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卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)五大特質，它是由對應的(de)(de)(de)12個領導(dao)(dao)力(li)(li)基因(yin)組(zu)成的(de)(de)(de)。 1、是人(ren)為(wei)善，他的(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)基因(yin)是什么呢？首先是信(xin)(xin)(xin)任(ren)，相信(xin)(xin)(xin)人(ren)性力(li)(li)。第二(er)個就是誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，自己本身(shen)的(de)(de)(de)和真(zhen)誠(cheng)待人(ren)，表(biao)現為(wei)誠(cheng)實守(shou)信(xin)(xin)(xin)、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產生(sheng)信(xin)(xin)(xin)任(ren)感的(de)(de)(de)個人(ren)的(de)(de)(de)品(pin)質。第二(er)
當(dang)談及組(zu)織(zhi)或者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往往會強(qiang)調領導(dao)(dao)力(li)(li)和執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者之(zhi)間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)(wei)是(shi)決定執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么(me)會如此(ci)呢(ni)？ 第一(yi)(yi)，領導(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)(wei)執行(xing)(xing)力(li)(li)提供方向(xiang)和動力(li)(li)。一(yi)(yi)位(wei)優秀的(de)領導(dao)(dao)者能(neng)夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立(li)明確的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
提升(sheng)領(ling)導力的路徑(jing)與(yu)方(fang)法(fa)(fa)是什么？高(gao)度概括起來(lai)回答，學習提升(sheng)領(ling)導力的路徑(jing)跟方(fang)法(fa)(fa)主要有以下四個。 第一個，作為(wei)領(ling)導者，必須要具(ju)備積極的學習心態。 第二(er)個，建立高(gao)效(xiao)的內外部的溝通機制，關(guan)注關(guan)心員工的健康成長和員工關(guan)系的管理。 第三
什么叫領導(dao)(dao)(dao)力(li)？領導(dao)(dao)(dao)力(li)其實是一系列卓(zhuo)越領導(dao)(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就(jiu)(jiu)是說如果我(wo)(wo)們把一些優秀(xiu)的(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程(cheng)教給我(wo)(wo)們的(de)中(zhong)層干部(bu)，我(wo)(wo)們的(de)中(zhong)層干部(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速(su)將他的(de)領導(dao)(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)(jiu)會(hui)改(gai)變。領導(dao)(dao)(dao)行(xing)為改(gai)變以后，領導(dao)(dao)(dao)力(li)就(jiu)(jiu)會(hui)體(ti)現出來。也就(jiu)(jiu)是換言之，如果
和(he)(he)大家分享管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)建立個人(ren)領(ling)導力上(shang)常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導力和(he)(he)職位強相關(guan)。大多(duo)數人(ren)認為當了領(ling)導之后(hou)，自然就會有領(ling)導力。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)，領(ling)導力是(shi)和(he)(he)人(ren)相關(guan)的(de)，而(er)不(bu)是(shi)和(he)(he)職位相關(guan)。在(zai)現實(shi)當中，我們(men)會有很多(duo)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)會利用自己的(de)管(guan)理(li)權
這些(xie)年輕人(ren)太難搞了(le)，管得嚴跟(gen)你逆反了(le)天，不(bu)管又不(bu)行(xing)怎么(me)辦？這一(yi)代的(de)(de)年輕人(ren)，他(ta)們(men)本身就不(bu)是(shi)(shi)被(bei)管大(da)的(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛(ai)的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一(yi)代，也就是(shi)(shi)不(bu)要老想著怎么(me)去管他(ta)，現在就特(te)別提倡分(fen)布式領導力，就是(shi)(shi)不(bu)要覺(jue)得他(ta)們(men)都要聽(ting)我們(men)的(de)(de)，我職(zhi)位不(bu)能分(fen)給大(da)家
