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有(you)人(ren)說，優秀的員工離職，就像(xiang)“無(wu)聲(sheng)處聽驚雷”，我(wo)覺(jue)得(de)挺對。 這些(xie)員工平(ping)時(shi)在公司(si)既出(chu)活兒，又聽話，往往卻又是最讓人(ren)意想不(bu)到地突然離開。 HR問(wen)一個員工“你為(wei)什么離職”，他會告訴HR說那是因為(wei)
某(mou)知名企(qi)業由于忽視了(le)期權行權會產生高(gao)額費用，導致(zhi)行權后(hou)賬面(mian)出現虧(kui)損(sun)，招來(lai)了(le)輿論的(de)(de)(de)(de)非議，損(sun)害了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)形象。更有(you)甚者，還(huan)有(you)些公司的(de)(de)(de)(de)高(gao)管為了(le)達到股權激勵所要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)凈利潤指標，不惜犧牲企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長期利益，出售對企(qi)業經營至關重要的(de)(de)(de)(de)戰略資(zi)產，給企(qi)業以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)盈利
《董(dong)事會》雜志曾經(jing)就(jiu)阿(a)里巴巴和華為的(de)股權(quan)結構問(wen)題，專門(men)采訪過我(wo)(wo)。首先我(wo)(wo)們來(lai)看一(yi)下上一(yi)節就(jiu)有提到(dao)的(de)華為公司。 1988年成立(li)的(de)華為，現在(zai)年銷(xiao)售額高達(da)4000億人(ren)民幣(bi)，堪稱中國第一(yi)企業。這家公司的(de)成功(gong)，股權(quan)共享機制是非(fei)常(chang)重要的(de)關鍵。早在(zai)1
海川資本科技(ji)—— 中(zhong)國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有(you)國(guo)家權威機(ji)(ji)構認(ren)證自主知識產權的實業(ye)資本綜合服務(wu)機(ji)(ji)構 （專利(li)號(hao)：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度太快，企業(ye)經營和(he)管理
進(jin)入互聯網時代，企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)邊界已經失效(xiao)。 科技、信息、互聯網的(de)快速發展，如同架起(qi)了(le)一座可以暢通于(yu)任何行(xing)業(ye)和企(qi)業(ye)的(de)橋梁(liang)，使得各個行(xing)業(ye)相互融合、相互滲透。特別是那些(xie)擁有互聯網背景(jing)的(de)新
對任(ren)何一(yi)家(jia)企業(ye)來(lai)說，最為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)之一(yi)，就(jiu)是留住那些最為(wei)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。思(si)(si)想教育(yu)也(ye)(ye)好(hao)，情(qing)(qing)感(gan)投資也(ye)(ye)罷，都是有(you)助于留住優秀(xiu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)。但從長期來(lai)看，無論(lun)(lun)你的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想教育(yu)有(you)多好(hao)，也(ye)(ye)無論(lun)(lun)你的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)投資有(you)多大，員(yuan)工最終(zhong)一(yi)定會做出對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生最負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)選擇。也(ye)(ye)就(jiu)是說
門(men)(men)(men)店每一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店它(ta)(ta)都會在(zai)某一(yi)個(ge)(ge)商(shang)圈，在(zai)這個(ge)(ge)商(shang)圈里，它(ta)(ta)每一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店的規模，比如(ru)說(shuo)它(ta)(ta)的占(zhan)地面積，或者說(shuo)它(ta)(ta)的門(men)(men)(men)店的人數都是不一(yi)樣(yang)(yang)的。這樣(yang)(yang)的各個(ge)(ge)情況匯集(ji)到一(yi)起就(jiu)決(jue)定了某一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店它(ta)(ta)是有(you)一(yi)個(ge)(ge)營業額的天花板的。如(ru)果說(shuo)真的有(you)一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店，我(wo)們也稱之為利潤中心。它(ta)(ta)到
