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變(bian)更有(you)可能給我們帶(dai)來成本的(de)(de)超(chao)支、進度的(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)不(bu)符，如何去防止我們的(de)(de)需求變(bian)更，不(bu)斷的(de)(de)去打破我們的(de)(de)底(di)線。 第一(yi)點，需要建立(li)，需求有(you)效變(bian)更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和機制的(de)(de)約束，如果沒有(you)制度機制的(de)(de)約束，那么很有(you)可能就會(hui)變(bian)成口頭變(bian)更，最終(zhong)是查無
在(zai)項目的(de)過程(cheng)當中，公司(si)老總動不動叫你復(fu)盤(pan)(pan)，什么事(shi)都讓你寫一(yi)個總結和報告，身(shen)在(zai)其中，覺得(de)是(shi)非(fei)常的(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復(fu)盤(pan)(pan)的(de)最(zui)佳時(shi)機？對(dui)于我們的(de)小事(shi)的(de)確(que)是(shi)要及時(shi)復(fu)盤(pan)(pan)，立刻區(qu)落(luo)實我們的(de)方(fang)案，并且(qie)給出我們的(de)結論，對(dui)于項目的(de)重大的(de)里程(cheng)碑(bei)，對(dui)于比較大的(de)事(shi)情，
經(jing)常有人(ren)問(wen)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的必備素質(zhi)有哪些(xie)？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理需(xu)要(yao)熱愛本職(zhi)工作(zuo)，認清角色(se)擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理是公(gong)司(si)領導(dao)，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上(shang)的全(quan)權(quan)委(wei)托(tuo)代理人(ren)，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的直接領導(dao)者和組織者，在(zai)尊重(zhong)理解并且服從公(gong)司(si)領導(dao)的同(tong)時，通過協調討論有效溝通等等方式(shi)，充分發揮
為什(shen)么(me)項(xiang)目驗(yan)收(shou)和回(hui)款(kuan)困難(nan)，是因為在驗(yan)收(shou)的時候，很(hen)多甲(jia)方(fang)就(jiu)會把(ba)它作(zuo)為一個問題來(lai)看待驗(yan)收(shou)，意味(wei)著(zhu)工作(zuo)的全(quan)部的完結，也意味(wei)著(zhu)按照階段(duan)來(lai)支(zhi)付款(kuan)項(xiang)，從心理上面就(jiu)會有(you)很(hen)大(da)的落差，說那以(yi)后你可(ke)能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎么(me)辦？所以(yi)： 一、要打(da)消客(ke)戶(hu)對此
對于項目管(guan)理的(de)發展的(de)新(xin)趨勢(shi)，大家(jia)就(jiu)會(hui)(hui)講(jiang)路在何方(fang)，那么從(cong)傳統的(de)項目管(guan)理里面，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十五(wu)至尊圖，是我(wo)們預測性生命(ming)周(zhou)期模型下面，以計劃為驅動(dong)的(de)主要的(de)項目開展的(de)方(fang)式(shi)，而在現在社會(hui)(hui)，敏捷(jie)的(de)這(zhe)樣的(de)一個理念(nian)，廣泛的(de)已(yi)經是融(rong)入到工作(zuo)、學習
如何判斷一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能夠(gou)成功(gong)，對很(hen)多人來說(shuo)基本都(dou)是憑感(gan)覺和(he)聽別人的勸說(shuo)。不小心就把自(zi)己(ji)沉浸(jin)在(zai)一個(ge)(ge)又(you)一個(ge)(ge)坑里(li)(li)，開始懷疑自(zi)己(ji)的智商(shang)。這里(li)(li)分享一個(ge)(ge)簡(jian)單(dan)判定的方法和(he)模(mo)式(shi)，幫助(zhu)新項(xiang)目(mu)開始前(qian)的 “成功(gong)” 預
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)目當中，長期擔任(ren)項(xiang)目經理，并不(bu)能說明他(ta)的項(xiang)目管理能力就很強，項(xiang)目管理和(he)業(ye)務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來(lai)的業(ye)務(wu)，負(fu)責新項(xiang)目，就不(bu)一(yi)(yi)定能夠管好，看(kan)看(kan)下(xia)面的四個誤區，有(you)(you)沒有(you)(you)中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的。 二(er)、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)目歷(li)練
很多(duo)項(xiang)目(mu)經理(li)把(ba)一些(xie)(xie)習(xi)慣，會帶入到項(xiang)目(mu)管理(li)工作(zuo)中，只有(you)踢開這些(xie)(xie)習(xi)慣，項(xiang)目(mu)經理(li)的工作(zuo)才(cai)能整個順(shun)暢，因此項(xiang)目(mu)經理(li)必須(xu)學會戒掉這三(san)種(zhong)壞習(xi)慣。 第一，項(xiang)目(mu)經理(li)要對加(jia)班，持(chi)有(you)最(zui)謹慎的態度，無(wu)節(jie)制(zhi)的加(jia)班，只會帶來(lai)團(tuan)隊(dui)的內卷化，增加(jia)項(xiang)目(mu)失控的風險(xian)，要