HBDI的思維常模是航(hang)標也是成(cheng)功(gong)圖像（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ?? 上海
如何(he)在重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)場(chang)合當中(zhong)氣場(chang)拉滿。 1、咱們做(zuo)事(shi)(shi)沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓別人看到你的(de)情緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟(gen)別人抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)(yao)了(le)解別人的(de)想法，自己先(xian)思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時(shi)候(hou)呢(ni)，穩(wen)重(zhong)(zhong)有力量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)項(xiang)，多找(zhao)人討論(lun)，最好啊是第二天再(zai)發布。 2、咱們
如何決定領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十個維(wei)度來分析，給大家分享一下。 1、格局(ju)要高(gao)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)和管理(li)不同，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)側重于(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)，管理(li)，側重于(yu)管。領(ling)(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)(ling)(ling)(ling)路(lu)，傾向于(yu)以戰略方向和戰略目標，所(suo)以格局(ju)要高(gao)。 2、思維(wei)要清。古人云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人之昭昭。所(suo)
現在怎(zen)么的(de)(de)隊(dui)(dui)伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的(de)(de)管理(li)很難落實(shi)。先舉個例子(zi)，你(ni)到一個酒店去入(ru)住，這個房間很整潔(jie)，但如果你(ni)住進(jin)去，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章(zhang)。一個團隊(dui)(dui)剛開始的(de)(de)時候，大(da)家都(dou)信心百倍(bei)，團隊(dui)(dui)擰(ning)成一股繩(sheng)。如果你(ni)沒有很好(hao)的(de)(de)管理(li)模(mo)型，很好(hao)的(de)(de)運營模(mo)式(shi)
當上領導可(ke)能(neng)會發現，現實并(bing)不(bu)是我(wo)們想象的那么美好(hao)(hao)，相反的每天都(dou)過(guo)得焦頭(tou)爛額(e)，上面的領導批(pi)評(ping)下面的員(yuan)工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自(zi)己夾在中間兩頭(tou)受(shou)氣，甚(shen)至很多時候自(zi)己還(huan)要加班加點的干，如果做到了(le)下面幾點，可(ke)以讓你更好(hao)(hao)的管理團隊(dui)。 第一(yi)，保持一(yi)定的神(shen)秘感
火車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)(quan)(quan)看車頭帶(dai)；經營(ying)好不好，全(quan)(quan)(quan)看高層搞； 效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)高不高，全(quan)(quan)(quan)靠中層抓；指標(biao)強不強，全(quan)(quan)(quan)靠基層創(chuang)。 ——楊天河 優秀(xiu)企業領(ling)(ling)導與員工應(ying)各司其職，上下(xia)協同創(chuang)效(xiao)(xiao)。其中，高層領(ling)(ling)導抓方向，中層領(ling)(ling)導促效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，基層
領導力(li)的(de)修(xiu)煉，最重要(yao)的(de)是(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最重要(yao)的(de)就是(shi)個性的(de)修(xiu)煉，這個在實(shi)戰中非常容易被老板給忽略。我(wo)(wo)輔導過很多營收(shou)過億的(de)公司，這些老板都上了中歐和長(chang)江，他們做管理(li)不是(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技(ji)巧(qiao)，但是(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)管不好。其(qi)實(shi)到了最后，我(wo)(wo)發現(xian)還是(shi)老板的(de)個性問題
