝仗。 1、
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響因素，結合(he)華為及其(qi)他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響因素主要包括把握(wo)方向
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作為領導人，可能會遇到下(xia)屬不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問，自己是公司最累的，用(yong)了很多管(guan)理(li)方法(fa)團隊仍(reng)沒活力，下(xia)屬拿不到結果等問題。領導力跟職(zhi)位無關，很多管(guan)理(li)者雖在(zai)管(guan)理(li)崗位，但沒有領導力，只有權力，領導力分三個層次： 一、自己做(zuo)。公司初期規模小、人手
年(nian)輕人不怕事(shi)兒多，就(jiu)怕管人，為什么會(hui)出(chu)現這樣(yang)的(de)局面(mian)呢？這背后隱藏著(zhu)怎樣(yang)的(de)原因和(he)解決之(zhi)道，讓我們(men)一探(tan)究竟。你讓他獨當一面(mian)時，他做事(shi)情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一個(ge)團(tuan)隊(dui)時，矛盾和(he)焦慮便隨之(zhi)而來。這也是很(hen)多老同(tong)事(shi)面(mian)臨的(de)問(wen)題，他們(men)經驗豐富(fu)，能
人的思(si)維方(fang)式為(wei)什(shen)么(me)不同? 姚俊杰 ??
領導者不(bu)一(yi)定是(shi)能力最(zui)強(qiang)的，但是(shi)他(ta)(ta)(ta)一(yi)定是(shi)愿(yuan)(yuan)力最(zui)強(qiang)的。什么是(shi)愿(yuan)(yuan)力，一(yi)個故事，一(yi)個小學畢業的女(nv)人，在(zai)(zai)一(yi)個小寺廟(miao)里(li)面就(jiu)創(chuang)建了亞洲(zhou)最(zui)大的慈善帝國，全球哪(na)里(li)有災難，一(yi)定會看到他(ta)(ta)(ta)的身影，這個人就(jiu)是(shi)被稱為東方(fang)特雷莎的證嚴(yan)法師，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)25歲的時候就(jiu)剃度出家(jia)。1
很多人(ren)都說領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)管理(li)力(li)(li)(li)的升(sheng)級，也就是(shi)在管理(li)中(zhong)加入了領(ling)導的成分。在企(qi)業管理(li)中(zhong)，管理(li)和(he)領(ling)導是(shi)兩(liang)個(ge)截然(ran)不(bu)同的概念。領(ling)導力(li)(li)(li)更多是(shi)在管理(li)中(zhong)的一種能力(li)(li)(li)，是(shi)對一個(ge)人(ren)的綜合能力(li)(li)(li)，要求它包(bao)括(kuo)影(ying)響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)(li)四個(ge)維度。管理(li)力(li)(li)(li)也包(bao)括(kuo)四個(ge)維度，分別是(shi)任(ren)
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
如何在重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)場合當(dang)中氣場拉滿。 1、咱們做(zuo)事沉穩，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人看到(dao)你(ni)的(de)(de)情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別(bie)人抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)(yao)了解(jie)別(bie)人的(de)(de)想法，自(zi)己先(xian)思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)(de)時候呢，穩重有力量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)事項，多(duo)找(zhao)人討論，最(zui)好啊是第二(er)天再(zai)發布。 2、咱們
楊天河老師說(shuo)過：領(ling)導力(li)(li)不是天生的(de)，而(er)是自我造就的(de)過程；全面領(ling)導力(li)(li)不是概念，而(er)是決定職業(ye)上(shang)限的(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)導力(li)(li)不是理(li)想，而(er)是組織發展(zhan)的(de)內在驅動力(li)(li)。 長期以來，絕大多數企業(ye)和專家對領(ling)導力(li)(li)缺(que)乏足夠的(de)認識，簡單(dan)理(li)解為領(ling)導素質、技巧或藝術(shu)。由(you)
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)(ji)的重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為 一、
掌(zhang)握這(zhe)(zhe)三(san)(san)個(ge)核心要素，就(jiu)擁(yong)有(you)了(le)強(qiang)(qiang)勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為管理者，需要具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)這(zhe)(zhe)三(san)(san)個(ge)核心要素。 核心一，使(shi)(shi)命(ming)、愿(yuan)景(jing)(jing)、價(jia)值觀的(de)(de)確(que)定。一個(ge)有(you)領(ling)導(dao)力的(de)(de)人，一定是有(you)很強(qiang)(qiang)的(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)感，明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)和準確(que)的(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)，什(shen)么(me)是使(shi)(shi)命(ming)？就(jiu)是要做好的(de)(de)這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)是什(shen)么(me)愿(yuan)景(jing)(jing)，要
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯(yi) （中級職(zhi)稱）
建立卓越的管理(li)習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海祈智(zhi)管理(li)咨(zi)詢有(you)限公
