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優秀管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下(xia)屬會(hui)使人(ren)心(xin)渙散
電商總監首先要(yao)(yao)有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)(yao)解決諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如何(he)調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或(huo)自(zi)播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和(he)對手
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上而(er)得(de)名(ming)，小人(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)，領導(dao)也一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事(shi)總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
在職場中(zhong)培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)兩種能力最(zui)重(zhong)要(yao)。職場中(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有以(yi)下明(ming)顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角色轉換(huan)快(kuai)、效率(lv)高、執(zhi)行力強且結果導向。 二(er)、是溝(gou)(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能以(yi)解決問題(ti)為出發點進行良好(hao)溝(gou)(gou)通(tong)。 三、是有自己(ji)獨有的工作方式且學習能力
老(lao)(lao)(lao)板(ban)一定是狠人，若要成(cheng)為優(you)秀老(lao)(lao)(lao)板(ban)需具備以下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面前只有是非(fei)對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈(ying)利(li)則(ze)快速投入(ru)發展，不盈(ying)利(li)立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成(cheng)，因為要活下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
主(zhu)要探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導值得追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)特質，幫助(zhu)職場人(ren)士識(shi)別并選(xuan)擇(ze)有(you)益自身發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)(ling)導，具體(ti)內容如下。值得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導特質。 一(yi)、重視下屬(shu)利益并給予回報(bao)。真正值得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導會(hui)惦記下屬(shu)利益，對(dui)下屬(shu)付出給予實際(ji)回報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)(ling)導只
管理者(zhe)需具備(bei)信(xin)息辨別(bie)能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公司(si)有位姓吳(wu)的銷售(shou)，在公司(si)五年，前兩年做(zuo)技術表(biao)現一般，轉銷售(shou)后如(ru)開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年業績(ji)占公司(si)總量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不得(de)委屈(qu)，但(dan)因
人在(zai)(zai)(zai)各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)通中有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有膽(dan)量、平(ping)行溝(gou)通有胸懷、向(xiang)下溝(gou)通講良(liang)心。人會在(zai)(zai)(zai)不同系(xi)統中切換身份，關(guan)(guan)系(xi)可分為上續位（與上級領(ling)導、父(fu)母）、中續位（與朋友、同事、愛人）、下續位（與下屬、孩子）。在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)中，能(neng)扛(kang)事、解決問(wen)題、打勝仗(zhang)的人受歡迎(ying)，
職(zhi)(zhi)場中若被(bei)領(ling)導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身(shen)服從性(xing)、配合度等(deng)與領(ling)導利益(yi)或權力沖(chong)突致(zhi)其面子(zi)受(shou)損(sun)。表現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職(zhi)(zhi)場經(jing)驗(yan)積累契
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外聘大(da)咖解決企業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)問題。企業(ye)(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)(yuan)工(gong)要求提高，老板感覺(jue)現有(you)人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖。然而(er)，一個(ge)人(ren)(ren)取得成績需(xu)天(tian)時地利人(ren)(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合其(qi)施展(zhan)才(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)與之是否合拍(pai)都不(bu)確定。其(qi)成
遇到好領導能助員工發展，而無能領導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無能領導一般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡(fan)事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不給(gei)指(zhi)(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷專行。
身(shen)(shen)邊(bian)優秀女性朋友企(qi)業(ye)做得(de)好、生活豐富且遇事(shi)淡定，她們身(shen)(shen)上的松弛感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如(ru)沃(wo)爾(er)夫(fu)所說，有固定收入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能堅持原則(ze)底
很多老實(shi)人不容(rong)易被(bei)提拔當領導是因為身上(shang)存(cun)在三個毛病及相應改正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務一視(shi)同仁，出問題(ti)秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢爭取。核(he)心是
之前提到干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任標準是其(qi)第一(yi)環(huan)，建立(li)標準方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理。明確組(zu)織對管(guan)理者角色的具體期待。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于需(xu)求分(fen)析確定成(cheng)功管(guan)理者必需(xu)的能(neng)力素質，一(yi)般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組(zu)
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)會影響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越少(shao)(shao)越好，需做好四個方面(mian)匹(pi)配。 一(yi)、扁平化管理(li)(li)(li)與管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)設計時(shi)，希望實現扁平化管理(li)(li)(li)，因(yin)其(qi)管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)(shao)、組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能使管理(li)(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高管理(li)(li)(li)效率。而管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