一個員工(gong)(gong)真正(zheng)的創造(zao)力和沖勁，在頭兩年；三年后(hou)基本是(shi)老油條了。 對于新員工(gong)(gong)，從入(ru)職第(di)一天開(kai)始就能清(qing)晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？ 對于老員工(gong)(gong)，如何(he)讓他(ta)老樹發新芽？ 這(zhe)些(xie)離不開(kai)機制的設
套用俄國作家托爾斯泰的(de)(de)名言：“幸(xing)福的(de)(de)家庭都是相(xiang)似(si)的(de)(de)，不幸(xing)的(de)(de)家庭各有各的(de)(de)不幸(xing)。”在企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，這句話可(ke)以轉換成：“成功的(de)(de)企業(ye)都是相(xiang)似(si)的(de)(de)，死亡的(de)(de)企業(ye)各有各的(de)(de)不同。”企業(ye)死亡原因(yin)五花八門，但是也
主(zhu)要(yao)講述(shu)股權(quan)激勵(li)中透(tou)明度的重(zhong)要(yao)性。很多公司推出股權(quan)激勵(li)計劃(hua)但實施時(shi)不夠透(tou)明，員工對細(xi)節和(he)評估過程一知半解，如小張所在創(chuang)業公司，大家從興奮變為疑惑甚至懷疑是(shi) “大餅”。提高股權(quan)激勵(li)透(tou)明度需做到。 一、公開透(tou)明介紹
萬科總裁(cai)郁亮曾說(shuo)，雇傭時代已(yi)經過去，合伙(huo)(huo)人時代已(yi)經到來！得(de)合伙(huo)(huo)人，得(de)天(tian)下！ 這話被網絡上引用瘋(feng)了，粒粒招卻不完全(quan)認同。說(shuo)得(de)輕(qing)巧(qiao)，合伙(huo)(huo)制自(zi)古就有，天(tian)下合伙(huo)(huo)做(zuo)事、做(zuo)生意的人無數，結局還是失(shi)敗居多。這說(shuo)明得(de)合伙(huo)(huo)人不一定得(de)天(tian)下。凡(fan)成大事者必須(xu)把(ba)握
海川(chuan)資(zi)本(ben)(ben)科技—— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)獲得(de)國家(jia)知識產(chan)權(quan)局企業資(zi)本(ben)(ben)運營系(xi)統(tong)認證的(de)專業服務機(ji)構！ 很(hen)多(duo)餐飲老板都認為(wei)：我(wo)(wo)請員(yuan)工(gong)來就是為(wei)自己干活的(de)，幫我(wo)(wo)賺錢的(de)。殊(shu)不知，正(zheng)是
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)為了激(ji)勵(li)(li)(li)和(he)留(liu)住核心(xin)人才，而推(tui)行(xing)的一種長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制。有條(tiao)件的給予激(ji)勵(li)(li)(li)對象(xiang)部分股東(dong)權(quan)(quan)益(yi)，使其與企(qi)業(ye)(ye)結成利益(yi)共(gong)同體，從而實現企(qi)業(ye)(ye)的長(chang)期(qi)(qi)目標(biao)。 如今，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)不止適用于企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部員工，還可以被廣泛地運用于激(ji)勵(li)(li)(li)合
針(zhen)對于咱們(men)民(min)營企(qi)業的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)激(ji)勵，一提(ti)到的(de)(de)(de)話，可能大家都(dou)會想(xiang)，股權(quan)(quan)激(ji)勵不就(jiu)是(shi)把老(lao)板的(de)(de)(de)股份(fen)分給員工嗎？那么有什么可做的(de)(de)(de)，有什么好激(ji)勵的(de)(de)(de)呢(ni)？這是(shi)不是(shi)就(jiu)是(shi)在打土(tu)豪分田地呢(ni)？其實不是(shi)這樣的(de)(de)(de)，針(zhen)對于上(shang)市公司，民(min)營企(qi)業，還有國營企(qi)業的(de)(de)(de)話，都(dou)有針(zhen)對性的(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)
股權激勵一定要順(shun)人(ren)性(xing)(xing)，但是千(qian)萬不要一味的去(qu)討好人(ren)性(xing)(xing)。因為人(ren)性(xing)(xing)就像(xiang)硬(ying)幣的兩個面，一面是善，它代(dai)(dai)表了積極上進責任使命等正面特(te)質。另一面是惡代(dai)(dai)表了自私(si)貪婪(lan)懶惰功利等負面特(te)質。 1、首先(xian)，順(shun)應人(ren)性(xing)(xing)，就是要激發人(ren)的價(jia)值感和創造力。通過讓員工持有