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)知識體系的(de)三大(da)基本原(yuan)則，目(mu)(mu)(mu)標導向、PDC循環、以(yi)人為(wei)本，如何通過了(le)解(jie)其背后(hou)的(de)邏輯，在不進行系統性(xing)學習的(de)情況下(xia)，掌握一定程度的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標管理(li)的(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)(mu)標管理(li)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的(de)關系的(de)認知，了(le)解(jie)目(mu)(mu)(mu)標管理(li)的(de)三個基本的(de)步驟(zou)。
盲目的(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能(neng)會適(shi)得其反，但是這三個隱形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)，要及時(shi)砍掉。 第(di)一(yi)(yi)個，溝通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)。溝通(tong)前(qian)要有一(yi)(yi)定(ding)的(de)目的(de)性(xing)，就(jiu)事論事，把問題(ti)解決，溝通(tong)當中(zhong)保持理性(xing)，不講(jiang)(jiang)空(kong)話，不講(jiang)(jiang)正確(que)的(de)廢話。 第(di)二(er)個，決策成(cheng)(cheng)本(ben)。有時(shi)候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地(di)獄，這就(jiu)要考
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)理之后(hou)，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)理，經(jing)常被高(gao)層(ceng)、客(ke)戶和基層(ceng)夾在中(zhong)間，上(shang)下左(zuo)右為難，作為項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)，應該如何(he)運用(yong)手(shou)上(shang)的(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理清各個相關方的(de)權力(li)、職(zhi)責、利(li)益關系，并且平衡和維持好關系。 二、善(shan)于利(li)用(yong)手(shou)中(zhong)的(de)人(ren)脈，使
項目管(guan)理(li)專(zhuan)業人士，將在未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要的關(guan)鍵角(jiao)色，那么項目管(guan)理(li)者，應該具備什么樣的能力(li)，才能應對將來(lai)的挑戰？項目經理(li)應該具備三個(ge)維度(du)的能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行(xing)為能力(li)。 三、技術能力(li)。 可以(yi)理(li)解認之為：
對于(yu)復雜的項(xiang)目(mu)如何拆解？ 一、其實就用(yong)到(dao)項(xiang)目(mu)管理當中分(fen)解這樣的一個(ge)方(fang)法(fa)，這種分(fen)解可(ke)以(yi)基于(yu)時(shi)間軸來(lai)進行階(jie)(jie)段(duan)的劃分(fen)。比如啟動(dong)階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)，每(mei)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)需要完成什么樣的交付性的成果，以(yi)此判明本階(jie)(jie)段(duan)的工作，是否(fou)可(ke)以(yi)
每一個項目(mu)(mu)都離不開項目(mu)(mu)經(jing)理，那么(me)專業(ye)技術(shu)類(lei)型(xing)的(de)(de)項目(mu)(mu)當(dang)中(zhong)，項目(mu)(mu)經(jing)理必須是技術(shu)專家嗎(ma)？外行真(zhen)的(de)(de)不能(neng)(neng)領導內行嗎(ma)？看過眾(zhong)多(duo)的(de)(de)一些風云人(ren)物，可能(neng)(neng)未必是專業(ye)出身，復雜(za)項目(mu)(mu)由(you)于(yu)設計(ji)的(de)(de)行業(ye)，領域(yu)眾(zhong)多(duo)，項目(mu)(mu)經(jing)理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方面的(de)(de)短(duan)板也是正常
當一個(ge)項目干系人眾多(duo)，且項目組核心成員(yuan)，跨(kua)公司(si)、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不(bu)相(xiang)識，互不(bu)了解的(de)時(shi)候，作為項目經理(li)應該怎么(me)做？ 第(di)一點(dian)，識別和梳(shu)理(li)干系人。 第(di)二(er)點(dian)，主動傾聽，平衡管(guan)和注重理(li)。 第(di)三點(dian)，及時(shi)解決沖突。 第(di)四點(dian)，