判(pan)斷一個車間主任是否(fou)(fou)值得培養，重(zhong)點看(kan)其(qi)能否(fou)(fou)扛事，主要(yao)體現在(zai)以下(xia)四(si)個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到結果(guo)性評價指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能量者(zhe)：遇到問題不(bu)抱怨，積(ji)極(ji)想辦(ban)法解(jie)決(jue)并努(nu)力(li)踐行。
部(bu)門(men)(men)設置的(de)五類(lei)常見(jian)問題及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組織(zhi)完成(cheng)任務(wu)而(er)設的(de)有權(quan)管轄(xia)事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業化(hua)提(ti)供可能，明(ming)確其分工與職責是提(ti)高(gao)組織(zhi)效率和促進團隊協(xie)作的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
老板存(cun)在以(yi)(yi)下五種表現會讓員工(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這些問題，難(nan)以(yi)(yi)留住好員工(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)資(zi)千(qian)年不變：員工(gong)能力提升(sheng)，自身價(jia)值增加(jia)(jia)，但(dan)工(gong)資(zi)始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)招(zhao)新人(ren)，卻不給老員工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)(yi)小(xiao)時、員工(gong)眼色表情不對等(deng)
在一段關(guan)系(xi)中誰先改變誰先受益，在職(zhi)場中主(zhu)(zhu)動(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導(dao)(dao)外行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換(huan)環境未必能(neng)遇理想(xiang)領(ling)導(dao)(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)(zhu)動(dong)權很重要。 一、管
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)人工作養(yang)四億(yi)人，三十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打(da)工人內(nei)卷使白領人工變(bian)便宜(yi)，藍領工價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美(mei)國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子(zi)所示(shi)。判(pan)斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容易(yi)，20
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比(bi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要，主要有兩(liang)個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到(dao)，就(jiu)談(tan)不上后面如何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣(guan)了(le)(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
高管若(ruo)患病(bing)則難(nan)治，通常有三種病(bing)： 一、聽力(li)(li)下降：現場有問題卻不去查看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室(shi)看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯(hui)報(bao)就做決定，失去三現主(zhu)義精神，聽不到員(yuan)工(gong)真實聲音，易(yi)做出錯誤決策。 二、視(shi)力(li)(li)下降：看(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而(er)錯過，危(wei)機(ji)來臨
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真的不知道誰在(zai)干(gan)活(huo)(huo)誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有(you)(you)兩(liang)種情況： 第一種情況，公司(si)(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不上每個人、每一處細節，在(zai)這種公司(si)(si)里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有(you)(you)管(guan)理(li)者為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只(zhi)關心部門整體(ti)效應，若真正干(gan)活(huo)(huo)的人被(bei)逼走(zou)，各項指(zhi)標會變差，這時
價值(zhi)觀(guan)是內心深處(chu)對(dui)事物的(de)排序和取舍(she)。它平時低調，關(guan)鍵時刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗(li)約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給(gei)客戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與(yu)客戶協商改時間。對(dui)朋(peng)友沒(mei)時間是因認為事業(ye)比(bi)朋(peng)友重(zhong)要，當親情(qing)與(yu)事業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
很(hen)多事(shi)情我們(men)會因(yin)(yin)(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止(zhi)行動(dong)，這(zhe)樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做到的(de)事(shi)大概率無(wu)法讓我們(men)提升層次(ci)，因(yin)(yin)(yin)為那(nei)是重復。而具有未知可(ke)能性的(de)東西能讓我們(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能提升但不(bu)確定的(de)事(shi)，我們(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力。既然是不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)(yin)(yin)素，干脆不(bu)管
管(guan)理者每天都(dou)在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案(an)例，前(qian)天接(jie)到客戶需(xu)求(qiu)，要(yao)在昨天上午(wu) 9 點半到青島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)身(shen)體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
領導(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)作且詳(xiang)細指導(dao)，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展(zhan)計(ji)劃，傳授(shou)經(jing)驗
所有管理(li)者要注意，以下七件事(shi)千萬別(bie)做，不然(ran)會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不會向(xiang)上要資源只(zhi)會向(xiang)下加壓(ya)力(li)：員工(gong)會覺得管理(li)者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不解決(jue)，追責時(shi)叨叨不停(ting)：員工(gong)會認為管理(li)者單純想打壓(ya)人
很多公司倒(dao)閉(bi)源于過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛(ke)：如限制員工(gong)上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于手長：連小事都要(yao)插手。