作為一(yi)個領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，經(jing)常在工(gong)作中遇到(dao)一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)，比如(ru)下屬帶著問(wen)題(ti)來找(zhao)你，這個時候(hou)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)往往第(di)一(yi)反(fan)應就是給出一(yi)堆答案，領(ling)導(dao)(dao)就會想，我(wo)的(de)(de)下屬這么無(wu)能，每次遇到(dao)問(wen)題(ti)都要來找(zhao)我(wo)，我(wo)就像救(jiu)火隊長一(yi)樣(yang)，把自己累(lei)得個半死，員工(gong)好像沒有特別的(de)(de)輕(qing)松。在這樣(yang)的(de)(de)
某科技公司研(yan)發部(bu)(bu)門(men)(men)過去一(yi)年存在(zai)創新(xin)不足、團隊士氣低落(luo)、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原因是部(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)缺(que)乏有效領(ling)導力，致使團隊成員缺(que)乏動力和方向(xiang)感(gan)。對(dui)此提出以(yi)下優化(hua)建議(yi)。 一(yi)、明確愿景和目(mu)標。研(yan)發部(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)設定成為行業領(ling)先(xian)創新(xin)中心、開發改變人(ren)們生
領導者(zhe)不一(yi)(yi)(yi)定是(shi)能力最強(qiang)(qiang)的(de)(de)，但(dan)是(shi)他一(yi)(yi)(yi)定是(shi)愿力最強(qiang)(qiang)的(de)(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)學畢業的(de)(de)女人，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)寺廟里(li)面就創建了亞洲(zhou)最大(da)的(de)(de)慈善帝國，全球哪里(li)有災難，一(yi)(yi)(yi)定會看到他的(de)(de)身(shen)影，這個(ge)人就是(shi)被稱為東方特(te)雷莎的(de)(de)證嚴法師，在(zai)他25歲的(de)(de)時(shi)候就剃度出家。1
在過(guo)去很多管理者問如何提升領導力，提升領導力并(bing)非(fei)一(yi)(yi)蹴而(er)就(jiu)，需牢記(ji)一(yi)(yi)個重要原則： 一(yi)(yi)、不要過(guo)于強勢，要學會(hui)適當(dang)(dang)示弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這(zhe)不是變弱(ruo)小，而(er)是一(yi)(yi)種智(zhi)慧(hui)，真(zhen)正的強者懂得在適當(dang)(dang)時候(hou)收(shou)斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他(ta)人尊重信任，激發團隊(dui)成員(yuan)積
領導(dao)力(li)的話(hua)它是一(yi)(yi)種超能力(li)，就是一(yi)(yi)個(ge)管理者他能夠(gou)引領團(tuan)隊投(tou)入的方向(xiang)。其實我們很多(duo)時候的話(hua)看一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的領導(dao)力(li)，就看這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的執行(xing)力(li)。所以有時候我們去判斷一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊這(zhe)個(ge)領導(dao)是不是有領導(dao)力(li)的時候，就看他的這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的執行(xing)力(li)。完成指標，完成公司交付的這(zhe)樣
領導力的本質啊是(shi)創建信任，麥肯(ken)錫內(nei)部有一個關于(yu)信任的公式。他能把信任這個頂級的品(pin)格啊進行(xing)量化，具體的公式如下(xia)：信任等于(yu)可(ke)信度(du)(du)(du)乘(cheng)以(yi)可(ke)靠(kao)度(du)(du)(du)乘(cheng)以(yi)親密度(du)(du)(du)除以(yi)自(zi)私度(du)(du)(du)，一句話解釋啊。 一、可(ke)信度(du)(du)(du)指(zhi)的是(shi)你(ni)說的話是(shi)否能讓人相信，展示(shi)可(ke)信度(du)(du)(du)具體的方法有
建立卓越的(de)管理習慣（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海祈智管理咨詢有限(xian)公
阿里巴(ba)巴(ba)對中高(gao)層管(guan)理干部(bu)(bu)(bu)有三項基本的要(yao)(yao)求，那(nei)就(jiu)是(shi)眼光(guang)、胸懷和超越(yue)伯(bo)(bo)樂，其中有兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)理干部(bu)(bu)(bu)的領導力的要(yao)(yao)求，那(nei)就(jiu)是(shi)胸懷和超越(yue)伯(bo)(bo)樂。胸懷就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)求管(guan)理干部(bu)(bu)(bu)能夠包容別(bie)人(ren)的缺點，敢于任用那(nei)些比自己(ji)能力強的下(xia)屬，干部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)有胸懷，說起(qi)來容易，做起(qi)來是(shi)比