優秀(xiu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)六項(xiang)(xiang)(xiang)修煉。 第一，升級思(si)考降維(wei)打(da)擊，要把眼(yan)光放長遠，換(huan)位思(si)考，建立體系化(hua)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)思(si)維(wei)。 第二，讓領(ling)導做選擇題而非判斷題，列出(chu)原因后果(guo)以(yi)及解決方(fang)案，讓領(ling)導做出(chu)選擇。 第三(san)，控制好情(qing)緒，別讓心(xin)情(qing)左右理(li)想(xiang)，喪
多(duo)項目(mu)的(de)(de)把控，如何(he)把握重點(dian)，抓(zhua)清主(zhu)次(ci)，對于這個(ge)主(zhu)次(ci)，其實就是(shi)優先級(ji)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)判(pan)定，優先級(ji)的(de)(de)判(pan)定可以從兩個(ge)維度(du)(du)(du)來進行思考(kao)。 第一，項目(mu)的(de)(de)緊急(ji)(ji)度(du)(du)(du)。緊急(ji)(ji)度(du)(du)(du)是(shi)指(zhi)，比如這個(ge)項目(mu)、這個(ge)結果的(de)(de)層級(ji)，是(shi)否(fou)有可能會影響到下一個(ge)工序，就是(shi)緊急(ji)(ji)程度(du)(du)(du)。
人(ren)總是(shi)想(xiang)為自己的(de)(de)行(xing)為找理由，來自上(shang)級的(de)(de)批(pi)評責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從內部去(qu)尋(xun)找和確(que)認，自己再次工(gong)作(zuo)的(de)(de)理由，該如何批(pi)評是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責(ze)人(ren)先(xian)責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)(xiang)目經(jing)理，有(you)擔當(dang)力，要負(fu)(fu)領導(dao)責(ze)任，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項(xiang)(xiang)目經(jing)理負(fu)(fu)
有(you)一句話說的特別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心，也就(jiu)是，在(zai)我們的工作、學(xue)習(xi)、生(sheng)活當中，存在(zai)著多種因(yin)(yin)素，影(ying)響事(shi)情事(shi)態的發展，這個時候就(jiu)有(you)了(le)我們的變(bian)更(geng)。 一、從外部環境因(yin)(yin)素上。包括新的政策法規，或者新技術的進(jin)步，亦或者相關
月(yue)收入兩(liang)萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，都在干(gan)什(shen)么(me)？ 第(di)(di)一(yi)個(ge)，填表。成為表哥(ge)或者是(shi)表妹，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)的(de)(de)成員表、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進度計劃表、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯(hui)報(bao)、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管(guan)理的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理打字最多的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就是(shi)在填表格的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)。 第(di)(di)二個(ge)，學技術(shu)。項(xiang)目(mu)(mu)
為了實現組織(zhi)的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經理，除(chu)了需要具備項目(mu)管(guan)理能力之外(wai)，還應(ying)當具備技術與業務相關的(de)能力，從知(zhi)識(shi)的(de)維度，就(jiu)是項目(mu)經理需要構建(jian)覆蓋管(guan)理技術，與業務多維度的(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)體(ti)系的(de)構建(jian)，具體(ti)包含如下四個(ge)步驟。 一、知(zhi)識(shi)體(ti)系
項(xiang)目管理組織的(de)(de)(de)形式(shi)，決定著資源的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分配(pei)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)職能(neng)型(xing)組織，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組織，或(huo)者是(shi)項(xiang)目型(xing)組織，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能(neng)型(xing)組織，這樣縱(zong)向的(de)(de)(de)這種管理的(de)(de)(de)這個方(fang)(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點(dian)，是(shi)上(shang)通下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所(suo)給我
