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在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
所有管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意，以下七件(jian)事千萬別做，不(bu)(bu)(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭(zao)員工鄙視，員工雖嘴(zui)上不(bu)(bu)(bu)(bu)說，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一(yi)、不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓力：員工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)(bu)(bu)(bu)停：員工會(hui)認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人
事必躬親的管理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續(xu)這樣管理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率(lv)低下(xia)(xia)：什么事都需(xu)向管理(li)者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)敢做決(jue)策(ce)，久
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以(yi)下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同(tong)步(bu)現階(jie)段工(gong)作重點。上級布(bu)置工(gong)作任務(wu)時，不管(guan)提及幾(ji)個任務(wu)，新手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失敗案例都
管理者(zhe)需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)(wen)之事(shi)未必為(wei)真，傳聞(wen)(wen)更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司(si)(si)有位(wei)姓吳的銷售(shou)，在公司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第三個(ge)月(yue)起(qi)幾乎每(mei)月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公司(si)(si)總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不(bu)得(de)委屈，但因
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工的七個表(biao)現。 一(yi)、安排核(he)心工作且詳細(xi)指導，創(chuang)造(zao)完成(cheng)條件。 二、工作出(chu)錯時(shi)，在上級(ji)面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)(yuan)工制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
在巨變時代，面(mian)對(dui)動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)養(yang)四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價(jia)變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視(shi)與(yu)美國(guo)價(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)內與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變化等例子所示。判斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易(yi)，20
很多人對(dui)老(lao)板不可(ke)或(huo)缺的能力有(you)不同看(kan)法(fa)，實(shi)際上老(lao)板真正不可(ke)或(huo)缺的能力有(you)三(san)個： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要能了解未來趨(qu)勢，從(cong)中發(fa)現與(yu)自身(shen)能力和資源(yuan)匹(pi)配的商(shang)機，如同雷軍所說(shuo)站在(zai)風(feng)口上豬(zhu)都能飛起來，老(lao)板要有(you)發(fa)現風(feng)口的能力。 二、組織能力：找到商(shang)機
遇到好領導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導則(ze)會帶來諸多問題。無能(neng)領導一般有(you)以下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意見，獨(du)斷專行。
職場(chang)中若(ruo)被領導穿(chuan)小鞋，原(yuan)因(yin)多(duo)為自身服從性、配合(he)度等與領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子(zi)受(shou)損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀(dao)”，將(jiang)其(qi)視為職場(chang)經(jing)驗積累契
員工不服管一(yi)招搞定！本(ben)質上是因(yin)為他(ta)(ta)(ta)對你的(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低(di)于你對他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了，要從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要證明(ming)很多工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感。 三(san)、減少資(zi)源(yuan)的(de)支持。
在(zai)一(yi)段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益(yi)，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)(shang)級(ji)也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大(da)卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境(jing)未必(bi)能遇(yu)理想領(ling)導(dao)，所以學會(hui)向上(shang)(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能力的自我(wo)復(fu)盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能力會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作
人(ren)(ren)在(zai)(zai)各種關系溝(gou)通中(zhong)有(you)秘訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)通有(you)膽量、平(ping)行(xing)溝(gou)通有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)通講良(liang)心。人(ren)(ren)會在(zai)(zai)不(bu)同系統中(zhong)切換身(shen)份，關系可分為上續位(wei)（與上級(ji)領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事(shi)(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事(shi)(shi)、解決問題、打(da)勝仗(zhang)的人(ren)(ren)受歡迎，
高管若患病則難治，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現(xian)場有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)三(san)現(xian)主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視(shi)力(li)下(xia)降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自(zi)己想解(jie)決的問題及企業(ye)年度目(mu)標(biao)，從(cong)中提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與老(lao)板深入交流(liu)以(yi)獲支持(chi)和(he)資源。 二(er)、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企業(ye)要對團(tuan)隊和(he)組織摸底，了(le)解(jie)人(ren)情世故與
