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老板一(yi)定(ding)是(shi)狠(hen)人，若要成為優秀老板需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其(qi)面前只有(you)是(shi)非(fei)對錯(cuo)，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)盈利則(ze)快速投入發展(zhan)，不盈利立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想著風(feng)花雪
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到具有以下(xia)四種(zhong)特征(zheng)的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其(qi)說(shuo)話就無(wu)名(ming)火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是細節控實則控制欲(yu)強，
身邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業做得好、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后(hou)性(xing)情會變，變得寬容(rong)優雅。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
所(suo)有管理(li)(li)(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下七件(jian)事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙(bi)視(shi)，員工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上(shang)要資源只(zhi)(zhi)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員工會(hui)(hui)(hui)覺得管理(li)(li)(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)(zhi)是個(ge)擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員工會(hui)(hui)(hui)認為管理(li)(li)(li)者(zhe)單(dan)純想打(da)壓(ya)人
員工不(bu)服(fu)管一招搞(gao)定(ding)！本質上(shang)是因為他(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經(jing)低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以下四個方(fang)面解(jie)決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就(jiu)是要證明很多工作(zuo)沒有(you)他(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽(dan)啟用新人。安(an)排(pai)在(zai)他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有(you)危機感。 三(san)、減少資源的支持。
管理者發現(xian)問(wen)(wen)題的能力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)題的能力(li)更(geng)重要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題有(you) 4 個步(bu)驟，是(shi)從(cong)發現(xian)問(wen)(wen)題開始的，如果連發現(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題。 二(er)、管理者在(zai)現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題習(xi)以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題，這(zhe)時就需
在(zai)項目咨(zi)詢(xun)中，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)才(cai)問(wen)題。企業發(fa)展(zhan)會(hui)使(shi)對(dui)員工要(yao)求提高(gao)，老板(ban)感(gan)覺現有人(ren)才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便(bian)想重(zhong)金聘請(qing)大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成(cheng)(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應天時(shi)，但(dan)平臺(tai)是否(fou)適合其施展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)員與之(zhi)是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)(cheng)
在(zai)一段關系(xi)中誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改變，上(shang)級(ji)也會因(yin)之改變。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不(bu)明辨是(shi)非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)(zhi)。但(dan)換環境(jing)未(wei)必能遇(yu)理想(xiang)領導(dao)，所以學會向上(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)溝通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管
有人咨詢，自己學(xue)了線上(shang)(shang)網課或線下培訓的人力資(zi)源(yuan)實操(cao)后，在崗位上(shang)(shang)仍做不好(hao)工作(zuo)。原因在于很多時候(hou)學(xue)習的只是(shi)表面的工作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及國家相關標準，會(hui)流程不代表能解(jie)決問(wen)題。做任何工作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行分析，找到原因后
管(guan)理(li)者(zhe)每(mei)天都(dou)在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重要問題。先講一個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能無(wu)法前(qian)往(wang)。“我” 了解其身體(ti)狀(zhuang)況(kuang)后安排其休息(xi)，必要時讓其
之前提到干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)流程，干部(bu)(bu)勝任(ren)標(biao)準是其第一環(huan)，建(jian)立標(biao)準方法如下。 一、崗位職(zhi)責(ze)梳理(li)。明確組織(zhi)對(dui)管(guan)(guan)理(li)者角(jiao)色的(de)具體期待。 二(er)、制定(ding)(ding)能(neng)(neng)力模型(xing)。基(ji)于(yu)需(xu)求分析確定(ding)(ding)成功(gong)管(guan)(guan)理(li)者必需(xu)的(de)能(neng)(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力（如認知(zhi)、學習、問題解決能(neng)(neng)力）、組
優秀員(yuan)工辭職對(dui)公(gong)司(si)(si)損失巨大，因(yin)其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工收入與(yu)付(fu)出不(bu)成比(bi)例，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)分配機(ji)制(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)考企業文(wen)化建設是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
管(guan)理者需(xu)具備(bei)信(xin)息辨別(bie)能力(li)，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公司有位(wei)姓(xing)吳的銷售(shou)，在(zai)公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現(xian)一般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每(mei)月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽(shuang)受不得委屈(qu)，但(dan)因
