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剛(gang)被提拔為管理新手，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做出業績(ji)并讓領(ling)導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級同步現階段(duan)工作重(zhong)點(dian)。上級布(bu)置工作任(ren)務時，不管提及幾個任(ren)務，新手管理者先(xian)鎖定一到兩(liang)個重(zhong)要且(qie)緊急的項目(mu)，因為新手管理百分之(zhi)九十(shi)九的失敗案(an)例都
很多(duo)公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世界(jie)五百(bai)強搞(gao)復(fu)雜制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連(lian)小事都要插手。
價(jia)值觀是內(nei)心(xin)深(shen)處對事物(wu)的(de)排序(xu)和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策(ce)。周五朋友小(xiao)麗(li)約周六相聚，因(yin)周六要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚媽媽眩(xuan)暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶(hu)協(xie)商改時(shi)(shi)間。對朋友沒時(shi)(shi)間是因(yin)認為事業比朋友重(zhong)要，當(dang)親情與事業沖(chong)突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
空降高管若要快速存活(huo)下(xia)來(lai)，核心需做(zuo)好三(san)件事(shi)： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業年(nian)度目標(biao)，從中提煉(lian)當下(xia)工(gong)作計劃，與老板(ban)(ban)深(shen)入交流以獲支(zhi)持(chi)和資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到企(qi)業要對(dui)團隊(dui)和組織摸底(di)，了解人情(qing)世故與
老板(ban)存(cun)在以(yi)下五(wu)種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有(you)這些(xie)問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年(nian)不變：員(yuan)工(gong)能力(li)提升(sheng)，自(zi)身價值增(zeng)加(jia)(jia)，但工(gong)資始(shi)終不漲，老板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍薪資招(zhao)新人，卻(que)不給老員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不對等
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非(fei)越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級少(shao)、組織結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速(su)傳達到執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多會
老板(ban)(ban)一(yi)定是(shi)(shi)狠(hen)人(ren)，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老板(ban)(ban)需具備以下三(san)點(dian)： 一(yi)、目(mu)(mu)標感強：在(zai)其面前只(zhi)有(you)是(shi)(shi)非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)(mu)標達(da)成(cheng)，因(yin)為要(yao)活下去(qu)，而非(fei)殘忍。 二(er)、自律性強：沒(mei)有(you)老板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或(huo)只(zhi)想著(zhu)風花(hua)雪
老板(ban)真的不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸(mo)魚嗎(ma)？主要有(you)兩種情況： 第一種情況，公(gong)司太(tai)大、人太(tai)多(duo)，老板(ban)顧不(bu)上每個人、每一處細節(jie)，在這種公(gong)司里老板(ban)只(zhi)能抓(zhua)大放(fang)小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工(gong)作，老板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體效應，若真正干活的人被逼走，各項指標(biao)會變差(cha)，這時
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具(ju)有以下四種特(te)征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽其說話就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強，
有同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發現人崗匹配結果不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組織(zhi)能力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求(qiu)對研發能力、市(shi)場(chang)能力、生產(chan)能力和人才(cai)管理能力等進(jin)行評估，找出差
職場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服從性、配合度等與(yu)領導(dao)利(li)益(yi)或(huo)權力沖(chong)突致其面子受損(sun)。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽(chou)薪等。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦(tan)然(ran)忍耐(nai)。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視為(wei)職場經(jing)驗(yan)積累(lei)契
評價管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度(du)，最(zui)重要的是為(wei)公司培(pei)養得力(li)干將(jiang)。杰克(ke)?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此(ci)可(ke)從
領導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子因長在(zai)狗(gou)身上(shang)而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)(dao)默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
判斷(duan)一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力有(you)(you)多(duo)強，而(er)是(shi)看(kan)(kan)身邊(bian)有(you)(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟空(kong)救他。如(ru)今(jin)再看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)初(chu)心(xin)，逢人便說從東土大(da)唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困(kun)難(nan)和(he)問題在職場常見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人心(xin)渙(huan)散