項目進度的(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可(ke)(ke)能是(shi)(shi)人事物諸多的(de)(de)因素。 一(yi)、人的(de)(de)問題。可(ke)(ke)能是(shi)(shi)不支(zhi)持，反對阻礙。 二(er)、對于事情的(de)(de)問題，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)目標(biao)不明(ming)確，目標(biao)難以具體量化，不具備客觀性。 三、對于物的(de)(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解(jie)決的(de)(de)，就是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)(de)保障和支(zhi)撐人事
優秀的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理從來不會說這三(san)個字，任何一個項(xiang)目都是復雜(za)的(de)(de)綜合體，對(dui)于永遠復雜(za)的(de)(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經(jing)理覺(jue)得沒問題，就是最大的(de)(de)問題，如果項(xiang)目經(jing)理簡單回(hui)句沒問題，那無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小事，都包含了多線任務和復雜(za)的(de)(de)統籌，像沒有問題，這樣的(de)(de)
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這其實有兩個因素做(zuo)出。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身，這就牽扯(che)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否易于(yu)達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估(gu)算是(shi)否合理(li)，等諸多問題。如果把它(ta)放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個視角(jiao)，要(yao)分兩個方(fang)面。 第一(yi)(yi)方(fang)面，人的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，做出讓客戶滿意(yi)(yi)的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極的(de)目(mu)(mu)(mu)標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的(de)難題，那么(me)(me)做好需(xu)求(qiu)分析，四招。 第一招，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定要清清晰目(mu)(mu)(mu)標，準確(que)的(de)方向，明確(que)的(de)范圍(wei)。 第二招，多(duo)問為什么(me)(me)，把握需(xu)求(qiu)，了解和洞察客戶背后(hou)的(de)真正的(de)意(yi)(yi)
項目經理作(zuo)為(wei)項目的負責(ze)人(ren)，需要(yao)做(zuo)到表率作(zuo)用(yong)，在開(kai)始管別人(ren)之前(qian)，首先要(yao)學會自我管理，加強自律，有(you)四條基(ji)本的原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標原(yuan)則(ze)，強調(diao)效率優(you)(you)先，結果導向。 二、強調(diao)充分發揮優(you)(you)勢(shi)，通過SWOT的有(you)效分析(xi)，把握優(you)(you)勢(shi)，避(bi)免弱點，迎接機(ji)
企業做新項目(mu)，如何確認(ren)它的可能性(xing)，判(pan)斷項目(mu)可能性(xing)的基本要素有哪些。 一(yi)、人工費(fei)管(guan)理(li)。人工費(fei)用低，省內(nei)同行企業少；重視研(yan)發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成(cheng)本高、分銷(xiao)渠道不(bu)方便、包裝空間有限(xian)不(bu)合理(li)、人才不(bu)夠集中等問(wen)題。
領(ling)導什(shen)(shen)(shen)么(me)活都接，搞(gao)的(de)(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒(mei)有形成(cheng)絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘(lei)。 二、論(lun)打(da)醬(jiang)油，好像比(bi)誰都強。 從領(ling)導的(de)(de)視(shi)角角度來(lai)(lai)去考慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱(jian)難的(de)(de)這個情況之下(xia)，可(ke)能(neng)(neng)是只能(neng)(neng)被動(dong)的(de)(de)進行選擇(ze)，來(lai)(lai)什(shen)(shen)(shen)么(me)活干什(shen)(shen)(shen)么(me)活，
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做(zuo)(zuo)哪(na)幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下(xia)幾種(zhong)類型(xing)(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡(jin)量(liang)少做(zuo)(zuo)。 第(di)一，救(jiu)火型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即(ji)使(shi)最(zui)后過關(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量(liang)本身(shen)而言也根本無法保(bao)證。 第(di)二(er)，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技(ji)術沒有足夠的(de)認識，做(zuo)(zuo)出的(de)結果往往與甲方所理想的(de)境