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張溧君 老師
專家介紹
亞洲時尚管理協會認證項目中國區 高階教練
OIAM時尚管理學院特聘講師
企業領導力提升教練
資深企業管理咨詢顧問
中華會計網校特聘講師
青豆教育認證講師
職業經歷
曾在新加【點擊詳細】
遇到好領導(dao)能助員工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能領導(dao)則會帶(dai)來諸多問題。無(wu)能領導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不(bu)(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
剛(gang)被(bei)提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓(rang)領導(dao)刮(gua)目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上級(ji)(ji)布置(zhi)工作任務時，不管(guan)提及幾(ji)個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊(jin)急(ji)的項目，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分(fen)之九十九的失(shi)敗(bai)案例都
高管若(ruo)患病則難治(zhi)，通常(chang)有三種病： 一、聽力下降(jiang)：現場有問(wen)題卻不(bu)(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做決(jue)定，失(shi)去三現主(zhu)義精(jing)神，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二(er)、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)(lai)臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)(lai)臨
職場中(zhong)若被領導(dao)穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配合(he)度(du)等與領導(dao)利(li)益或權(quan)力沖突(tu)致其面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜(fu)底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將其視(shi)為職場經驗(yan)積(ji)累契
在(zai)巨變(bian)時代，面(mian)對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下十(shi)(shi)億人工作(zuo)養四億人，三十(shi)(shi)年后(hou)將是(shi)六億人養五(wu)億人，打工人內(nei)卷(juan)使白領人工變(bian)便(bian)宜，藍(lan)領工價變(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)(guo)(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美國(guo)(guo)(guo)價格差異(yi)、國(guo)(guo)(guo)內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)化(hua)等例子所示。判(pan)斷(duan)趨(qu)勢(shi)比(bi)預測未來(lai)容易，20
領(ling)導(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因(yin)為領(ling)導(dao)默(mo)許(xu)，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭(zheng)不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
空降(jiang)的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶團隊而(er)(er)非單純(chun)管(guan)(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有(you)老油子，難以(yi)推動，想動他(ta)們(men)可(ke)(ke)能(neng)(neng)因上級(ji)重視感情而(er)(er)受阻；還(huan)有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)存在各種關系(xi)戶，更(geng)難處(chu)理。 二、好(hao)不
一個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如(ru)同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生，即便一無所(suo)有也能(neng)讓人(ren)擁(yong)有強大力量。一位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一、其第(di)一任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手(shou)下學會注重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓他神經緊繃，最
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