老(lao)板(ban)存在以下五種(zhong)表現會讓員(yuan)工心寒，若企業有(you)這些(xie)問(wen)題(ti)，難以留住好員(yuan)工： 一(yi)、工資千年不變：員(yuan)工能力(li)提升(sheng)，自(zi)身價值增加，但工資始(shi)終(zhong)不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招新人(ren)，卻不給老(lao)員(yuan)工加薪。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚交一(yi)小時、員(yuan)工眼(yan)色表情不對等
評價(jia)管(guan)理者管(guan)理水平，除看(kan)(kan)團隊業績外，還要看(kan)(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋(wei)爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此可(ke)從
價值觀是內心(xin)深(shen)處對事(shi)物的排(pai)序和(he)取(qu)舍。它平時低調，關(guan)鍵(jian)時刻影響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋(peng)(peng)友小(xiao)麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要給(gei)客戶講課便(bian)改約。當(dang)(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院(yuan)并與客戶協商改時間。對朋(peng)(peng)友沒時間是因認(ren)為事(shi)業比朋(peng)(peng)友重要，當(dang)(dang)親情與事(shi)業沖(chong)突時選擇親情，
當下屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只是批(pi)評(ping)，而(er)(er)應與下屬(shu)共同探尋(xun)問題(ti)(ti)原因(yin)，多(duo)問幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體做法如下： 一(yi)、在內(nei)(nei)部(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)(ti)，而(er)(er)應著眼于內(nei)(nei)部(bu)。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)問題(ti)(ti)：避免在客觀方面找(zhao)借
一個好(hao)的(de)領導如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能點亮(liang)人生，即便一無所有也能讓人擁有強大力量。一位職(zhi)場老炮分享三(san)段(duan)職(zhi)場經歷。 一、其第一任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)(hui)被罵(ma)，他(ta)在此領導手(shou)下學會(hui)(hui)注(zhu)重細(xi)節和嚴謹精(jing)神(shen)。但領導的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最
管理者發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)(li)比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)(li)更(geng)重要，主(zhu)要有兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的(de)，如果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如何(he)分(fen)析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就需
通過(guo)觀察領導的微表(biao)(biao)情和(he)微動(dong)作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司說話(hua)時不(bu)(bu)抬(tai)頭不(bu)(bu)看(kan)人，是輕視下(xia)屬(shu)、認(ren)為其(qi)無能的不(bu)(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下(xia)看(kan)人，表(biao)(biao)現出優越感，喜(xi)好(hao)支配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是在等待更
老(lao)(lao)板(ban)一定是狠人，若要成為優秀(xiu)老(lao)(lao)板(ban)需具備以下三點： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈利則快速(su)投入(ru)發展，不(bu)盈利立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自(zi)律性強(qiang)：沒有老(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身上(shang)而得名，小(xiao)人能(neng)蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人喜(xi)歡當壞(huai)(huai)人，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞(huai)(huai)人壞(huai)(huai)事總得有人做(zuo)。 三、有些人正面競爭不過小(xiao)人，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
在(zai)企業(ye)中，提(ti)(ti)拔干部常看重(zhong)績效，許多業(ye)務(wu)能力強的(de)人被提(ti)(ti)拔為管理者，但(dan)部分(fen)人轉(zhuan)型會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
在職場中培養做事和(he)做人(ren)(ren)兩(liang)種能力最重要。職場中優秀(xiu)的人(ren)(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換快、效率(lv)高、執行力強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障(zhang)礙(ai)，遇(yu)到障(zhang)礙(ai)也能以解決(jue)問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝通。 三(san)、是(shi)(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作(zuo)方(fang)式且學習能力
優(you)秀管理(li)者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體現在以(yi)下方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難和問題(ti)在職場(chang)常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅(jian)持下來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散(san)
空降的管(guan)理層若想(xiang)(xiang)存活，應(ying)去帶(dai)團(tuan)隊而非(fei)單(dan)純管(guan)理。因(yin)多數(shu)空降管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷(xian)入困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需了(le)解(jie)其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常(chang)有老(lao)油子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可(ke)能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更難處(chu)理。 二、好不
老板(ban)真(zhen)的不(bu)知(zhi)道誰(shui)(shui)在干活誰(shui)(shui)在摸魚(yu)嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)(tai)大(da)、人(ren)太(tai)(tai)多，老板(ban)顧不(bu)上(shang)每個(ge)人(ren)、每一處(chu)細(xi)節，在這種(zhong)公(gong)司里老板(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因(yin)為有管理(li)者(zhe)為其分(fen)擔工(gong)作，老板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變差，這時(shi)