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中南大學土木工程碩士
高級工程師（安全管理）
注冊安全工程師
國家安監局安全員證
國際標桿內審員（挪威船級社）
*項目管理專業人士認證（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000/ ISO17025內審員
曾【點擊詳細】
電(dian)商總(zong)監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
遇到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員(yuan)工(gong)發(fa)展，而無能領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題(ti)。無能領(ling)導(dao)一般有以下九大(da)特征(zheng)。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果不給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
所有管(guan)理者要(yao)(yao)注意(yi)，以下七件(jian)事千萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要(yao)(yao)資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒本(ben)事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責(ze)時(shi)叨叨不(bu)停：員工會(hui)(hui)認為管(guan)理者單(dan)純想打壓人
最(zui)近在幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管理(li)(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)
員工不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)對(dui)(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對(dui)(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要(yao)證明(ming)很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排(pai)在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的支持。
主要(yao)探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴人的(de)特質，幫助職場人士識別(bie)并(bing)選(xuan)擇有(you)益(yi)自(zi)身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬利益(yi)并(bing)給予回報(bao)。真正值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出(chu)給予實際回報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
領導暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完(wan)成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔(dan)責任，私(si)下幫(bang)助成長(chang)。 三(san)、處理跨(kua)部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經驗
領(ling)導(dao)為(wei)啥(sha)會袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上而(er)得名，小人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為(wei)領(ling)導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)正面競(jing)爭(zheng)不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
文勵豪
蘇運
李永春
朱偉鋒
王克進
張超（CDGL）
張祖舜
大山（BJGL）
方超(BJGL)
周向前
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