事必躬親的(de)管理者是(shi)不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績(ji)，繼續這(zhe)樣(yang)管理會(hui)造成四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不(bu)可開交，底(di)下(xia)人沒有成就(jiu)感，取得成績(ji)是(shi)管理者的(de)，出問題也歸咎于管理者。 二、效率低下(xia)：什么事都需(xu)向(xiang)管理者請示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決(jue)策，久
身邊(bian)優秀女性(xing)(xing)朋(peng)友企(qi)業做(zuo)得好(hao)、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡(dan)定，她們身上(shang)的松(song)弛感(gan)(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有松(song)弛感(gan)(gan)，如沃(wo)爾夫(fu)所說(shuo)，有固定收(shou)入后(hou)性(xing)(xing)情會變，變得寬容優雅。女生應賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能(neng)堅持原則底(di)
判斷(duan)一個車(che)間主任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體(ti)現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不(bu)抱(bao)怨，積極(ji)想(xiang)辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
人(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)(xiang)上溝通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)(xiang)下(xia)(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同系(xi)統(tong)中(zhong)切換(huan)身份(fen)，關系(xi)可分(fen)為(wei)上續(xu)位（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
優秀員(yuan)工辭(ci)職對(dui)公司(si)損(sun)失巨大，因(yin)其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說明公司(si)分配機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)反思：公司(si)要思考企業(ye)文化(hua)建(jian)設是(shi)否為員(yuan)工生活和(he)家庭做了(le)貢獻(xian)，
通過觀察領導(dao)的(de)(de)微表情和(he)微動作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一、上司(si)(si)說話(hua)時(shi)不抬頭不看(kan)人，是(shi)(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能的(de)(de)不良(liang)征(zheng)兆。 二、上司(si)(si)從上往下(xia)看(kan)人，表現出優越(yue)感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三、上司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是(shi)(shi)在(zai)等待更
在一段關系中誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職(zhi)場中主動改變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導，所以學會(hui)向上(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一、管(guan)
在(zai)巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對動蕩環(huan)境(jing)，如如不動伺機而(er)動很重(zhong)要。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜(yi)，藍(lan)領(ling)工(gong)價變(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝電視(shi)與美(mei)國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容(rong)易，20
高管若患(huan)病則(ze)難治，通常(chang)有三種病： 一、聽力(li)下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看，只在(zai)辦公室看報告、聽匯(hui)報就做(zuo)決(jue)定，失去三現(xian)主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機會和危(wei)機，機會來臨時憑經驗判(pan)斷而錯(cuo)(cuo)過，危(wei)機來臨
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作
所有管理者(zhe)要注意(yi)，以下(xia)(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)(bu)說，但內心(xin)分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘(zhong)想離(li)開(kai)。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下(xia)(xia)加壓力(li)：員工會(hui)覺得(de)管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員工會(hui)認為(wei)管理者(zhe)單純想打壓人
管(guan)理(li)者每天都(dou)在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)，而什么(me)是管(guan)理(li)是個(ge)重要(yao)問題(ti)。先講(jiang)一個(ge)案(an)例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴(yan)重感(gan)冒(mao)，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身(shen)體狀(zhuang)況(kuang)后安排其休(xiu)息，必要(yao)時讓(rang)其
有同學因(yin)公司干部管(guan)理問題不(bu)知如何下手，現分享干部管(guan)理思(si)路(lu)。從人(ren)才(cai)管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
當下(xia)屬(shu)工(gong)作未(wei)達預期時，管理者不應只是批評，而(er)(er)應與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問題原因，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而(er)(er)應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在(zai)主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問題：避免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)值得(de)追隨(sui)，即職場(chang)貴人的特質，幫助職場(chang)人士識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下(xia)。值得(de)追隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給予(yu)回報(bao)。真正值得(de)追隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出(chu)給予(yu)實際回報(bao)。與之(zhi)相反，有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)只(zhi)