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丁品洋老師簡介
職業：專業培訓師，實戰型知行合一訓練教練。
獲得榮譽：2007年中國十大員工職業化培訓師
2009年中國培訓育才新銳獎
2012年北影明星講師
現任：中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨【點擊詳細】
公(gong)司做(zuo)管理(li)需要(yao)(yao)避免的五大誤區，同時闡述了小(xiao)公(gong)司做(zuo)好管理(li)的要(yao)(yao)點(dian)(dian)。 一、抓(zhua)住重點(dian)(dian)。小(xiao)公(gong)司資(zi)源有限，不(bu)(bu)需要(yao)(yao)復(fu)雜管理(li)，要(yao)(yao)抓(zhua)住重點(dian)(dian)事情(qing)。 二、明(ming)確(que)價值。要(yao)(yao)知道(dao)所做(zuo)事情(qing)的價值，既不(bu)(bu)能過(guo)于超(chao)前，也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)超(chao)前，比如做(zuo)后臺信息數據(ju)系(xi)統雖不(bu)(bu)會馬上帶
人的(de)成長的(de)兩(liang)個維(wei)度(du)以及對老板的(de)啟示(shi)。 一、人的(de)成長維(wei)度(du)。包括(kuo)智力(li)維(wei)度(du)和(he)心智維(wei)度(du)。智力(li)維(wei)度(du)代表認知能(neng)力(li)，決定對復雜事情的(de)理解，如老板對戰(zhan)略和(he)商業的(de)思考體現其聰明程度(du)。心智能(neng)力(li)是對世界、人和(he)自己(ji)的(de)理解。 二、兩(liang)者關系及對老板的(de)重要性
管(guan)理(li)者(zhe)的角色(se)和帶團(tuan)隊(dui)的方(fang)法。 一、管(guan)理(li)者(zhe)不要在乎(hu)員(yuan)(yuan)工是否(fou)喜歡自己(ji)，而要在乎(hu)他(ta)們是否(fou)愿(yuan)意(yi)跟(gen)著(zhu)自己(ji)。很(hen)多(duo)心軟的管(guan)理(li)者(zhe)不敢批評(ping)員(yuan)(yuan)工，業績目標(biao)定(ding)高了壓力全在自己(ji)，定(ding)低了員(yuan)(yuan)工會覺(jue)得自己(ji)是資(zi)本(ben)家。 二、帶團(tuan)隊(dui)像帶人登山(shan)，領隊(dui)不需要被喜歡。只
創(chuang)業(ye)公(gong)司應找(zhao)大廠出來(lai)創(chuang)業(ye)失(shi)敗的高(gao)管(guan)，原因有三(san)點(dian)。 一(yi)、心(xin)態方(fang)面。他們(men)(men)對自身問題和定位更了解。如一(yi)位阿里出來(lai)的高(gao)管(guan)創(chuang)業(ye)失(shi)敗后，認識(shi)到自己戰略(lve)(lve)決策不(bu)足，更適合戰略(lve)(lve)執行。加入創(chuang)業(ye)公(gong)司后能踏(ta)實(shi)做(zuo)事(shi)，不(bu)會盲目爭奪領(ling)導權，因為(wei)他們(men)(men)被現實(shi)磨練過，卸(xie)
老板(ban)如(ru)(ru)何才能良(liang)將如(ru)(ru)云(yun)，提出以(yi)下幾點。 一(yi)、不要太聰明(ming)，多當學生(sheng)少(shao)當老師。老板(ban)如(ru)(ru)果一(yi)直充當最聰明(ming)的角(jiao)色，公司會死氣沉沉，員工(gong)無法發揮創意。如(ru)(ru)某品牌負責人在銷售總監匯報工(gong)作時(shi)不斷(duan)提問并肯定，銷售總監匯報越(yue)起勁(jing)，而很多下屬匯報工(gong)作時(shi)因老板(ban)聰
老(lao)板在(zai)招聘高(gao)管(guan)的時候很容易把希望寄(ji)托在(zai)獵(lie)頭(tou)身(shen)上，但是獵(lie)頭(tou)的本質(zhi)是做概率高(gao)回報大的事情(qing)，而招對高(gao)管(guan)本身(shen)是一個概率很低的工作。獵(lie)頭(tou)一般只能看(kan)到一些(xie)硬(ying)性條件，如經驗(yan)、工作能力(li)等，但高(gao)管(guan)需要(yao)和老(lao)板自身(shen)底層(ceng)的個性價(jia)值觀(guan)相匹配，比如有(you)的老(lao)板喜歡(huan)家文化、
老板選(xuan)擇搭檔的(de)要(yao)點： 要(yao)選(xuan)擇跟自己(ji)互補的(de)人。選(xuan)人的(de)時候要(yao)先(xian)用左腦(nao)再用右腦(nao)，先(xian)用左腦(nao)是(shi)理性地看(kan)所選(xuan)之人能否幫助企業(ye)打仗打贏，其次才是(shi)考慮自己(ji)喜不喜歡這(zhe)個(ge)人。 以一個(ge)創業(ye)公司的(de) CFO 為例，他財務(wu)出身(shen)，特點是(shi)嚴謹(jin)、保(bao)守。他在選(xuan)擇搭
網上有很多爽(shuang)文段(duan)子，講老板裁(cai)員裁(cai)到大動(dong)脈致公司損失，但現實中骨干員工離職，很多領導很淡定，不做太(tai)多挽(wan)留，原因如下： 一、吃苦(ku)耐勞不是保護傘。很多人(ren)認為聽(ting)(ting)話干活，會被領導另眼相看，其實公司最不缺能吃苦(ku)的(de)人(ren)，當(dang)公司能以更(geng)低成本找到更(geng)聽(ting)(ting)話能
李丹（SYGL）
王雯雯
朱偉鋒
岳焱
董雨
黃文鋒（GDGL）
徐偉（TJGL）
吳敏（BJ）
李曉慧（SZ）
王曉慧（GLSY）
何麗
大山（BJGL）
沈莉亞
陳小洪
劉力銘