這些(xie)年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不(bu)管又不(bu)行怎(zen)么辦？這一代的年輕人，他(ta)(ta)們本身就(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)管大的一代，而更多的是(shi)被(bei)疼愛的，被(bei)保護的一代，也就(jiu)是(shi)不(bu)要老想著怎(zen)么去管他(ta)(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)要覺得他(ta)(ta)們都要聽(ting)我(wo)們的，我(wo)職位不(bu)能(neng)分給大家
來給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導(dao)力展(zhan)望中(zhong)國(guo)報告，來看一(yi)(yi)下(xia)我(wo)們中(zhong)國(guo)領導(dao)者技能提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來進行展(zhan)開的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來半(ban)年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du)(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)(du)，是(shi)當前能力的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口(kou)，通過這兩個(ge)(ge)維度(du)(du)我(wo)們會發(fa)現。
衡量一個人具(ju)(ju)不(bu)(bu)具(ju)(ju)備(bei)領(ling)導(dao)力，主要看以(yi)下(xia)三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追(zhui)隨你，或者說(shuo)有(you)(you)多少人追(zhui)隨你。你看有(you)(you)很多人我(wo)(wo)身邊有(you)(you)很多朋友(you)，有(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)(de)，有(you)(you)做(zuo)商貿的(de)(de)，然(ran)后有(you)(you)做(zuo)零售的(de)(de)。我(wo)(wo)們以(yi)前也(ye)探討過這個問題(ti)，我(wo)(wo)就說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力，你具(ju)(ju)不(bu)(bu)具(ju)(ju)備(bei)這個人格魅力。要
阿里巴巴對中高層管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)(de)要求(qiu)，那(nei)就是(shi)眼光、胸懷(huai)和超(chao)(chao)越伯樂，其(qi)中有(you)兩項就是(shi)對管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)領導力的(de)(de)要求(qiu)，那(nei)就是(shi)胸懷(huai)和超(chao)(chao)越伯樂。胸懷(huai)就是(shi)要求(qiu)管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)能夠包容(rong)別(bie)人的(de)(de)缺點(dian)，敢(gan)于任(ren)用那(nei)些比(bi)自己(ji)能力強的(de)(de)下屬，干(gan)(gan)(gan)部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說(shuo)起來容(rong)易，做起來是(shi)比(bi)
某科技公司研發(fa)部(bu)門過去(qu)一年存在創(chuang)新不(bu)足(zu)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項目進展緩慢等問題(ti)。主要(yao)原因(yin)是部(bu)門經理缺乏有效領(ling)導(dao)力(li)，致使團(tuan)隊(dui)成員缺乏動力(li)和方(fang)向感。對此提出以(yi)下優化建議。 一、明確愿(yuan)景和目標(biao)。研發(fa)部(bu)門經理設定成為(wei)行業領(ling)先創(chuang)新中心、開發(fa)改變人們生(sheng)
如(ru)何(he)決定(ding)領導力(li)？常用這十個維(wei)度來分(fen)析，給大家(jia)分(fen)享一(yi)下。 1、格局要(yao)高。領導和管(guan)理不同，領導側重于領，管(guan)理，側重于管(guan)。領相當(dang)于是領路，傾向于以(yi)戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標，所以(yi)格局要(yao)高。 2、思(si)維(wei)要(yao)清。古人(ren)云，以(yi)己之昏昏，豈能使人(ren)之昭昭。所
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強調(diao)領導(dao)(dao)力和執行力的(de)重要性(xing)，而在(zai)這兩(liang)者(zhe)之(zhi)間，領導(dao)(dao)力被認為(wei)是決定執行力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如(ru)此呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力可以為(wei)執行力提供方向和動力。一(yi)位(wei)優秀的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能夠(gou)為(wei)團(tuan)隊設(she)立明確的(de)目標和愿景(jing)，并有能力激(ji)
沒有犯過(guo)(guo)大(da)錯(cuo)的(de)人(ren)，必然是平庸之輩，這句話(hua)認(ren)同嗎(ma)？失(shi)(shi)敗和成功并非完(wan)全對立，成功的(de)人(ren)，善于從(cong)失(shi)(shi)敗中總結經(jing)驗，如(ru)果一個人(ren)沒有犯過(guo)(guo)大(da)錯(cuo)，說(shuo)明他從(cong)未冒過(guo)(guo)風險，每天(tian)謹小慎微，待在舒適區，只(zhi)會(hui)解(jie)決日常性問題，從(cong)未解(jie)決過(guo)(guo)變革性問題，遇到變革會(hui)驚(jing)慌(huang)失(shi)(shi)措。相反
當上領導可(ke)能會發現，現實并不(bu)是我們想象的(de)(de)(de)那么(me)美(mei)好(hao)，相反的(de)(de)(de)每天都過得(de)焦頭(tou)爛額，上面(mian)的(de)(de)(de)領導批評下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)員工不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在(zai)中間兩(liang)頭(tou)受氣，甚至很多(duo)時候自己還要加班加點的(de)(de)(de)干(gan)，如果做到了下(xia)面(mian)幾點，可(ke)以(yi)讓(rang)你更好(hao)的(de)(de)(de)管理團隊。 第(di)一(yi)(yi)，保持一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)神(shen)秘(mi)感