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清華大學工商管理碩士
國際引導協會認證專家引導師CCF資質
CALF行動學習認證培訓
海淀創業園優秀創業導師
海創私董會發起人、私董教練
《管理核心五任務》認證講師
《高效團隊五關鍵》研發講師
一、講師經歷：
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者(zhe)不(bu)應只是批評，而(er)應與下(xia)屬(shu)共同探尋問題原因(yin)，多問幾(ji)個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找原因(yin)：不(bu)要總是從(cong)外部(bu)找問題，而(er)應著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借
判斷一(yi)(yi)個人是否(fou)厲害，不(bu)是看其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強，而是看身(shen)邊(bian)有無牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會(hui)讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是卓越領導者。 一(yi)(yi)、目(mu)標感強。牢記初(chu)心，逢(feng)人便(bian)說從東土大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
在企業中，提拔(ba)干部(bu)常看重績效，許多業務能(neng)力強的(de)人被提拔(ba)為管理者(zhe)，但部(bu)分人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其(qi)中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千(qian)人規(gui)模，她(ta)入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目(mu)標(biao)是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
很多人(ren)對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢，從中發(fa)現與自身(shen)能(neng)力(li)和(he)資源匹配(pei)的(de)商(shang)(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在(zai)風口上(shang)豬都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板要有(you)(you)發(fa)現風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)(shang)機
人(ren)(ren)在(zai)各種關(guan)(guan)系溝(gou)通中有秘訣，即向上溝(gou)通有膽(dan)量、平(ping)行溝(gou)通有胸懷、向下(xia)溝(gou)通講良心(xin)。人(ren)(ren)會在(zai)不同系統(tong)中切(qie)換身份，關(guan)(guan)系可分為上續位（與(yu)上級領導(dao)、父母）、中續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)(ren)受(shou)歡迎，
主要探(tan)討了(le)什么(me)樣的(de)領導值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別并選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的(de)領導，具體內容如下(xia)(xia)。值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導特質。 一、重視下(xia)(xia)屬利益(yi)并給(gei)予回報。真正值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出(chu)給(gei)予實際回報。與之相反，有(you)些(xie)領導只
在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對動蕩環(huan)境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺機而動很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)四(si)億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷(juan)使白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工價變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內裝(zhuang)電視(shi)與(yu)(yu)美國(guo)(guo)價格(ge)(ge)差異、國(guo)(guo)內與(yu)(yu)香(xiang)港麥當勞外賣價格(ge)(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未來容易，20
很(hen)多事(shi)情我(wo)們(men)(men)會因害(hai)怕不確定性結(jie)果而停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大概(gai)率(lv)無(wu)法讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升層次，因為(wei)那(nei)是重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇到(dao)能(neng)提(ti)升但不確定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更(geng)有(you)鈍感(gan)力(li)。既然是不可(ke)控(kong)因素，干脆不管
申廣超
王曉慧（GLSY）
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鄭英健
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宋相輝
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