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之前提到(dao)干部(bu)管(guan)理(li)流(liu)程，干部(bu)勝任標準(zhun)是其第一環(huan)，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗(gang)位職責(ze)梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管(guan)理(li)者角色(se)的具體期(qi)待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)(li)模型(xing)。基(ji)于需求分析確(que)定成功管(guan)理(li)者必(bi)需的能(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決(jue)能(neng)(neng)力(li)(li)）、組
老板一定是狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老板需具(ju)備(bei)以下三(san)點： 一、目標感強：在其面(mian)前只有是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利立(li)馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目標達成(cheng)，因為要(yao)活下去(qu)，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花雪
部(bu)門設置的(de)五類常見(jian)問(wen)題(ti)及應對。 一、部(bu)門設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務而設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能(neng)將業務工(gong)作(zuo)歸類，為崗位(wei)人(ren)員專(zhuan)業化提供可(ke)能(neng)，明確其分工(gong)與職責是(shi)提高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)關鍵。 二(er)、五類
有同(tong)學因公(gong)司干部(bu)(bu)管(guan)理問題(ti)不(bu)知如何下手，現分(fen)享干部(bu)(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循(xun)環(huan)看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
主要探(tan)討了什(shen)么樣(yang)的領導值得追(zhui)隨(sui)，即(ji)職場貴人(ren)的特(te)質，幫助職場人(ren)士識別并選擇有(you)益自身發展的領導，具體內(nei)容如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的領導特(te)質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬利(li)益并給予(yu)回報。真正值得追(zhui)隨(sui)的領導會惦(dian)記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付出給予(yu)實際回報。與之相反，有(you)些領導只
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中主(zhu)動改變(bian)，上級(ji)也會因(yin)之(zhi)改變(bian)。朋友訴(su)苦稱(cheng)領導外行、不明辨(bian)是非(fei)、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換環境(jing)未(wei)必能遇理想(xiang)領導，所以(yi)學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
當下屬(shu)工作(zuo)未達(da)預期時，管理者不應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題原(yuan)(yuan)因，多問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法(fa)如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因：不要(yao)總(zong)是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可(ke)開(kai)交，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么(me)事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示(shi)匯(hui)報，下屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決策，久
電商總監(jian)首先要有(you)細(xi)節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
老(lao)(lao)板真的不知道誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一處細(xi)節(jie)，在(zai)(zai)這種公司(si)里老(lao)(lao)板只(zhi)能抓(zhua)大放小，因(yin)為有管理者(zhe)為其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板只(zhi)關心(xin)部門整體效應，若真正干活的人(ren)(ren)被逼走，各(ge)項指(zhi)標會變(bian)差，這時
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)(ding)(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人窮時難有松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)(ding)收入后性(xing)情(qing)會(hui)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得寬容優雅。女(nv)生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)(ding)(ding)從容，更能(neng)堅(jian)持原則底
員工不(bu)服管一招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)對你的(de)(de)需求，已經低于(yu)你對他(ta)的(de)(de)需求了(le)，要從(cong)以下(xia)四個方面解決： 一、降低對他(ta)的(de)(de)需求。就是要證明很(hen)多工作沒有他(ta)一樣可(ke)以完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)(de)支持。
評價管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理水平，除看(kan)(kan)團隊(dui)業績外，還要(yao)看(kan)(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培(pei)養(yang)得(de)力干(gan)將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)擔(dan)憂(you)徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂(ding)替自己(ji)(ji)，對(dui)此可從
判(pan)斷一(yi)個(ge)人是否厲害，不(bu)是看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力(li)有(you)多(duo)強，而是看(kan)身邊有(you)無牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心，逢人便說(shuo)從(cong)東土大唐來要去西天取經，取經途中雖歷經
組織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層級并非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需做好四個(ge)方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層級關系(xi)。 1. 進(jin)行組織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)設(she)計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層級少、組織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達(da)到執行一(yi)線(xian)，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級過(guo)多會
作為老(lao)板或管理(li)者，可能(neng)(neng)面臨(lin)被(bei)員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)(neng)力不行(xing)但(dan)因無人接替(ti)而湊合使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可能(neng)(neng)導致底(di)線被(bei)擊穿(chuan)且其他員工(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建(jian)設(she)雖(sui)好
