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剛(gang)被(bei)提拔為管理新(xin)手，若想(xiang)快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招入手： 第一招：和上級(ji)(ji)同步現(xian)階段工作重點。上級(ji)(ji)布置工作任(ren)務時，不管提及幾個(ge)任(ren)務，新(xin)手管理者先(xian)鎖定一到(dao)兩(liang)個(ge)重要且緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手管理百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰在干活誰在摸魚(yu)嗎(ma)？主要(yao)有兩種情(qing)況： 第(di)一(yi)種情(qing)況，公(gong)司太大、人太多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不上(shang)每個人、每一(yi)處(chu)細節，在這種公(gong)司里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只(zhi)能抓(zhua)大放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管(guan)理(li)者(zhe)為(wei)其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只(zhi)關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的人被逼走，各(ge)項(xiang)指標(biao)會變差，這時
人(ren)在各(ge)種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)通有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通有(you)胸懷、向下溝(gou)通講(jiang)良(liang)心。人(ren)會(hui)在不(bu)同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可(ke)分為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與(yu)下屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
之前提到(dao)干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任標準(zhun)(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建立標準(zhun)(zhun)方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組織(zhi)對管理(li)者角色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于(yu)需求分(fen)析確定(ding)成(cheng)功管理(li)者必需的能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力(li)（如認知、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)）、組
管理(li)者發(fa)現問題(ti)的能(neng)力比解決問題(ti)的能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩(liang)個(ge)(ge)原因： 一、解決問題(ti)有(you) 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是從(cong)發(fa)現問題(ti)開始的，如果連發(fa)現問題(ti)都做不(bu)(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面如何分析(xi)問題(ti)。 二、管理(li)者在現場見(jian)慣(guan)了，對很多問題(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)(bu)了問題(ti)，這時就(jiu)需(xu)
作為老板(ban)或管理(li)者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不行但因無人接(jie)替而湊合使(shi)用。當(dang)員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不合理(li)要求，可能(neng)導致底(di)線(xian)被擊穿且其他員工(gong)仿效(xiao)。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好
評(ping)價管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理水平(ping)，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為(wei)(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說過，成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而(er)頂替(ti)自己(ji)(ji)，對此可(ke)從
領(ling)導為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)導默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰(yin)招，
職(zhi)場中若被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原因多為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與(yu)領(ling)導利益或權(quan)力(li)沖突(tu)致其(qi)面子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是坦然(ran)忍耐。“人在(zai)江(jiang)湖飄(piao)，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積累(lei)契
有人咨詢(xun)，自(zi)己學了線上(shang)網(wang)課或線下培訓的人力(li)資源實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不好工作(zuo)。原因在于很(hen)多時候(hou)學習的只是(shi)表面的工作(zuo)流程(cheng)(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會流程(cheng)(cheng)不代表能解決問題。做任何工作(zuo)都(dou)會遇到(dao)問題。 一(yi)、首(shou)先要進行分(fen)析，找到(dao)原因后
遇(yu)到好領(ling)導能助員工(gong)發展(zhan)，而無能領(ling)導則(ze)會帶來諸多問(wen)題。無能領(ling)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三(san)、只管要結果不給(gei)指導。 四、事情(qing)搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行。
空降(jiang)的管(guan)(guan)理層若(ruo)想存(cun)(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單(dan)純管(guan)(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新團隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一、團隊(dui)中常有老(lao)油子，難以推(tui)動，想動他們(men)可能因上(shang)級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有可能存(cun)(cun)在各種關系戶(hu)，更(geng)難處理。 二(er)、好(hao)不
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方面(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困(kun)難和問題在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使(shi)人心渙(huan)散
很多老實人不容易被(bei)提拔當(dang)領導是因為身上存在三個毛病及相(xiang)應改正方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得(de)罪人、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任(ren)務一視(shi)同仁，出問題(ti)秉(bing)公執法(fa)，只對事(shi)不對人。 二、不敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通(tong)、不敢爭取。核(he)心是
主要(yao)探討了(le)什(shen)么樣的(de)領(ling)導值得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人的(de)特(te)質，幫助職(zhi)場人士(shi)識別并(bing)選擇有益自身(shen)發展的(de)領(ling)導，具體內(nei)容如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導特(te)質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬利(li)益并(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導會(hui)惦記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付出給(gei)予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導只