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是根據2023全球領(ling)導力展望(wang)中國報告，來(lai)看一(yi)下我們(men)中國領(ling)導者技(ji)能提(ti)升的一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)(du)來(lai)進行展開的。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是未(wei)來(lai)半年的一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫(po)度(du)(du)，再一(yi)個(ge)(ge)(ge)是維度(du)(du)，是當前(qian)能力的一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺(que)口，通過這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)(du)我們(men)會發現。
總攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導者做好四步(bu)提升(sheng)你的領導力。 1、總攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)。一(yi)把(ba)手什么都可(ke)以(yi)管，也(ye)什么都可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)把(ba)手可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做事情(qing)，但(dan)是一(yi)定(ding)有一(yi)項權(quan)利(li)，就是知情(qing)權(quan)。只有這樣才能統(tong)觀全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻(fan)譯(yi) （中級職(zhi)稱）
很多人(ren)都(dou)說(shuo)領導(dao)力(li)是管(guan)理(li)力(li)的(de)升級，也就是在管(guan)理(li)中(zhong)加入了領導(dao)的(de)成分(fen)。在企業管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)和(he)領導(dao)是兩個截然(ran)不(bu)同的(de)概(gai)念(nian)。領導(dao)力(li)更多是在管(guan)理(li)中(zhong)的(de)一(yi)種能(neng)力(li)，是對一(yi)個人(ren)的(de)綜合(he)能(neng)力(li)，要(yao)求(qiu)它包括影響(xiang)力(li)決策力(li)凝聚力(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)四個維度(du)。管(guan)理(li)力(li)也包括四個維度(du)，分(fen)別是任
什么樣的(de)(de)人是一(yi)(yi)(yi)個有領(ling)導力的(de)(de)人？我經常被(bei)問到(dao)這(zhe)個問題(ti)，因(yin)為在這(zhe)個行業25年了(le)，經常跟很多的(de)(de)企業的(de)(de)管理(li)者(zhe)賦能上課(ke)。他們最(zui)喜歡問我的(de)(de)是這(zhe)個問題(ti)，我覺得(de)一(yi)(yi)(yi)個有領(ling)導力的(de)(de)人，用(yong)三(san)句(ju)話來說(shuo)。擁(yong)有一(yi)(yi)(yi)群追(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)的(de)(de)信(xin)任，帶(dai)領(ling)追(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)打(da)勝仗。 1、
楊天(tian)河老師說(shuo)過(guo)：領(ling)(ling)(ling)導(dao)力不是天(tian)生的(de)(de)，而(er)是自我(wo)造就的(de)(de)過(guo)程；全(quan)面領(ling)(ling)(ling)導(dao)力不是概念，而(er)是決定(ding)職業上限的(de)(de)軟實(shi)力；規模領(ling)(ling)(ling)導(dao)力不是理(li)(li)想，而(er)是組織發展的(de)(de)內在驅動力。 長期以(yi)來(lai)，絕大(da)多(duo)數企業和專家(jia)對領(ling)(ling)(ling)導(dao)力缺乏足夠的(de)(de)認識，簡單理(li)(li)解為領(ling)(ling)(ling)導(dao)素質、技巧或藝術。由
人的(de)思維方式為什么不同(tong)? 姚俊杰 ??
現在相(xiang)親有一(yi)個很大的(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年代左右的(de)人(ren)相(xiang)親，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)親時(shi)，主要是看(kan)(kan)(kan)相(xiang)親對(dui)象本身的(de)整體情(qing)況如何(he)。包(bao)括他的(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關的(de)人(ren)品。等(deng)到(dao)了當下相(xiang)親或者找對(dui)象時(shi)，不僅僅是看(kan)(kan)(kan)以上我說的(de)這些(xie)要素(su)，還要看(kan)(kan)(kan)相(xiang)親對(dui)象他周邊(bian)的(de)人(ren)情(qing)況如何(he)。作(zuo)為一(yi)名(ming)管
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