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工心(xin)寒，若(ruo)企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工： 一、工資千年不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力提升，自身價值(zhi)增(zeng)加，但工資始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新人，卻不(bu)(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工加薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)(bu)對(dui)等
價值觀是(shi)內心深處對事物的排(pai)序和取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗約周六相聚，因(yin)周六要給(gei)客戶講課便改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并(bing)與客戶協商改(gai)時(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間是(shi)因(yin)認為事業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親情(qing)與事業沖突(tu)時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
空降高管若(ruo)要快速存活下來，核(he)心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備(bei)老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘自己想解決的問題及(ji)企業年度目(mu)標，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板深(shen)入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到(dao)企業要對(dui)團隊和(he)組(zu)織摸底，了解人情世故與
很多(duo)公司(si)倒閉源于過度(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)過于復雜：產值(zhi)未過億的企業，不要(yao)學世(shi)界五百強(qiang)搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)過于嚴(yan)苛：如限制(zhi)(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過于手長：連小(xiao)事都要(yao)插手。
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困難和問題在職場(chang)常見(jian)，敢于(yu)直面需要勇氣，堅(jian)持下來成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能(neng)力(li)，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推(tui)卸(xie)責任、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
職(zhi)場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領導利益或權力沖(chong)突致其面子受損。表(biao)現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜(fu)底抽薪等。破(po)解(jie)方法(fa)如下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積(ji)累契
2023 年(nian)與(yu)很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感(gan)慨無人替自(zi)己分憂。原因主要(yao)有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板不帶(dai)團隊(dui)，其結果是公司能力上(shang)限(xian)取(qu)決于老(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家心思(si)不齊，無法形(xing)成力出
人(ren)在(zai)(zai)各(ge)種關(guan)系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝通(tong)(tong)有膽量、平行溝通(tong)(tong)有胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份(fen)，關(guan)系(xi)可(ke)分為(wei)上續位(wei)（與上級(ji)領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與下屬(shu)、孩子）。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡(huan)迎，
一(yi)個(ge)好的領導(dao)(dao)(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大(da)力(li)量。一(yi)位職場(chang)老炮分享(xiang)三(san)段(duan)職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在此(ci)領導(dao)(dao)(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹(jin)精神。但領導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理讓他神經緊繃，最(zui)
領(ling)導(dao)暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級面(mian)前(qian)解釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權(quan)益。 四(si)、為員工(gong)(gong)制定(ding)職(zhi)業(ye)發(fa)展計(ji)劃，傳授(shou)經驗
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老板(ban)都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業(ye)人才(cai)問(wen)題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會(hui)使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感覺現(xian)(xian)有(you)人才(cai)跟不(bu)上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖。然而(er)，一個人取得成績需天時(shi)地利人和，大(da)咖雖(sui)順應天時(shi)，但(dan)平臺(tai)是(shi)否適合(he)其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現(xian)(xian)有(you)人員(yuan)與之是(shi)否合(he)拍都(dou)不(bu)確定(ding)。其成
有(you)同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前(qian)缺(que)少組(zu)織盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織能力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略目標要(yao)求對研發(fa)能力(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能力(li)(li)等(deng)進行評(ping)估(gu)，找(zhao)出差
空降(jiang)(jiang)的(de)管(guan)理(li)層若(ruo)想存(cun)(cun)活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降(jiang)(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后陷入困境(jing)。來到(dao)新團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能因上(shang)級重視感(gan)情(qing)而受(shou)阻(zu)；還有可能存(cun)(cun)在各種關系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好不
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降(jiang)：現(xian)場(chang)有問題(ti)卻(que)不(bu)去查看，只在(zai)辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現(xian)主義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工(gong)真(zhen)實(shi)聲音(yin)，易(yi)做出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視(shi)力(li)下(xia)降(jiang)：看不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)