老子(zi)曰(yue)“不(bu)欲碌碌如(ru)玉(yu)，珞珞如(ru)石(shi)”。玉(yu)有(you)美(mei)麗的外表(biao)(biao)、昂貴的身價，獲眾人贊美(mei)和追(zhui)隨，但玉(yu)易(yi)碎(sui)，需小心(xin)呵護，易(yi)觀不(bu)宜用。而磐石(shi)缺(que)乏華(hua)麗的外表(biao)(biao)，但有(you)堅實的內(nei)在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易(yi)用不(bu)易(yi)觀。 機制乃(nai)經營
海川資本科(ke)技—— 中國唯一一家(jia)獲得國家(jia)知(zhi)識(shi)產權局(ju)企(qi)業資本運營(ying)系統(tong)認證的(de)專業服務機構(gou)！ ; 最(zui)近筆者(zhe)發(fa)現國內現在培訓市場最(zui)火爆的(de)培訓主題之(zhi)一為(wei)“股權激勵&rd
現在有很(hen)多企業(ye)都(dou)希望通過一(yi)些(xie)(xie)股(gu)權(quan)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)方式，能夠(gou)(gou)保留核心的(de)(de)(de)人才。大家共同為事業(ye)來做(zuo)出打拼，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)在設計的(de)(de)(de)過程當中需要(yao)注意哪些(xie)(xie)核心的(de)(de)(de)問(wen)題呢？我們稱之為四(si)定(ding)。也就(jiu)是(shi)說在四(si)定(ding)的(de)(de)(de)過程當中，能夠(gou)(gou)確(que)定(ding)我們股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)基本框(kuang)架設定(ding)的(de)(de)(de)第一(yi)定(ding)義叫做(zuo)定(ding)人
企業(ye)是自(zi)己的(de)，會干(gan)勁十足嗎？全員分股(gu)份是不是老板(ban)大愛呢？全員股(gu)份的(de)危險來自(zi)于哪里呢？員工(gong)不努力工(gong)作，是不是因為(wei)公(gong)司(si)不是他(ta)們的(de)，所(suo)以他(ta)們才(cai)沒有積極性。于是為(wei)了(le)調動全體員工(gong)的(de)積極性，有些老板(ban)開(kai)始琢(zhuo)磨要(yao)不要(yao)給員工(gong)分股(gu)份，他(ta)們覺(jue)得把(ba)股(gu)份分給員工(gong)公(gong)司(si)
老師，我(wo)想(xiang)讓幾個(ge)核(he)心(xin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)成為(wei)公司的(de)(de)股(gu)東，您(nin)看這(zhe)樣行(xing)不行(xing)？這(zhe)是(shi)一位(wei)企業(ye)老板(ban)給(gei)我(wo)發來的(de)(de)信息，我(wo)提出(chu)了幾個(ge)問題(ti)，來我(wo)們(men)一起來幫他(ta)(ta)分析一下這(zhe)個(ge)想(xiang)法(fa)是(shi)不是(shi)可行(xing)。 1、首先我(wo)們(men)這(zhe)幾名員(yuan)工(gong)是(shi)資源互補性，還是(shi)基本(ben)上(shang)他(ta)(ta)們(men)都是(shi)健身教練？他(ta)(ta)說都是(shi)教練。
海(hai)川(chuan)資本科技— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有(you)國(guo)家權威機構(gou)認證自(zi)主知識(shi)產權的實業資本綜合服務機構(gou) （專利號(hao)：國(guo)作登(deng)字(zi)-K-00372967） 商業環境變(bian)化速度太快(kuai)，企業經(jing)營和(he)管(guan)理的經(jing)驗價值在(zai)加速貶值，未來的不確定(ding)
大(da)家好，這一期我們(men)來討(tao)論(lun)一下(xia)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵的最佳時(shi)間(jian)點與價格問題，也(ye)就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)究(jiu)(jiu)竟在哪個(ge)時(shi)間(jian)點進行(xing)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵比較合適，而且該(gai)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)要不要收錢？ 我們(men)可能在網上看到太多(duo)關于股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵的方(fang)式方(fang)法，但(dan)是(shi)大(da)家有沒(mei)有看到過關于企(qi)業(ye)(ye)究(jiu)(jiu)竟應該(gai)在哪
