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評(ping)價(jia)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水(shui)平，除看團(tuan)隊業績(ji)外，還要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公(gong)司培養得力干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟(di)能力超(chao)自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此可從
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因多為自身服(fu)從性(xing)、配合(he)度等(deng)與領導利益或權力沖突致其面子受損。表現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不支持、釜(fu)底(di)抽薪(xin)等(deng)。破解方法(fa)如下(xia)。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積累契
作為(wei)老板或管理者，可(ke)能面(mian)臨被(bei)(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況。比如雖覺得主管能力不行但因(yin)無人(ren)接替而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時。若答應不合(he)(he)理要求，可(ke)能導致(zhi)底線被(bei)(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
人(ren)在(zai)各種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣(jue)，即(ji)向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份(fen)，關系可(ke)分為上續位（與(yu)(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與(yu)(yu)下(xia)(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
2023 年與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨無人替(ti)自己分憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶(dai)團(tuan)隊，其(qi)結(jie)果(guo)是公司能(neng)力上(shang)限取決于老(lao)板能(neng)力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不齊(qi)，無法形成(cheng)力出
遇到好領導(dao)能助(zhu)員(yuan)工發展(zhan)，而無能領導(dao)則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無能領導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四、事情(qing)搞(gao)砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容(rong)員(yuan)工提意見，獨斷(duan)專行。
有人咨詢，自己學了線上(shang)網(wang)課(ke)或線下培(pei)訓的人力資源實(shi)操后(hou)，在(zai)崗位(wei)上(shang)仍做(zuo)(zuo)不(bu)好工(gong)作。原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)在(zai)于很多時候(hou)學習(xi)的只是(shi)表面的工(gong)作流(liu)程、操作行為、專業術語以(yi)及(ji)國家相(xiang)關(guan)標(biao)準，會流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題。做(zuo)(zuo)任何工(gong)作都會遇(yu)到(dao)問(wen)題。 一(yi)、首(shou)先(xian)要進行分析，找到(dao)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)后(hou)
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便(bian)一(yi)(yi)無所(suo)有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮(pao)分(fen)享(xiang)三段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若想存活，應去(qu)帶團隊而非單純管(guan)理(li)。因(yin)多(duo)數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新團隊，需了(le)解(jie)其情況。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因(yin)上級重視感情而受阻；還(huan)有可能(neng)存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二、好不
老(lao)板存在以(yi)下五種表現(xian)會(hui)讓員(yuan)工心寒，若企業有(you)這些問(wen)題，難以(yi)留住好員(yuan)工： 一(yi)、工資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身(shen)價值增加，但工資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周報(bao)晚交一(yi)小(xiao)時(shi)、員(yuan)工眼色表情不(bu)對等
高管若患病則難(nan)治，通常有(you)三種(zhong)病： 一、聽力下(xia)降(jiang)：現場有(you)問(wen)題卻不去(qu)查(cha)看，只在辦(ban)公室看報告(gao)、聽匯(hui)報就做(zuo)決(jue)定，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽不到員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯(cuo)(cuo)誤(wu)決(jue)策(ce)。 二、視力下(xia)降(jiang)：看不到機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)(cuo)過，危機(ji)(ji)來(lai)臨
優(you)秀員(yuan)工辭職對(dui)公(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨大，因(yin)其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)司(si)敲響三(san)個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題：員(yuan)工收入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制(zhi)可能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業文(wen)化建(jian)設是(shi)否(fou)為員(yuan)工生活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
在職場中(zhong)培養做事和(he)做人(ren)兩種(zhong)能力最重要。職場中(zhong)優秀的人(ren)有以下(xia)明顯表(biao)現。 一、是做事角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且(qie)(qie)結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能以解(jie)決(jue)問題為出發點進(jin)行良好(hao)溝通(tong)。 三、是有自己獨有的工作方(fang)式且(qie)(qie)學習(xi)能力
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望外(wai)聘大咖(ka)解決企業人才問題(ti)。企業發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老(lao)板感覺(jue)現有人才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而，一個人取得成績需天時(shi)地(di)利(li)人和，大咖(ka)雖(sui)順應天時(shi)，但平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才華(hua)、現有人員與之是(shi)否合拍都不(bu)確定(ding)。其成
