已加入本站1836天 , 點擊量：26454 次
1、中國高級企業培訓師
2、銘嘉教育培訓商學院創始人
3、李強365集團股東
4、李強365全球演講團金牌講師
5、中國藥店營銷DGS系統創始人
6、企業實操管理與訓練專家：擅長：企業戰略設計與規劃、企業文化建設、營銷設計與團隊建設
7、專【點擊詳細】
在(zai)企(qi)業中，提拔干部常看重績效，許多業務能力強(qiang)的(de)人(ren)被提拔為(wei)管理者，但(dan)部分(fen)人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白(bai)成長(chang)為(wei)銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達(da)五百(bai)(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)(bai)萬(wan)。然(ran)而(er)，小(xiao)愛
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候(hou)看(kan)(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐(tang)僧，覺(jue)得他沒(mei)能力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強。牢記初心，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷(li)經(jing)(jing)
在項目咨詢中(zhong)，很多老板都(dou)希(xi)望外聘大咖(ka)解(jie)決(jue)企業人才問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工要求提高，老板感覺現有人才跟不(bu)上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得成績(ji)需天時地利(li)人和，大咖(ka)雖順(shun)應天時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展(zhan)(zhan)才華、現有人員與(yu)之是(shi)否合(he)拍都(dou)不(bu)確定。其成
在職場(chang)中培(pei)養做事(shi)和(he)做人兩種能力最重(zhong)要。職場(chang)中優秀的人有以下明(ming)顯(xian)表現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且(qie)結果導(dao)向。 二(er)、是溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能以解決(jue)問題為出(chu)發點(dian)進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是有自己獨有的工作方(fang)式且(qie)學習能力
很多人(ren)對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)力有(you)不(bu)同看法，實際上老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)力有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)了(le)解未來趨(qu)勢，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力和資源匹配的商機(ji)，如(ru)同雷軍(jun)所說(shuo)站在風(feng)(feng)口(kou)(kou)上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板要(yao)有(you)發現(xian)風(feng)(feng)口(kou)(kou)的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機(ji)
判斷一(yi)個(ge)車間主任是否值(zhi)得培養，重點看其能(neng)(neng)否扛事，主要體(ti)現在以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作到(dao)手，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成計劃到(dao)結(jie)果性(xing)評價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦(ban)法(fa)解(jie)決并努力踐行。
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨(kai)無人(ren)替自(zi)己分憂。原因主要有(you)以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公司能力上限取(qu)決于老(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二、其次，存在(zai)激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊(qi)，無法(fa)形(xing)成力出(chu)
有同學因公司干部(bu)管(guan)理(li)問題不(bu)知如何下手(shou)，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看(kan)，包括選拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄(zhen)選。選拔(ba)
蔣寶林
段良芳
朱亮(BJGL）
梁飛
文靜
李曉慧（SZ）
焦中秀
徐偉（TJGL）
文勵豪
文瀚
鄧智飛
申廣超
方超(BJGL)
徐佳偉
鄭英健