已加入本站1762天 , 點擊量：25479 次
講師榮譽介紹
平臺經濟金牌咨詢師、高級管理咨詢師、財商執行專家/財富管理高級培訓師
講師背景介紹
曾在國內多家知名上市企業，如珠江實業、易居中國、華泰證券等擔任高管，期間研究企業治理、管理運營等，實戰中積累了豐富的運營管理經驗。現任河南中企智慧管理咨詢公司執行總裁，三平【點擊詳細】
當上領(ling)導(dao)可(ke)能會發現，現實并不是我(wo)們想象的(de)那么(me)美好(hao)(hao)，相反(fan)的(de)每(mei)天都過得焦頭(tou)爛額，上面(mian)的(de)領(ling)導(dao)批評下面(mian)的(de)員工(gong)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自己夾(jia)在中間兩頭(tou)受(shou)氣，甚至很多(duo)時候自己還要加班(ban)加點的(de)干，如果做到了下面(mian)幾點，可(ke)以讓(rang)你更好(hao)(hao)的(de)管理團(tuan)隊。 第(di)一，保(bao)持一定的(de)神秘感
楊天(tian)河老師(shi)說過(guo)(guo)：領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)天(tian)生的，而是(shi)(shi)(shi)自我造就的過(guo)(guo)程；全面領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)(shi)決定職業(ye)上限(xian)的軟實力(li)(li)(li)；規模領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)(shi)組織發展的內在驅動力(li)(li)(li)。 長期(qi)以來，絕(jue)大多(duo)數企(qi)業(ye)和(he)專家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)缺乏足夠(gou)的認識(shi)，簡單理解為領(ling)(ling)導(dao)素質(zhi)、技巧或藝術。由
沒有(you)犯過大錯的(de)人(ren)，必然是平庸(yong)之輩(bei)，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗和成功并(bing)非完全對立，成功的(de)人(ren)，善于(yu)從(cong)失(shi)敗中總結經(jing)驗，如果一個人(ren)沒有(you)犯過大錯，說明他(ta)從(cong)未冒過風(feng)險，每(mei)天謹小慎微，待(dai)在舒適區，只會解決日常性問題(ti)，從(cong)未解決過變革性問題(ti)，遇(yu)到變革會驚(jing)慌失(shi)措。相反
在這組(zu)數據當(dang)中(zhong)，我們(men)的(de)(de)使用者(zhe)，我們(men)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)告訴我們(men)他們(men)要的(de)(de)是什么東(dong)西。他們(men)覺得(de)高質量的(de)(de)發展計劃，它(ta)事實上跟學以致用中(zhong)間(jian)是非(fei)常(chang)緊密的(de)(de)環節。在學以致用相(xiang)對比較多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項目當(dang)中(zhong)，得(de)到(dao)我們(men)這些(xie)領(ling)導者(zhe)，得(de)到(dao)使用者(zhe)的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例(li)很明顯的(de)(de)拉高。所以如(ru)
我們(men)比較不(bu)同層(ceng)級的這些領(ling)導者，他們(men)在不(bu)同階(jie)段所最需(xu)要的一些領(ling)導力(li)的特質是什么？就(jiu)好像(xiang)春筍拔尖一樣，我們(men)可(ke)以看(kan)到有七個維度還是值得去關注(zhu)的。 1、就(jiu)是在面對挑(tiao)戰(zhan)的時候，這些領(ling)導者他們(men)是更加愿意去接受這個挑(tiao)戰(zhan)。因為他們(men)不(bu)安于現狀，有比較高(gao)
領導(dao)者不(bu)一(yi)定是(shi)能(neng)力最強的(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)愿力最強的(de)(de)。什(shen)么是(shi)愿力，一(yi)個(ge)(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)學畢業的(de)(de)女人，在一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)寺廟(miao)里(li)面就創建了亞(ya)洲最大(da)的(de)(de)慈善(shan)帝國，全(quan)球哪里(li)有災難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)身影，這(zhe)個(ge)(ge)人就是(shi)被稱(cheng)為東方特雷莎的(de)(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就剃度出家。1
總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)(guan)(guan)不(bu)主觀(guan)(guan)(guan)，決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒(sa)手(shou)。優秀的(de)正職領導者做(zuo)好(hao)四步提升你的(de)領導力(li)。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)把(ba)(ba)手(shou)什么(me)都可以(yi)(yi)管(guan)，也什么(me)都可以(yi)(yi)不(bu)管(guan)。一(yi)把(ba)(ba)手(shou)可以(yi)(yi)不(bu)做(zuo)事情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利，就是(shi)知情權。只有這(zhe)樣才(cai)能(neng)統觀(guan)(guan)(guan)全(quan)局(ju)，并且不(bu)被日常(chang)繁瑣
領(ling)(ling)導力(li)是(shi)領(ling)(ling)導者非常(chang)重要的(de)能(neng)力(li)，也是(shi)每個人需(xu)要提(ti)升的(de)能(neng)力(li)。衡量一(yi)(yi)個人有沒有領(ling)(ling)導力(li)的(de)關鍵之一(yi)(yi)是(shi)是(shi)否(fou)有負責任的(de)態度(du)，管理大師(shi)德魯克老先生(sheng)說領(ling)(ling)導力(li)是(shi)責任，是(shi)動員團隊(dui)解決(jue)難題的(de)責任。在(zai)面對集體(ti)難題時，敢于(yu)站出(chu)來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一(yi)(yi)
代偉偉
郭霓
付鈺
劉書余
彭健 
劉鴻雁
王洪濤
何鵬
晏貴年
胡定成
孫之行
王琦
丁繼彪
肖罡
張永林