釋(shi)放核心關(guan)鍵(jian)骨(gu)干員(yuan)工的(de)(de)能動性和(he)潛力，最大提(ti)升組(zu)織效能，有(you)什么(me)(me)好的(de)(de)辦(ban)法？我們來分享下員(yuan)工要不要成(cheng)為(wei)合伙(huo)(huo)人，哪些員(yuan)工可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)合伙(huo)(huo)人？在傳(chuan)統的(de)(de)員(yuan)工關(guan)系中，老(lao)板和(he)員(yuan)工無(wu)論彼(bi)此(ci)多么(me)(me)信任，都存在一個潛在的(de)(de)問題，員(yuan)工想要更高的(de)(de)工資，老(lao)板想要最低(di)的(de)(de)成(cheng)本。最
創業期老(lao)板想要(yao)管理好自己的(de)(de)企(qi)業，人才骨(gu)(gu)干和如(ru)何授權，才是創業期企(qi)業生存的(de)(de)根本(ben)之道。那么具(ju)體應該(gai)怎么做呢？下面股(gu)權專家徐盛(sheng)燈(deng)博(bo)士來給你解答。 一(yi)、 小公司(si)(si)如(ru)何留(liu)住(zhu)骨(gu)(gu)干： 骨(gu)(gu)干員工是小型公司(si)(si)初(chu)期發展的(de)(de)重要(yao)資源(yuan)，留(liu)住(zhu)他們就(jiu)
海(hai)川資本(ben)科技(ji)— 中國唯一(yi)一(yi)家擁有國家權威機(ji)構(gou)認證自主知識產權的實業資本(ben)綜合(he)服務機(ji)構(gou) （專利(li)號：國作登字(zi)-K-00372967） 企業家=起夜家；沒(mei)日沒(mei)夜忙的幾乎沒(mei)有了(le)家！ 人才(cai)，擦去眼
上(shang)周我(wo)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)勸說了一(yi)位創業的朋友先不要(yao)分公(gong)(gong)司的股(gu)(gu)權，我(wo)覺得時(shi)機(ji)未到，他最終呢(ni)(ni)也采納(na)我(wo)的建議(yi)。我(wo)認為所有的機(ji)制(zhi)啊他都不能簡單的抄襲和復制(zhi)，不是(shi)別人(ren)做股(gu)(gu)權你也要(yao)做，你沒(mei)有掌(zhang)握背后的原理和方法，做出來的東西呢(ni)(ni)可能適得其反。現在創業公(gong)(gong)司分股(gu)(gu)權，特別是(shi)
很多(duo)老板都以為把股權分出(chu)去(qu)能(neng)夠解(jie)決企業所有的(de)管理問題，我們說(shuo)股權激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)企業激(ji)勵(li)(li)的(de)最高級工具，但(dan)它不能(neng)替(ti)代企業的(de)所有激(ji)勵(li)(li)。企業在(zai)實施股權激(ji)勵(li)(li)時還要附帶做好以下(xia)四(si)個因(yin)素(su)。 1、薪酬(chou)因(yin)素(su)。首先股權激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)薪酬(chou)構(gou)成之一，它屬于中長期激(ji)勵(li)(li)。激(ji)勵(li)(li)要
隨著全球(qiu)(qiu)化重構與經濟(ji)數(shu)字化進程的(de)加速，全球(qiu)(qiu)經濟(ji)正在(zai)發生產業(ye)鏈、供應鏈與價值(zhi)鏈的(de)重構，這(zhe)場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是(shi)，無論是(shi)傳統企業(ye)還(huan)是(shi)科技巨頭，“強者恒(heng)強、贏(ying)者通吃”的(de)頭部效應越來越明顯(xian)。在(zai)這(zhe)種
實(shi)施股權(quan)(quan)激勵，能夠幫(bang)助企業吸引并留(liu)住(zhu)人才，優化公司(si)治(zhi)理，提高公司(si)的(de)(de)價值。這已經(jing)是(shi)大部(bu)分老(lao)板已有的(de)(de)共識，但是(shi)股權(quan)(quan)激勵想要(yao)(yao)取得成(cheng)功，還要(yao)(yao)面臨內部(bu)和外部(bu)的(de)(de)雙重挑戰。 1、內部(bu)首先是(shi)很(hen)多老(lao)板對股權(quan)(quan)激勵普遍有麻木(mu)崇拜，而股權(quan)(quan)激勵看成(cheng)包治(zhi)百病(bing)的(de)(de)萬
在今(jin)天(tian)用股(gu)權(quan)激勵(li)來吸引和激勵(li)人才(cai)(cai)已(yi)經是(shi)常識。然(ran)而，很多企業做完股(gu)權(quan)激勵(li)計劃(hua)之后(hou)，理(li)想并未照見現實，甚至得不(bu)(bu)償(chang)失(shi)，做了還不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)做。所以很多老板對股(gu)權(quan)激勵(li)是(shi)又(you)愛又(you)恨，做了怕(pa)分(fen)錯沒有效果，不(bu)(bu)做又(you)怕(pa)競(jing)爭對手，借此來爭奪(duo)人才(cai)(cai)。我(wo)們說股(gu)權(quan)激勵(li)本質(zhi)上是(shi)一