管理者(zhe)每天(tian)都在做管理，而(er)什么是管理是個重要問(wen)題。先講一個案例，前天(tian)接(jie)到(dao)(dao)客(ke)戶需(xu)求，要在昨天(tian)上午 9 點半(ban)到(dao)(dao)青(qing)島訪談(tan)，但負(fu)責(ze)該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后(hou)安排其休息，必要時讓其
價值觀是內心深處對(dui)事(shi)(shi)物的排(pai)序(xu)和取舍。它平時低調，關(guan)鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給(gei)客戶講課便改(gai)約(yue)。當晚(wan)媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院(yuan)并(bing)與(yu)客戶協商(shang)改(gai)時間。對(dui)朋(peng)友沒時間是因認(ren)為事(shi)(shi)業(ye)比朋(peng)友重要，當親情與(yu)事(shi)(shi)業(ye)沖突時選擇親情，
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的(de)(de)自我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配。 一(yi)(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速(su)傳達到執(zhi)行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
員工(gong)不(bu)服管一招搞定！本質上是因為他對(dui)(dui)你的(de)需(xu)求，已經低(di)于你對(dui)(dui)他的(de)需(xu)求了(le)，要從(cong)以下四個(ge)方面解決： 一、降低(di)對(dui)(dui)他的(de)需(xu)求。就是要證明(ming)很多工(gong)作沒有他一樣可以完成。 二、大(da)膽啟用(yong)新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減(jian)少資源的(de)支持。
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場(chang)中主動改(gai)變，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但(dan)換環境未必能遇理想領(ling)導，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)(guan)
身邊優秀(xiu)女性朋(peng)友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事(shi)淡定，她們(men)身上(shang)的松弛(chi)感由三(san)種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢能(neng)力，人(ren)(ren)窮時難(nan)有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固定收入后(hou)性情(qing)會(hui)變，變得寬容(rong)(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢。不(bu)缺錢時與(yu)人(ren)(ren)交往、與(yu)客(ke)戶溝通會(hui)更淡定從(cong)容(rong)(rong)，更能(neng)堅(jian)持原則底
很多(duo)公(gong)司(si)倒(dao)閉源于過度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常(chang)有四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過于復(fu)雜：產值(zhi)未過億(yi)的企業，不要(yao)(yao)學世界五百(bai)強(qiang)搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過于嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事都要(yao)(yao)插手。
優秀(xiu)管理(li)者具備 “強者思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問題(ti)在(zai)職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要(yao)勇氣，堅持下(xia)(xia)(xia)來成為習(xi)慣，最(zui)終(zhong)成為強者的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)(xia)(xia)屬會使人心(xin)渙散
領導暗中幫助員(yuan)工的(de)七個表現。 一、安(an)排核心工作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)，在上級面(mian)前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平(ping)公正，維護(hu)員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職業發展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
很(hen)多事情我(wo)(wo)們(men)會因害怕不確定性(xing)結(jie)果(guo)而停止行(xing)動，這樣(yang)就(jiu)沒(mei)可能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的事大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次(ci)，因為(wei)那是重復。而具(ju)有未知可能(neng)(neng)性(xing)的東(dong)西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的事，我(wo)(wo)們(men)可以更(geng)有鈍感(gan)力。既然是不可控因素，干(gan)脆不管(guan)
事必(bi)躬(gong)親(qin)的(de)管(guan)理者是(shi)不稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼(ji)續(xu)這(zhe)樣管(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低(di)下：自己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理者的(de)，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理者。 二、效率低(di)下：什么事都需向管(guan)理者請示匯報，下屬不敢做(zuo)決策，久
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)之事未(wei)必為真，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對待。上一家(jia)公司(si)(si)有(you)位(wei)姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現(xian)一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
在職場上，領(ling)導的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導則會(hui)(hui)使(shi)職業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)(hui)帶(dai)慢員工節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工在工
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以下四(si)種特(te)征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極強的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面(mian)是細節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)強，