講師介紹:
風 里_李峰博士
萬科集團領導力戰略顧問
曾創立上海人才有限公司的領導力評鑒中心業務(2002-2006)
北京大學心理學系(1984-1988)學士,香港大學心理學系(1993-1998)博士
自2008年起,成為獨立培訓師/咨詢顧【點擊詳細】
領導者不一(yi)(yi)定是(shi)能力最強的(de),但是(shi)他(ta)(ta)一(yi)(yi)定是(shi)愿(yuan)力最強的(de)。什么是(shi)愿(yuan)力,一(yi)(yi)個故事(shi),一(yi)(yi)個小(xiao)學畢業的(de)女人(ren),在一(yi)(yi)個小(xiao)寺廟里面就創建了亞洲最大(da)的(de)慈善帝國,全球哪(na)里有(you)災難,一(yi)(yi)定會看到他(ta)(ta)的(de)身影,這個人(ren)就是(shi)被稱為(wei)東方特(te)雷莎的(de)證嚴法師(shi),在他(ta)(ta)25歲的(de)時候就剃度出(chu)家。1
不想當(dang)將軍的士兵,不是(shi)好(hao)士兵。同(tong)樣(yang)的,職場上(shang),大(da)部分人通過努力學習與(yu)經驗的磨練,都可以成(cheng)為管理(li)者。但是(shi),要想成(cheng)為領導者卻是(shi)很難(nan)的,你(ni)知道為什么嗎(ma)?如果僅有做(zuo)事的熱情,個(ge)人的信念(nian)、制度建設能力、團隊的管理(li)能力及執行(xing)力等(deng),你(ni)只(zhi)能算是(shi)一(yi)名管理(li)者。
領導力的(de)修(xiu)煉(lian),最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)性格的(de)修(xiu)煉(lian)。最(zui)重要(yao)的(de)就是(shi)(shi)個性的(de)修(xiu)煉(lian),這個在實戰(zhan)中非常容易被老板給忽略。我(wo)輔導過很多營收過億的(de)公司,這些老板都(dou)上了中歐(ou)和長江,他(ta)們(men)做管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)知(zhi)識沒(mei)有(you)技(ji)巧,但(dan)是(shi)(shi)團隊(dui)呢就是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好(hao)。其實到了最(zui)后,我(wo)發現還(huan)是(shi)(shi)老板的(de)個性問題
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HBDI的思維常模(mo)是航標也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海
你(ni)有(you)故(gu)事(shi)(shi)嗎?你(ni)會講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)嗎?當你(ni)想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)個好領(ling)導(dao),你(ni)一(yi)(yi)定(ding)是要一(yi)(yi)個學會講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)啊。當我們(men)(men)不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)些苦(ku)難(nan)的(de)(de)時(shi)候,于是我們(men)(men)就成(cheng)為了故(gu)事(shi)(shi)。當我們(men)(men)學會把(ba)過往所有(you)的(de)(de)磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候,把(ba)經歷(li)講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候,你(ni)就是一(yi)(yi)個有(you)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)。那(nei)我們(men)(men)要想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)個
當談及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候,往往會強調領導(dao)(dao)力和(he)執行(xing)力的(de)(de)(de)重要性,而在這(zhe)兩者之間,領導(dao)(dao)力被認為(wei)是決定執行(xing)力的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素,為(wei)什么會如此呢? 第一(yi),領導(dao)(dao)力可(ke)以為(wei)執行(xing)力提供方向和(he)動力。一(yi)位優秀的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設(she)立(li)明確的(de)(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景,并有(you)能力激
沒(mei)有(you)犯過大錯的(de)人(ren),必然(ran)是平庸之輩,這(zhe)句話認同嗎?失(shi)敗和(he)成功并非(fei)完全對立,成功的(de)人(ren),善于從失(shi)敗中總(zong)結經驗,如果一(yi)個人(ren)沒(mei)有(you)犯過大錯,說明他從未(wei)冒(mao)過風險,每天謹小慎微,待(dai)在舒適(shi)區,只會(hui)解決(jue)日(ri)常性問題,從未(wei)解決(jue)過變革性問題,遇(yu)到變革會(hui)驚(jing)慌失(shi)措。相反