老板(ban)一(yi)定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)優秀(xiu)老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前只有(you)是(shi)(shi)非(fei)對錯(cuo)，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速(su)投入(ru)發展，不(bu)(bu)盈利立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要活下去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想(xiang)著風花雪(xue)
很多事情我(wo)(wo)(wo)們會因(yin)害怕不確(que)(que)定性結果而(er)停(ting)止行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)(neng)(neng)了。那(nei)(nei)些百分百能(neng)(neng)(neng)做到的事大概率無法讓我(wo)(wo)(wo)們提升層次，因(yin)為那(nei)(nei)是(shi)重復(fu)。而(er)具有(you)未知可能(neng)(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)(wo)(wo)們提升，這叫(jiao)迭代。所以遇到能(neng)(neng)(neng)提升但不確(que)(que)定的事，我(wo)(wo)(wo)們可以更有(you)鈍感力。既(ji)然是(shi)不可控因(yin)素，干脆不管(guan)
組織管(guan)理(li)層(ceng)級并(bing)非越少越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組織結構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級少、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)指令快速傳達(da)到(dao)執(zhi)行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)級過多會
管(guan)理(li)(li)者每天都在(zai)做管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前天接到客戶需求，要在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到青島(dao)訪談，但負(fu)責該區(qu)域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時(shi)讓(rang)其(qi)
在職(zhi)場中培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)力最(zui)重(zhong)要。職(zhi)場中優秀的人有(you)(you)以下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做(zuo)事角色(se)轉換快、效率高、執行力強(qiang)且結(jie)果導向。 二(er)、是溝通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為出發(fa)點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作(zuo)方(fang)式且學習能(neng)力
電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有(you)(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和(he)對手
身邊優(you)秀女性朋友企業做得好、生(sheng)活(huo)豐(feng)富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三(san)種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難(nan)有松弛感，如沃(wo)爾夫(fu)所(suo)說(shuo)，有固定收入后(hou)性情會變，變得寬(kuan)容優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝(gou)通會更淡定從容，更能堅持原則底
所(suo)有管(guan)理(li)(li)者要注(zhu)意，以下(xia)七(qi)件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源(yuan)只會(hui)向下(xia)加(jia)壓(ya)(ya)力：員工會(hui)覺得管(guan)理(li)(li)者沒本事，只是(shi)個擺設。 二(er)、有問(wen)題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員工會(hui)認為管(guan)理(li)(li)者單(dan)純想打壓(ya)(ya)人
老板存在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)(dui)周報晚(wan)交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)(dui)等(deng)
部門(men)設置(zhi)的(de)(de)五類常見(jian)問題及應(ying)對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部門(men)是(shi)組織(zhi)完成任(ren)務(wu)(wu)而設的(de)(de)有權(quan)管轄(xia)事務(wu)(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)(wu)工作(zuo)歸(gui)類，為崗位人(ren)員專業(ye)化提供可能，明確其分工與(yu)職責是(shi)提高組織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類
很多(duo)人對(dui)老板不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不同看法，實際上老板真正不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三(san)個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)了(le)解(jie)未(wei)來(lai)趨(qu)勢，從中發(fa)(fa)現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如(ru)同雷(lei)軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要(yao)(yao)有(you)發(fa)(fa)現風口的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機(ji)
在一(yi)段關系中(zhong)誰先改變誰先受(shou)益，在職場(chang)中(zhong)主(zhu)動改變，上級(ji)也會因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領(ling)導外(wai)行、不明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提及，在團隊(dui)壓(ya)抑想離職。但換環境(jing)未(wei)必能遇(yu)理想領(ling)導，所(suo)以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主(zhu)動權很重要(yao)。 一(yi)、管
一(yi)(yi)個好的領導(dao)(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享(xiang)三段職(zhi)場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重(zhong)細(xi)節和嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但(dan)領導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最
判斷(duan)一個(ge)車(che)間主任是否值得培養，重點看其能否扛事(shi)，主要體現在(zai)以(yi)下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何(he)工(gong)作到(dao)(dao)手，能從(cong)目的、目標、關鍵行動(dong)路(lu)徑、達成計(ji)劃到(dao)(dao)結果性評價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并(bing)努力(li)踐行。
在項(xiang)目(mu)咨詢(xun)中，很多老(lao)板都(dou)希望外聘大咖解決(jue)企業(ye)人才問題。企業(ye)發展(zhan)會(hui)使(shi)對員工要(yao)求提高，老(lao)板感覺現有(you)人才跟不上(shang)發展(zhan)，便想重金聘請大咖。然(ran)而，一(yi)個人取(qu)得(de)成績需天(tian)(tian)時地(di)利人和，大咖雖順(shun)應天(tian)(tian)時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展(zhan)才華、現有(you)人員與之是(shi)否合(he)拍都(dou)不確定。其成