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)方(fang)面(mian)： 一、邏(luo)輯性強：任何工(gong)作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行動路徑(jing)、達成計劃到結果性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極(ji)想辦法(fa)解決并努力踐行。
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級并(bing)非越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結(jie)構設計時，希望(wang)實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級少(shao)、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級過多會
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有(you)多(duo)強，而是(shi)看身邊有(you)無牛人(ren)。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力，只會(hui)讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐僧(seng)是(shi)卓越(yue)領(ling)導者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從(cong)東土(tu)大唐來要(yao)去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
空降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)(li)。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可能因(yin)上(shang)級(ji)重(zhong)視感(gan)情而(er)受阻(zu)；還有可能存在(zai)各種關系戶，更(geng)難處理(li)(li)。 二(er)、好不(bu)
電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國(guo)線上(shang)零售(shou)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配(pei)結果(guo)不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少(shao)組織盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組織能力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定后(hou)，從(cong)業務價值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才管理能力(li)等進行(xing)評估(gu)，找出差
很多(duo)公司倒閉源(yuan)于(yu)(yu)(yu)過(guo)(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四(si)大(da)表(biao)現： 一、制度過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學(xue)世界(jie)五(wu)百強搞復(fu)雜制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)手長(chang)：連小(xiao)事都(dou)要插手。
老板(ban)真的(de)不(bu)知道誰(shui)(shui)在干(gan)活誰(shui)(shui)在摸魚(yu)嗎？主要(yao)有(you)(you)兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，公司太大、人太多，老板(ban)顧不(bu)上每個人、每一(yi)處細節，在這(zhe)(zhe)種(zhong)公司里(li)老板(ban)只能抓大放小，因為有(you)(you)管理者為其(qi)分(fen)擔工作，老板(ban)只關(guan)心部門整體效應，若真正干(gan)活的(de)人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這(zhe)(zhe)時
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發(fa)展至關重要。好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好(hao)(hao)團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
通過觀察領導的微表情和微動(dong)作可(ke)洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其(qi)無(wu)能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)往(wang)下看人，表現出優越感(gan)，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬(shu)看，是(shi)在等待更
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力最重要。職場中優秀的人有(you)以下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力強且(qie)(qie)結果導向。 二(er)、是溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解決問(wen)題為出(chu)發點進行良好溝通(tong)。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且(qie)(qie)學習能力
在企(qi)業中，提(ti)拔(ba)(ba)干部常(chang)看重績效，許(xu)多(duo)業務(wu)能(neng)力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔(ba)(ba)為(wei)(wei)管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛所在公(gong)司有千人(ren)規模(mo)，她(ta)入職七年(nian)(nian)從(cong)職場(chang)小(xiao)(xiao)白成長為(wei)(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額(e)達(da)五百萬，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬漲(zhang)至三十萬，其目標(biao)是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達(da)三百萬。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛
剛被(bei)提(ti)(ti)拔(ba)為管(guan)理(li)新手，若(ruo)想快速穩(wen)定(ding)人心、做(zuo)出業績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從以下(xia)三招入手： 第一招：和上(shang)(shang)級同步現階(jie)段工作(zuo)重點。上(shang)(shang)級布置工作(zuo)任務時(shi)，不管(guan)提(ti)(ti)及(ji)幾個任務，新手管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一到兩(liang)個重要(yao)且緊急的(de)項目(mu)，因為新手管(guan)理(li)百分(fen)之(zhi)九十九的(de)失敗案例都(dou)
主要探討了什么(me)樣的領導(dao)值得追隨，即(ji)職場貴人的特質，幫助職場人士識別并(bing)(bing)選擇(ze)有益自身發展的領導(dao)，具體內(nei)容如下。值得追隨的領導(dao)特質。 一(yi)、重(zhong)視(shi)下屬利益并(bing)(bing)給予(yu)回報(bao)。真正值得追隨的領導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給予(yu)實際回報(bao)。與之相反，有些領導(dao)只
老板存(cun)在以下五種表(biao)現(xian)會讓員工(gong)心寒(han)，若企業(ye)有這(zhe)些問(wen)題，難以留住好員工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變(bian)：員工(gong)能力提(ti)升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人(ren)，卻不(bu)給老員工(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節(jie)：對周報(bao)晚交一小時、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
最近(jin)在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)
優秀管理(li)者具備 “強者思維(wei)”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實(shi)：困難和問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙(huan)散